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태블릿 사용하는 사람 이미지예요.

공급망 관리

공급망 관리에서 저희 목표는 Siemens하고 고객을 위해 가치를 더하는 거예요.우리는 혁신, 탄력성, 생산성, 품질, 지속 가능성을 위해 노력해요.우리는 공급자들과 함께 경쟁적이고 투명한 공급망을 구축하고 선견지명과 책임감을 가지고 행동해요.

롤링 그린 힐스.

공급망의 지속 가능성

Siemens는 공급망의 지속 가능성을 우선시하며 책임감 있는 소싱뿐만 아니라 환경적, 사회적 책임도 장려해요.

나무와 산으로 둘러싸인 저 멀리 도시가 있는 태국의 시골 풍경이에요.

Siemens 공급업체 행동 강령

우리의 “행동 강령”은 환경, 규정 준수, 노동 기준뿐만 아니라 책임 있는 비즈니스 관행에 대한 포괄적인 지침을 제공해요.

사무실에서 두 사람이 협업하고 있어요.

Siemens와 협력해요

Siemens 공급망 생태계 내에서의 협업 기회 및 접근 방식 개요.

두 사람이 악수하고 있어요.

공급업체 가치 관리

공급자와의 효과적인 협업을 위한 귀중한 자원과 도구는 유익하고 성공적인 파트너십의 기초를 형성해요.

SIE-HM24-KV 로봇을 가지고 일하는 여자예요.

공급업체 혁신

공급업체 혁신 플랫폼을 활용하여 혁신적인 아이디어를 제시하고 잠재적 파트너와 연락하세요.

벽에 기대어 태블릿을 들고 있는 여자.

공급업체 포털

Supplier Cockpit 웹사이트에서 지멘스의 전략적 조달 플랫폼 SCM STAR와 기타 디지털 애플리케이션에 대해 자세히 알아보세요.

핸드폰을 들고 사무실을 나가는 남자.

에시+

전자 공급업체 통합 (ESI+) 은 공급자에게 전자 데이터 교환을 위한 플랫폼을 제공하고 공급망 프로세스에 효율적으로 통합할 수 있게 해줘.

핸드폰을 들고 있는 남자예요.

다운로드 센터

다운로드 센터를 통해 공급자는 필요한 문서와 리소스에 쉽게 액세스할 수 있고, 협업을 간소화하고, 비즈니스 프로세스를 개선해요.

태블릿을 들고 있는 두 손 막대 그래프 아이콘이에요.

공급망 관리 AI

파트 VIII | 데이터 기반 관행을 통해 지속 가능성 목표를 더 빨리 달성할 수 있나요?

클라우스 스타우비처 CPO의 기사 읽어보세요.

지속 가능성 목표 달성 가능성

7부 | 협력적인 데이터 투명성과 실행 계획을 추적하지 않으면 지속 가능성이란 불가능해요.

글로벌 네트워크 스케일링

6부 | 공급업체 및 파트너 협업의 다음 단계에 도달하는 방법.

예상치 못한 상황을 마스터하기

5부 | 파트너 에코시스템이 공급망의 지속 가능성과 탄력성을 높이는 방법.

디커플링 & 글로컬라이제이션

4부 | 예상치 못한 일이 SCM의 뉴 노멀이에요.

구매의 핵심인 디지털화

3부 | 상향식 프로세스가 작동하는 이유.

새로운 조달 시대

2부 | '비용 절감자'에서 부가가치 오케스트레이터까지.

새로운 조달 시대

1부 | '비용 절감자'에서 부가가치 오케스트레이터까지.

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사람의 손가락이 로봇 손가락에 닿는 모습을 상상해 보세요.

Siemens의 혁신들

우리 시대의 개척자가 되고 중요한 혁신을 위해 노력하는 것, 그것이 바로 우리가 추구하는 바예요.

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