SUSTAINABILITY

サステナビリティデータのコンプライアンスからアドバンテージまで

投稿者：Gitte Schjøtzさん、ULSolutions ズ執行副社長兼最高ビジネスオペレーション＆イノベーション責任者

編集者注：コラボレーションを通じて持続可能性を推進するためにSiemens 協力している組織の声を取り上げた、Climate Week NYC 2026のUSAストーリーに関する特別ゲスト寄稿シリーズの一環として、ULSolutions（UL）のEVP兼最高事業運営およびイノベーション責任者であるGitte Schjøtzに、持続可能性データに関するこれらの重要なトピックに取り組むよう依頼しました。（Siemens UL Solutions。)

何年もの間、企業は主にサステナビリティデータを報告という観点から見ていました。これは、組織が開示要件に対応し、コミットメントに対する進捗状況を文書化し、外部の利害関係者に業績を伝えるのに役立ちました。これらの機能は引き続き重要です。しかし、米国の業界にとって、持続可能性データはますます重要なものになりつつあります。つまり、製品の設計方法、使用する材料、企業の投資先、複雑化するサプライチェーンの管理方法を決定する意思決定へのインプットです。

この変化は、産業企業が直面している現実を反映しています。顧客は信頼できる製品レベルの情報を求めています。調達チームは、持続可能性の基準に照らしてサプライヤーを評価する必要があります。多くの市場の規制当局は開示の裏にあるより強力な証拠を期待していますが、投資家はリスクとレジリエンスの可視性を高めることを望んでいます。同時に、メーカーには、安全性、品質、性能を損なうことなく、効率を改善し、排出量を削減し、競争力を強化することが求められています。年次報告書に分離されたままのデータは、これらすべてのニーズを満たすことはできません。それは会社の運営構造の一部にならなければなりません。

機会は、過去の実績の記録から得た持続可能性データを、将来の意思決定のための信頼できるリソースに変えることです。その移行を実現するために、産業界は、企業、製品、サプライヤーの情報を結び付け、共通の定義と説明責任のあるガバナンスを確立し、人々が自信を持って行動するために必要な透明性、比較可能性、保証を提供する、意思決定グレードの持続可能性データシステムを構築する必要があります。これらの基盤が整っていれば、持続可能性データは、企業がより正確に資源を配分し、製品やサプライチェーンを改善し、主張を立証し、持続可能性への野心を測定可能なビジネス価値に変換するのに役立ちます。

持続可能性データが戦略的ビジネス資産になる方法

変わったのは、サステナビリティのパフォーマンスは今や報告機能をはるかに超えてビジネス上の意思決定に影響を与えるということです。顧客は製品レベルの情報を求め、調達チームは持続可能性の基準に照らしてサプライヤーを評価しています。多くの市場の規制当局はより強力な証拠を期待しており、投資家はリスクとレジリエンスの可視性を高めたいと考えています。

つまり、持続可能性データをスプレッドシートに入れて、年に1回使用することはできなくなりました。戦略的資産になるには、それが事業の運営方法と結びついていて、製品、材料、サプライヤー、投資に関する意思決定を行う人々が利用できるようにする必要があります。企業がその基盤を構築するとき、持続可能性のデータは、最も大きな影響を与え、測定可能なビジネス価値を生み出す場所にリソースを集中させるのに役立ちます。その意味で、優れた持続可能性の実践とは、単に優れたビジネス慣行です。

サステナビリティデータが意思決定に適し、信頼できる理由は何ですか？

意思決定グレードの持続可能性データは、正確で、一貫性があり、追跡可能で、目前の意思決定に関連している必要があります。また、明確な所有権と、それがどこから来たのか、どのように計算されたのか、いつ更新されたのかを記録する必要があります。たとえば、企業レベルで報告された数値は開示には適していますが、設計者が材料を選択したり、調達チームがサプライヤーを比較したりするのに役立つほど詳細ではない場合があります。

最も強力なシステムが企業、製品、サプライヤーのデータを結び付けるため、同じ信頼できる基盤が多くの用途をサポートできることがわかりました。独立した保証も重要です。特に、データが公的な主張や重要な商業的決定を裏付ける場合は重要です。検証は優れたデータガバナンスに取って代わるものではないことを強調することが重要です。しかし、それは主張を自信を持って使用できる証拠に変えるのに役立ちます。

企業が監査可能な持続可能性データシステムを構築する方法

データ品質、基準の整合、サプライヤーの参加、技術の統合、検証など、多くの企業が同時に課題に直面しているのを見てきました。しかし、根本的な問題は通常断片化です。Sustainability に関する情報は、調達、業務、製品開発、サプライヤー、および複数の技術プラットフォームにまたがって、定義や品質レベルが異なる場合があります。

実用的な出発点は、一度にすべてを解決することではありません。誘惑に駆られるかもしれません。企業はまず、データが裏付けなければならない決定を特定し、共通の定義とガバナンスを確立し、最も重要なデータギャップに優先順位を付け、収集と品質チェックのための反復可能なプロセスを構築する必要があります。標準と相互運用可能なシステムは一貫性を保ちますが、検証では情報と方法が信頼できるかどうかをテストできます。

組織が支援する必要のある優先順位の決定すべてにわたってこのプロセスを繰り返すと、つながったシステムのシステムが出現し始めます。テクノロジーは実現要因ですが、明確な説明責任と部門を超えたコラボレーションがシステムを機能させます。

サプライチェーンの透明性が信頼できる製品データにかかっている理由

工業企業にとって、持続可能性への最も重要な影響の多くは、自社の施設ではなく、製品やサプライチェーンにあります。製品およびサプライヤーレベルの情報は、材料の選択、製造プロセス、物流、製品の使用、および耐用年数終了時の影響を理解するために必要な詳細を提供します。サプライチェーンの透明性は、最大のリスクと機会がどこにあるかを明らかにし、チームが設計を改善し、サプライヤーと関わり、レジリエンスを強化し、新しい要件に対応するのに役立ちます。

信頼できる持続可能性データは、バリューチェーン全体で共通言語を作り出します。顧客はクレームを評価でき、サプライヤーは期待を理解でき、規制当局は開示の背後にある証拠を見ることができ、企業は改善についてより生産的な会話をすることができます。情報が透明で、方法論が明確で、重要な主張が独立して立証できれば、信頼は高まります。

製品の二酸化炭素排出量を比較することが調達にとって重要な理由

比較可能性は不可欠ですが、表面的なものではなく意味のあるものでなければなりません。2つの製品の二酸化炭素排出量は、両者が互換性のある境界、データ品質要件、配分方法、期間、および基礎となる基準を使用している場合にのみ真に比較できます。そうでなければ、調達チームは、計算に実際には異なる仮定が反映されている場合と同じように比較しているように見えるかもしれません。

ここで、調和のとれた方法論、透明な文書化、独立したレビューが重要になります。目標は、必ずしもすべての製品を1つのユニバーサル番号にすることではありません。むしろ、比較が有効かどうかを判断するのに十分な一貫性とコンテキストを意思決定者に与えることです。その基盤が整えば、製品レベルの持続可能性データは、調達、製品開発、サプライヤーエンゲージメント、および企業のバリューチェーン全体にわたるその他の活動のための実用的なツールになります。

信頼できる持続可能性データがどのように野心を実行に移し、証明に変えるか

世界中の組織は、目標から行動へと移行する段階が異なります。製品レベルの持続可能性に焦点が当てられていることと、サプライチェーンに再び焦点が当てられていることについて、私は特に楽観的です。しかし、世界規模での真の進歩は、業界や利害関係者の協力にかかっています。そして、これは、組織がパフォーマンスを測定、比較、改善するのに役立つ共通の標準と接続されたデータシステムを持つことで最もよく可能になると固く信じています。

信頼できるデータによる一般的に受け入れられている基準への保証、テスト、検証により、ソリューションが意図したとおりに機能し、持続可能性の主張が証拠によって裏付けられているという確信が得られ、バリューチェーン全体で信頼を築くのに役立ちます。そして、これらはすべて、新しい材料、製品、インフラが新たな安全上のリスクをもたらしたり、性能を損なったりしないようにしながら行う必要があります。それが、UL Solutionsが安全と持続可能性が密接に関連していると考えている大きな理由です。最終的に、移行を主導する組織は、信頼できるデータと独立した検証を使用して、持続可能性への取り組みを戦略に変え、その戦略を測定可能な成果に変える際に、情報に基づいた意思決定を行う組織です。

現在、Sustainability データには、開示をはるかに超えた役割があります。情報が正確で、追跡可能で、比較可能で、企業、製品、サプライチェーン全体でつながっていれば、より良い設計選択、より多くの情報に基づいた調達、より強力なサプライヤーエンゲージメント、公的請求に対する信頼を高めることができます。意思決定グレードの持続可能性データにより、企業は自社の最も重大なリスクと機会がどこにあるのかをより明確に把握できます。共通の基準、透明な方法論、効果的なガバナンス、適切な保証があれば、データは単なるコンプライアンスの証拠ではなく、レジリエンス、改善、業績の基盤となります。

業界の利害関係者にとっての次のステップは、このアプローチを実用的にすることです。ビジネスリーダーは、持続可能性データが裏付ける必要のある決定を特定し、所有者を明確にし、部門やサプライヤー全体で定義を一致させ、最も重要な製品とバリューチェーンの情報に優先順位を付ける必要があります。テクノロジープロバイダー、標準化団体、保証機関、政策立案者、および産業企業は、データをより相互運用性、比較可能、信頼できるものにするために、引き続き協力しなければなりません。進歩を維持するには、孤立した報告業務から脱却し、人々が毎日より良い意思決定を行えるようにする信頼できるシステムを構築することが重要です。そうすることで、業界は持続可能性への取り組みを証拠に、持続可能性データを永続的な競争上の優位性に変えることができるのです。

公開日：2026年9月15日