
오늘날 조직들은 탈탄소화, 회복력 강화, 야심찬 지속 가능성 약속을 실제 발전으로 전환해야 한다는 엄청난 압박을 받고 있어요.
경영진과 지속 가능성 리더가 이 과제의 최전선에서 재무 성과와 장기 기후 목표의 균형을 맞추는 동시에 운영 경쟁력을 유지하고 규정을 준수하며 미래에 대비할 수 있도록 해야 해요.
넷 제로 달성은 더 이상 단순한 환경 목표가 아니라 비즈니스의 필수예요.그런데 많은 조직들이 높은 수준의 목표를 실행 가능하고 확장 가능한 계획으로 바꾸는 데 어려움을 겪고 있어요.




