持続可能性戦略をROIに変える

編集者注：これは 楽観的な見通し ポッドキャストエピソード、」Sustainability の罠：投資は増加しているが影響は増加していない理由」—同士の会話 エリカ・コール、 シーメンスの米国Sustainability Consulting エネルギー・サービスの責任者 ルカ・デ・フェラーリ、 安全科学の世界的リーダーであるULSolutions ズ、米州販売リスクおよびCompliance Software 責任者。サステナビリティへの投資が測定可能な効果をもたらすのを妨げているのは、戦略ではなく実行上の課題である理由と、それを克服する方法を説明しています。

最近サステナビリティの報道をフォローしているなら、サステナビリティの取り組みへの企業投資を見かけるでしょう 上昇し続けています。企業は野心的なネットゼロへの取り組みを発表し、サステナビリティ担当者は経営幹部の認知度を高め、ESG報告は標準的な慣行となっています。

しかし、投資と影響の間には断絶が続いています。数年前、サステナビリティはしばしば報告と評判にありました。今日、それはますますパフォーマンスアジェンダとして扱われています。企業は、持続可能性をコスト、レジリエンス、競争力に結び付け、それをコンプライアンス問題ではなくビジネスの推進力にしたいと考えています。しかし、多くの人はまだ投資による実際のビジネスへの影響を理解するのに苦労しています。

課題は、目標を設定したり、戦略を立てたりすることではありません。UL Solutions utionsの米州販売リスクおよびCompliance Software 責任者であるLuca De Ferrariが指摘しているように 最近の「楽観的見通し」ポッドキャスト、企業を阻む根本的な問題は 実行。断片化されたデータ、不明確な所有権、一貫性のない方法論は、組織が持続可能性の可能性を最大限に引き出すことを妨げる障壁となっています。

デ・フェラーリはポッドキャストで、「ULSolutions ズの研究はその緊張感を捉えています」とデ・フェラーリはポッドキャストで述べています。「サステナビリティへの投資を増やしたいと考えている経営幹部はたくさんいますが、大きな成果を上げているのはごく少数です。」

シーメンスでは、私たち自身とお客様のために、この実行ギャップを埋めるために取り組んできました。UL Solutionsとのコラボレーション、および商業および産業のクライアントとの協力を通じて、持続可能性の願望と測定可能なビジネス価値を区別するものが何であるかがわかってきました。

違いは、持続可能性をビジネスシステム、つまり管理されたデータ、明確な説明責任、利害関係者が信頼できる保証を備えたビジネスシステムのように扱うことにあります。成功は3つの重要な側面にかかっています。なぜ実行することがサステナビリティの真の課題なのかということです。インパクトを加速させる上で、信頼できるデータはどのような役割を果たしますか。そして、AIが企業が持続可能性に関する意思決定を行う速度をどのように変えているか。

持続可能性とROIのギャップ

持続可能性への投資とハイインパクトのギャップは、コミットメントの欠如や資金不足ではありません。組織のリーダーは持続可能性の経済性を見たいと思っており、組織は持続可能性に関する意思決定を財務上または運営上の決定と同じ厳密さをもって行うことを望んでいます。

何がこのシフトを後押ししているのですか？エネルギーの不安定性、送電網の制約、市場アクセス要件、規制上の圧力、そして持続可能性を測定可能なビジネス価値に変えようとする動き。飛躍的な進歩を遂げる企業は、持続可能性を異なる方法で扱う企業です。彼らはそれを専門チームが管理する独立したイニシアチブとしてアプローチしません。DeFerrariによると、彼らは「持続可能性を本当にビジネスシステムのように扱っています」。「データを管理し、誰がデータを所有し、組織内で誰が何をするかについての明確な説明責任、そして関係者が実際にデータを信頼し、そして最も重要なのは、このデータの結果を信頼できるように保証するシステムです。」

これらの要素が整っていなければ、持続可能性は運用的なものというよりはむしろ野心的なもののままです。組織は投資を続けていますが、期待していたコスト削減、レジリエンスの向上、または競争上の優位性を示すのに苦労しています。ROIのギャップは続いています。持続可能性が価値をもたらさないからではなく、その価値を体系的に捉えて証明するための実行インフラストラクチャが存在しないからです。

なぜ戦略ではなく実行が問題なのか

ほとんどの組織は、持続可能性データの問題を1つも抱えていません。彼らはデータサプライチェーンの問題を抱えています。データは1つのシステムには収まりません。部門、フォーマット、プラットフォームに分散しています。一部の部署では、必要なデータをスプレッドシートで追跡しています。他の人はデータベースを使います。一部のデータはERPシステムにあります。一部は排出量報告ソリューションにあります。組織が意思決定のためにデータを集約する必要がある場合、これらのサイロ化は時間と費用のかかる課題となります。

2つ目の問題は、粒度と頻度です。データは、組織が必要とする報告と意思決定のレベルを裏付けるほど詳細ですか？施設からのエネルギーデータが生産量によって標準化されていない場合、エネルギー節約や最適化に関する主張は、データが検証され、実際の進歩を示しているという証拠を求めている経営幹部や外部の利害関係者から疑問視されます。

信頼の問題は、これらの技術的課題を悪化させます。一貫した方法論と監査証跡がなければ、ビジネスリーダーとサステナビリティリーダーはデータに頼るのに苦労します。企業がサプライヤーに製品の二酸化炭素排出量データを要求した場合にどうなるか考えてみてください。データが届かない、遅れて届く、サプライヤー間で一貫性がないため、製品フットプリントの請求が非常に困難になります。

シーメンスの米国Sustainability Consulting およびエネルギーサービス責任者、エリカ・コールは、「企業がより良いデータを得るにつれて」と述べています。、 ポッドキャストで述べています。「一貫した形式のデータキャプチャで組織全体のデータを一元化し、信頼の観点からそのデータを検証および検証できることは、信頼性の2つの重要な要素です。」

組織がデータを信頼できる場合、質問は「これは正確ですか？」から変わります。から「私たちはそれについて何をしますか？」

より良いデータがあれば、部門間で共通のベースラインが生まれます。チームは方法論について議論するのをやめ、行動に優先順位を付け始めます。これにより、シナリオプランニング、投資比較、長期にわたる業績追跡が可能になります。指標が監査可能になり、意思決定に適したものになれば、組織はより幅広い経営幹部のオーナーシップが持続可能性への取り組みを推進していることがわかります。

信頼できる持続可能性データの役割

シーメンスでは、コスト、消費、二酸化炭素の理解から、より持続可能な事業への転換に向けて、私たち自身と多くのお客様がデータを収集できるようにしています。この移行には、増大する製品需要に応えながら、送電網の制約やエネルギー価格の高騰中でも運用準備を整えるためのレジリエンスのバランスを取る必要があります。

UL Solutionsとのコラボレーションは、顧客や業界間のこのギャップを埋め、すべての人の持続可能性を促進するのに役立ちます。商業および産業のクライアントと仕事をしていると、大きな変化が見られます。多くの企業が戦略を立て、データを収集し、目標を設定していますが、4年も経たないうちに2030年のコミットメントも掲げています。彼らはシーメンスのところに来て、予算の制約のバランスを取りながら、どうすれば50％の削減を達成したり、ネットゼロに早く到達したりできるかを尋ねています。

コールがポッドキャストで説明しているように、私たちは「総合エネルギー管理（TEM）」を通じてこれに取り組んでいます。つまり、サイト内の効率化プロジェクト、オンサイトでの発電、基本的な制御を超えたスマートビルディングの実施です。私たちは、脱炭素化への取り組みと財務目標の両方をサポートするために、建物のパフォーマンスを常に最適化し、消費フットプリントを削減する技術を導入しています。つまり、運用準備を整えながら施設の運営コストを削減します。

「サービスとしての契約メカニズムを活用することは、大きな成功をもたらしました」とコール氏は言います。「企業はプロジェクトを実施し、費用を5年、7年、10年、または15年のサービス契約に分散します。彼らはプロジェクトの実施による即時のメリットに加えて、日々の運用準備を支援する付加価値サービスを受けます。このアプローチにより、戦略から行動への移行が可能になります。」

データ基盤がこの移行を可能にします。企業が一貫した形式のデータを一元化し、信頼性を検証すると、リアルタイムで最適化できるようになります。リアルタイムの価格設定と運用上のニーズに基づいて、バッテリーストレージ、屋上や駐車場のソーラーアレイ、グリッド電源のいずれから引き出すかを決定するなど、オンサイト資産間の裁定取引について決定を下すことができます。このレベルのコンサルティングと技術の進歩により、組織は可能な限り低いコストでエネルギーを確保しながら、準備を整えて運営することができます。

エネルギーコスト、レジリエンス、実際のビジネス価値

エネルギー変動、送電網の制約、気候変動への取り組みが相まって、パートナーやお客様のレジリエンスに対する考え方が変わりつつあります。オンサイト発電とバッテリーストレージのニーズが高まっていますが、インテリジェントに実装されています。問題は、敷地内の資産間の裁定取引と比較して、送電網からのエネルギーのコストはどのくらいかということです。企業は、リアルタイムの経済性に基づいて、蓄電池やソーラーアレイからの回収に関する意思決定を最適化する必要があります。リアルタイム価格設定に関する技術の進歩と市場の専門知識により、特定の営業日に最低のコストでエネルギーを確保しながら、サイトが運用準備状態を維持する方法を最適化できます。

お客様がコスト削減、レジリエンス、脱炭素化のバランスを取るという正しい判断を下せば、これらの要素は互いに補強し合います。企業はイニシアチブのビジネスケースを証明し、節約分を他の持続可能性プロジェクトに再投資することができます。レジリエンスは、エネルギー市場やサプライチェーンが不安定になった場合でも、ダウンタイムを減らし、マージンを保護します。信頼できる脱炭素化は、顧客の信頼を高め、新しい市場へのアクセスをサポートし、ブランドや製品のクレームを保護します。

結果：組織はより迅速に、より自信を持って意思決定を下すことができます。Sustainability に関する意思決定は、他のビジネス上の意思決定と同じスピードで行うことができますが、それはデータが信頼され、保証されている場合に限られます。信頼できるデータがなければ、リーダーが意思決定の際に持続可能性の情報を頼りにすることは困難です。デ・フェラーリはポッドキャストで、信頼できるデータは競争上の優位性となり、「運用コストの削減、リスクの軽減、市場でのブランド評判の向上に役立つ」と述べています。

このデータ基盤を構築する組織は、エネルギーの最適化による即時のコスト削減、発電と貯蔵の多様化による業務上の回復力、利害関係者が検証できる脱炭素化への取り組みに向けた信頼できる進展など、複数のバリューストリームを同時に獲得できる立場にあります。これらのメリットが複合するにつれて、ビジネスケースは強化されます。エネルギーコストを節約する1ドルが、レジリエンスへの投資に利用できる資本になり、レジリエンスが向上するたびに、保険や運用コストが増加するリスクが軽減されます。

AIが持続可能性の意思決定をどのように変えているか

私たちは、持続可能性が願望から実際の実行へと成熟するのを見ています。この瞬間を特に重要なものにしているのは、AIが可能性を変えているということです。AIにより、企業は手作業によるデータ収集や過去のレポートではなく、リアルタイムの洞察と行動に移すことができます。リーダーは、レポートを生成するだけでなく、データ品質を向上させ、検証を自動化し、規範的な意思決定を可能にするためにAIを使用します。リーダーは、エネルギー最適化、サプライチェーンのリスク管理、製品設計、コンプライアンス対応などのコアワークフローにAIを組み込むことを期待しています。Sustainability に関する意思決定は、他のすべてのビジネス上の意思決定と同じスピードで行われます。

これは、組織の運営方法における根本的な変化を表しています。以前は、サステナビリティ報告は四半期ごとまたは年次のサイクルで行われていました。データ収集は手作業で、検証には時間がかかり、分析は遡及的でした。組織が自社のパフォーマンスを理解する頃には、最適化するためのさまざまな機会は過ぎ去っていました。AIは、継続的な監視、自動検証、予測的洞察を可能にすることで、このダイナミクスを変えます。システムは、効率化の機会をリアルタイムで特定し、現在の状況に基づいて具体的なアクションを推奨し、確立されたベースラインと照らし合わせて結果を検証できます。これらはすべて手動による介入なしです。

今は「持続可能性と脱炭素化の旅に参加するには本当にエキサイティングな時です」とコール氏は言います。シーメンスが私たち自身の仕事やお客様に対して見ていることと一致しているからです。

「今後数年間で、最も業績の良い組織は目標を設定するだけではありません」とデ・フェラーリ氏は言います。「彼らはこれらの目標を迅速に達成し、確実に進歩を遂げるための技術基盤を確立するでしょう。」

野心的な目標の設定と実行インフラの構築というこの違いによって、どの組織が持続可能性への投資から測定可能な影響をもたらすかが決まります。

私たちは投資からインパクトに移らなければなりません

持続可能性の罠は、実行インフラが戦略的コミットメントと同じくらい重要であることを企業が認識したときに閉まります。願望から測定可能なビジネス価値へと移行する準備ができている組織にとって、今後の道筋には、信頼できる意思決定グレードの情報を生み出すデータシステム、説明責任を割り当てる明確なオーナーシップとガバナンス、そして洞察と行動を促進するAI対応のワークフローという3つの要素が必要です。これらの基盤を構築する企業は、持続可能性が常に約束してきたROIを実証しますが、実行のギャップが原因で多くの企業がそれを実現できていません。

シーメンスは、私たち自身とお客様のために、サステナビリティ実行インフラストラクチャを構築するためにこの取り組みを行ってきましたが、今後もこれらの機能を強化し続けています。持続可能性のROIギャップに苦しんでいる組織は、課題が戦略や資金調達ではないことに気付くことがよくあります。これは、持続可能性データをビジネススピードで収集、検証、活用するために必要な実行インフラストラクチャです。

私たちは、2030年のコミットメントに直面している産業および商業のお客様と協力していますが、それらは現在4年足らずです。UL Solutionsとのコラボレーションと総合エネルギー管理アプローチを通じて、即時のコスト削減を実現するプロジェクトの実施、インテリジェントなエネルギーシステムによるレジリエンスの構築、財務上の意思決定と同じくらい厳格な持続可能性に関する意思決定を行うためのデータ基盤の確立など、組織が戦略から行動へと加速できるよう支援しています。

この実行機能を構築する時期は今です。エネルギー市場は依然として不安定で、送電網の制約は激化し続け、利害関係者はますます信頼できる進歩を期待しています。信頼できるデータインフラストラクチャ、明確なガバナンス、AIを活用した意思決定を確立している企業は、持続可能性への投資と影響の間にまだ閉じ込められている競合他社とは一線を画します。

あなたの組織が持続可能性の願望を超えて、測定可能なビジネス成果へと進む準備ができているなら、ぜひ調べてみてください シーメンスが総合エネルギー管理と持続可能性の実施にどのように取り組んでいるか。投資からインパクトまでの道のりには、コミットメントだけでは不十分です。持続可能性データをビジネス価値に変えるインフラが必要です。

公開日：2026年4月21日