프로세스 평가

모델 기반 개선 가능성과 조직 활동에 모델 기반 엔지니어링을 통합하는 방법을 모색하는 워크숍으로 시작해요.이를 통해 디지털화의 잠재력과 가치에 대한 조율이 보장돼요.비즈니스 과제, 개선 목표, 목표, KPI 메트릭에 대해 논의함으로써 전문가가 배포를 위한 명확한 다음 단계와 회사를 지원하는 커뮤니케이션 계획을 정의할 수 있어요.

Simcenter 엔지니어링 및 컨설팅 서비스는 현지 및 글로벌 회사를 기반으로 조직의 성숙도 벤치마크 평가도 제공해요.업계 모범 사례 및 경쟁사와 비교하여 “있는 그대로” 디지털 전환 맵과 벤치마크를 수립하기 위해 현재 개발 프로세스를 감사해요.그런 다음 이 정보를 사용하여 격차 평가를 기반으로 디지털 전환 로드맵을 정의해요.

회사에서 성숙도 벤치마크를 검토한 후 Simcenter 엔지니어링 및 컨설팅 서비스가 혁신 로드맵과 운영 조치를 정의해요.이 로드맵은 고객 우선순위와 업계 모범 사례를 기반으로 하는 다단계 접근이에요.모든 단계에서 필요한 조치, 사람, 프로세스, 기술의 명확한 목록을 제공하고 고객 목표와 KPI 목표를 포함한 명확한 지표를 포함해요.

우리 전문가들이 정의된 로드맵을 구현하고 디지털화 성숙을 향한 여정을 완료하기 위해 혁신 스프린트에서 귀사와 협력할 거예요.로드맵을 각 단계에서 정의된 결과물이 포함된 작업 목록으로 변환해요.우리는 당신의 엔지니어링 팀과 협력하여 결과물을 실행하고 도구와 방법론에 대해 직원을 교육해요. 당신 팀이 우리를 따르든 공동 개발을 통해서든.

우리의 프로세스 평가는 주요 엔지니어링 조직이 가장 어려운 엔지니어링 문제를 극복하고 진정한 디지털화 문화로 전환하는 데 도움이 됐어요.