지속 가능해요?하지만 계획에 의해서요

눈에 띄고 새로워야 했는데 어쩐지 친숙하게 들리기도 했어요.기업가들이 회사를 설립할 때 직면하는 가장 까다로운 작업 중 하나는 기업에 맞는 이름을 찾는 거예요.빈센트 데 라 마르가 2021년에 스타트업 이름을 찾고 있을 때 온갖 비유가 계속 떠올랐어요.그는 한 가지를 확신했어요. 지속 가능성도 패키지의 일부가 되어야 했어요.온갖 아이디어를 시도한 끝에 그는 완벽한 조합을 생각해 냈어요. Sustaira예요.“지속 가능성의 여신처럼 들리네요.”맞아요. 보스턴, 몬트리올, 로테르담, 싱가포르에 진출한 글로벌 기업인 Sustaira는 사회적, 규제적 측면뿐만 아니라 CO2 배출량과 같은 지표를 집계, 계산 및 기록하고 더 지속 가능한 미래를 계획하도록 지원함으로써 기업의 지속 가능성을 높여요.

그리고 여신이 필요해요?당연하죠, 빈센트 드 라 마르가 그러죠.결국 지속 가능성은, 아니더라도 지배적인 기업 목표 중 하나가 되고 있어요. 특히 갈수록 엄격해지는 법률과 대중의 압력으로 말이에요.배출량이나 폐기물 용기 킬로그램 수를 세는 것에서 환경 KPI 개선과 사회적 지속 가능성 및 거버넌스로 초점이 옮겨가고 있어요.그런 문제는 독일 공급망 기업 실사법 같은 법률에서 다뤄져요.이 법은 다른 나라 공급업체의 인권 침해나 착취적인 노동 조건에 대해 회사에 책임을 묻습니다.계산하고 문서화하는 것만으로는 이제 충분하지 않아요.지속 가능성은 계획을 세우고 회사 목표에 깊이 포함시켜야 해요.

대부분의 신규 고객은 지속 가능성 플래너로 시작해요. 지속 가능성 플래너를 사용하면 측정값과 그것이 CO2 배출량에 미치는 영향을 재미있게 시뮬레이션할 수 있어요.다음 단계에서 고객들은 대중교통 구인권이나 새 난방 시스템의 영향과 같은 이니셔티브를 추적하는 데 사용하는 KPI 앱을 선택하는 경우가 많아요.다음 단계는 인터페이스를 통해 ERP 소프트웨어 시스템에 연결된 온실가스 프로토콜을 기반으로 탄소 집계, Scope 1, 2, 3 배출량 데이터를 수집하고 보고하는 거예요.앱이 회사를 통과하는 모든 원자재와 상품의 관련 CO2 배출량을 자동으로 합산해요.회사에서 메뉴를 만들면 앱이 웹 인터페이스인 런치패드에 나타나요.회사가 지속가능성 지표와 목표를 계획하고, 추적하고, 평가하는 곳이에요.거기에서 공개, 시나리오 분석, 공급업체 데이터 집계, 지속 가능성을 통한 직원 참여 등 새로운 앱을 추가하거나 공동 만들 수 있어요.

하지만 그런 플랫폼이 이미 꽤 있지 않나요?드 라 마르는 항상 이런 반대를 들어요.그의 대답: “독특하게도 Sustaira 플랫폼은 민첩한 로우 코드 빌딩 블록을 기반으로 하기 때문에 캘리포니아 주립대학교 같은 고객들과 Siemens, Capgemini 같은 파트너들과의 공동 제작이 가능해요.보통 우리는 기존 소프트웨어로 협업하고 최종 사용자를 위한 유연한 Sustainability 앱 계층이 되나요?”그에게 한 가지 중요한 점이 있어요. “우리 모듈은 환경 기준 외에도 다양성, 형평성, 포용성, 거버넌스 측면, 즉 법적 체계 조건 준수와 기업의 책임과 같은 사회적 기준도 고려하는데, 이는 독특해요.”

라지+애자일 = 지멘스 엑셀러레이터

Siemens 포함해서 300개 정도의 계정이 이미 수스타이라의 서비스를 사용하고 있어요.Siemens하고 긴밀한 관계가 있어요.Sustaira는 지멘스의 디지털화 플랫폼인 지멘스 엑셀러레이터의 파트너예요.고객들은 플랫폼에서 지속 가능성 계획과 다른 Xcelerator 디지털화 서비스를 결합할 수 있어요. 한 가지 예가 캐스터예요이스라엘에서 온 스타트업인데 3D 프린팅으로 부품을 경제적으로 생산할 수 있는지 여부를 몇 초 만에 계산해주는 소프트웨어예요.Sustaira의 설립자 de la Mar는 플랫폼의 전략적 개발에 관여하는 지멘스 Xcelerator 자문위원회 회원이기도 해요.de la Mar는 이렇게 말합니다. “Siemens는 거대하고 철저하지만 규모 때문에 스타트업만큼 유연하지는 않아요. 이것이 바로 Siemens Xcelerator의 천재예요. 플랫폼은 강력하며 많은 파트너를 하나로 묶어줘요.Sustaira랑 비슷해요, 지멘스 Xcelerator Ecosystem의 많은 구성원들은 규모가 작아서 민첩해서 새로운 것을 빠르게 실천에 옮기고 있어요.”

예전에는 기업들이 단 하나의 성과 지표, 즉 수익에만 집중했는데 CO2 회계는 또 다른 차원을 추가했어요.하지만 거기서 멈추지 않을 거예요.Sustaira는 메뉴를 통해 지속 가능성에 대한 전체적인 관점을 점진적으로 제시하려고 해요.이는 처음에는 물 소비량이나 폐기물 같은 다른 환경 관련 매개변수와 관련이 있어요. 가능한 가장 순환 경제를 이루고 재활용 가능한 재료를 모두 신제품에 재사용하는 것이 분명한 목표였어요.생물다양성, 즉 동식물 종의 보존도 핵심 수치일 수 있어요.직원 측면에서는 다양성과 포용성이 지속가능성의 또 다른 측면이에요.

빈센트 드 라 마르 (Vincent de la Mar) 는 이렇게 말합니다. “결국 기업가는 두 가지 질문에 답해야 해요. 우리 회사는 무엇을 상징하고 제가 하는 행동으로 사회에 어떤 변화를 가져오고 싶은가요?Sustaira가 해답과 투명성을 제공하는데 도움을 줘요.”