지속 가능해요?하지만 계획에 의해서요

이름은 눈에 띄고 새로워야 했지만, 동시에 친숙하게 들려야 했습니다. 기업가들이 회사를 설립할 때 직면하는 가장 까다로운 과제 중 하나는 적절한 사명을 찾는 것입니다. Vincent de la Mar가 2021년 스타트업의 이름을 고민할 때 온갖 비유가 떠올랐으나, 한 가지만은 확실했습니다. 바로 '지속 가능성(Sustainability)'이 포함되어야 한다는 것이었습니다. 다양한 아이디어를 검토한 끝에 그는 완벽한 조합인 'Sustaira'를 찾아냈습니다. "지속 가능성의 여신과 같은 이름입니다." 보스턴, 몬트리올, 로테르담, 싱가포르에 거점을 둔 글로벌 기업인 Sustaira는 CO2 배출량뿐만 아니라 사회적, 규제적 측면의 지표를 집계, 계산 및 기록하고, 기업이 더 지속 가능한 미래를 계획할 수 있도록 지원함으로써 지속 가능성을 높이는 데 기여합니다.

실제로 '여신'과 같은 존재가 필요할까요? Vincent de la Mar는 그렇다고 확신합니다. 오늘날 지속 가능성은 점점 더 엄격해지는 법규와 사회적 압력으로 인해 기업의 가장 핵심적인 목표가 되고 있기 때문입니다. 이제 초점은 단순히 배출량이나 폐기물 양을 측정하는 것을 넘어, 환경 KPI 개선과 사회적 지속 가능성 및 거버넌스(ESG)로 옮겨가고 있습니다. 이러한 이슈는 다른 국가에 있는 공급업체의 인권 침해나 착취적 노동 조건에 대해 기업에 책임을 묻는 '독일 공급망 실사법'과 같은 법률에서도 다루어집니다. 이제 단순한 기록과 문서화만으로는 충분하지 않습니다. 지속 가능성은 기업의 목표에 깊이 내재되고 치밀하게 계획되어야 합니다.

대부분의 신규 고객은 지속 가능성 플래너(Sustainability Planner)로 시작하여 다양한 조치와 그에 따른 CO2 배출 영향을 시뮬레이션합니다. 이후에는 대중교통 이용권 도입이나 신규 난방 시스템의 영향과 같은 이니셔티브를 추적하는 KPI 앱을 선택하는 경우가 많습니다. 다음 단계는 인터페이스를 통해 ERP 시스템과 연결된 온실가스 프로토콜(GHG Protocol)을 기반으로 Scope 1, 2, 3 배출량 데이터를 수집하고 보고하는 탄소 집계 과정입니다. 앱은 기업을 거치는 모든 원자재와 상품의 CO2 배출량을 자동으로 합산합니다. 메뉴 구성을 마치면 런치패드(Launchpad)라는 웹 인터페이스에 해당 앱들이 표시됩니다. 기업은 이곳에서 지속 가능성 지표와 목표를 계획, 추적 및 평가할 수 있으며, 공시(Disclosure), 시나리오 분석, 공급업체 데이터 집계 등 새로운 앱을 추가하거나 공동 제작할 수 있습니다.

이미 유사한 플랫폼이 많이 존재하지 않느냐는 질문에 대해 de la Mar는 이렇게 답합니다. "Sustaira 플랫폼은 민첩한 로우코드 빌딩 블록을 기반으로 하므로 캘리포니아 주립대학교와 같은 고객, 그리고 Siemens나 Capgemini와 같은 파트너와의 공동 제작이 가능하다는 점이 독특합니다. 우리는 대개 기존 소프트웨어와 협업하여 최종 사용자를 위한 유연한 지속 가능성 앱 계층 역할을 수행합니다." 그는 또한 "환경 기준 외에도 다양성, 형평성, 포용성 및 거버넌스, 즉 법적 규제 준수 및 기업의 책임과 같은 사회적 기준을 모듈에 반영한다는 점이 차별화된 특징입니다"라고 강조합니다.

대규모 플랫폼과 민첩성의 결합 = Siemens Xcelerator

Siemens를 포함하여 약 300개의 고객사가 이미 Sustaira의 서비스를 이용하고 있습니다. Sustaira는 Siemens의 디지털 비즈니스 플랫폼인 Siemens Xcelerator의 핵심 파트너로서 긴밀한 관계를 유지하고 있습니다. 고객은 플랫폼에서 지속 가능성 계획을 다른 Siemens Xcelerator 디지털화 서비스와 결합할 수 있습니다. 한 예로 이스라엘 스타트업인 Castor는 3D 프린팅을 통한 부품 생산의 경제성을 단 몇 초 만에 계산하는 소프트웨어를 제공합니다. de la Mar는 Siemens Xcelerator 자문위원회의 일원으로서 플랫폼의 전략적 개발에도 참여하고 있습니다. 그는 "Siemens는 거대하고 철저하지만, 규모 때문에 스타트업만큼 유연하기는 어렵습니다. 이것이 바로 Siemens Xcelerator의 핵심적인 강점입니다. 강력한 플랫폼이 수많은 파트너를 하나로 묶어주며, Sustaira와 같은 에코시스템 구성원들은 작고 민첩하게 새로운 아이디어를 실천에 옮깁니다"라고 말합니다.

과거 기업들이 수익이라는 단일 지표에 집중했다면, 이제 CO2 회계는 새로운 차원을 더했습니다. Sustaira는 여기서 멈추지 않고 물 소비량이나 폐기물 관리 등 환경 관련 매개변수를 점진적으로 확장하여 완벽한 순환 경제 달성을 목표로 합니다. 생물 다양성 보존이나 임직원의 다양성 및 포용성 또한 중요한 지속 가능성 지표가 될 것입니다.

Vincent de la Mar는 다음과 같이 결론지었습니다. "결국 기업가는 두 가지 질문에 답해야 합니다. 우리 회사는 무엇을 상징하는가, 그리고 나의 행동으로 사회에 어떤 변화를 일으키고 싶은가? Sustaira는 그 해답과 투명성을 제공합니다.”