バーバラ・ハンプトンがSiemens USAのCEOとして別れを告げました

編集者注: これは、Siemens USAの元CEOであるバーバラ・ハンプトンをフィーチャーした、オプティミスティック・アウトルックポッドキャストの編集されたナラティブバージョンです。彼女の中に 最終エピソード 2025年9月30日にCEOを退任する前はホストを務めていたハンプトンは、ワイドホールの創設者兼CEOである有名なジャーナリストのスティーブ・クレモンズにマイクを渡しました。クレモンズは、オプティミスティック・アウトルックを主催した5年間、リーダーシップについての彼女の考え、そして彼女のキャリアを導いてきた楽観主義についてハンプトンにインタビューしました。

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スティーブ・クレモンズ
あなたは約5年間、楽観的な見通しを抱いてきました。私は中毒です。とても、とても説得力のある聞き手です。あなたは私自身の楽観主義に一線を画しました。だから、あなたに感謝したいです。しかし、ポッドキャストは、Siemens 多くの人が在宅勤務をしていて、世界が特に陽気に見えなかったときに、パンデミックプロジェクトとして始まりました。このポッドキャストの進化について教えてください。どうやって始めたんですか？そして、なぜ楽観主義に焦点を当てたのですか？

バーバラ・ハンプトン
私たちは皆現実を受け入れなければなりませんよね？私たちはそれに根ざしていなければなりません。そして、COVIDの間に起こったことは、Siemens コミュニケーションチームのメンバーが、誰もがつながっていないことに気づいたのに、私たちに何ができるかわからなかったということです。世界中の誰もがそうであったように、圧倒されました。

パンデミックの初期に、Siemens コミュニケーションチームのリーダーの1人であるディクソン・マーサーが私のところに来て、「ポッドキャストのアイデアがあります」と言ったら、突然それが本当に正しいと感じました。私たちはまだそれを何と呼べばいいのかわかりませんでしたが、彼が知っていたのは、私たちがコントロールできないことがたくさんある世界で、私たちがコントロールできることについて人々と話し始めることができれば、人々を忙しくして針を動かすことに集中させることができれば、そのための聴衆がいることを知っていました。

スティーブ・クレモンズ
新型コロナウイルスは、本当にすべてに厳しさを課していました。そして、それが欠けていると感じた時に、あなたは人々に主体感を与えようとしていました。しかし、多分人々はCEOがポッドキャストをやっているのは少し馬鹿げていると思っていました。このポッドキャストを見て、あなたの世界はどうでしたか？最初の頃、あなたの上司はどう見ていましたか？

バーバラ・ハンプトン
私は彼らの反応にただわくわくしました。Siemens スはパンデミックの間ずっと重要な役割を果たしていたので、私たちは本当にメッセージを伝える必要がありました。そして、ここではポッドキャストで、本当にさまざまな分野のリーダーである人々で構成された聴衆と話していました。Siemens 同僚、特にグローバルリーダーからの反応は素晴らしかったです。

私はSiemens 社内の人々と話すことに慣れていましたが、外部の聴衆と話すことも私にとって本当に有意義でした。「ねえ、私はこの番組のファンです」と言う業界の人々に出会っています。

スティーブ・クレモンズ
このポッドキャスト、つまりこの番組は巨大になりました。この5年間で最も記憶に残る、注目すべき、興味深い人物や交流について教えてもらえますか？

バーバラ・ハンプトン
ポッドキャストチームと私は73話くらい作りました。ポッドキャストにはたくさんのビジネスリーダーが出演してきました。 スコット・カービー、持続可能な航空に取り組んでいたユナイテッド航空のCEO。

それから、政府の指導者のようなゲストもいました アンソニー・フォックス、元運輸長官; ハンコック市長 デンバーの; リサ・ブラント、ロチェスター 現在、デラウェア州を代表する米国上院議員を務めています。つい最近、私は米国下院議員を迎えました ジェイ・オバーノルト、AIを規制するための議会のアプローチを確立する上で重要なのは誰ですか。

私は聴衆にそれらの以前のポッドキャストを聞くことを勧めます。なぜなら、これらの議論の多くは永遠に続くものだからです。私たちが取り組んでいる主要なプロジェクトや、アメリカで現在変えつつあるものは、変わるまでに数十年かかるからです。

スティーブ・クレモンズ

あなたの楽観主義を試したゲストはいますか？

バーバラ・ハンプトン

本当に考えさせられたポッドキャストは プロジェクト・ドローダウンについてのエピソード—排出された炭素を実際に消費し始める技術を世に送り出し、環境を劇的に変化させている要因を引き出すことができるという考えです。

そして、次のようなゲストがいました クリスティアナ・フィゲレス、パリで開催された締約国会議（COP）で、気候変動に関する取り組みを行うよう代表団を説得したのは誰ですか。彼女は気候変動に焦点を当てた自分のポッドキャスト「Optimism + Outrage」を開催しています。これは、そう、将来について楽観的になるのは良いことであり、積極的に行動することは別のことであることを示しています。

スティーブ・クレモンズ

あなたと私は私たちのうちの1つにいました」本物のAI」ニューヨーク2025年のクライメート・ウィークでの最近のイベント。特に世界中で非常に多くの契約が変更され、一部が取り消されている現在、レジリエンス業界の回復力には本当に驚かされます。それらはあなたの楽観的な核心を反映しています。

バーバラ・ハンプトン

今年の気候週間は驚異的でした。ビジネス界が非常に大きな成長を遂げていることは明らかです。ポッドキャストで私がやろうとしたことの一つは、私たちが長期にわたって強くて回復力があるためには、時には立ち止まって自分が成し遂げたことを考えてから、再び集中して動き続ける必要があることを認識することです。運転を続けるとどうなるかは驚くべきことです。私のポッドキャストのゲストの一人は エドゥアルド・ブリセニョ成長マインドセットのエキスパート。私たちが成長マインドセットを持ち、以前とは違うものになりつつあることを認識すれば、ディスラプションを乗り越えながら自分の態度を実際に管理できることを理解してくれます。私もインタビューしました サマー・アンダーソン、本を書いたエグゼクティブアドバイザー 内で始めましょう 効果的なコミュニケーションを通じて信頼を築くことでどのようにROIが向上するかについて。

スティーブ・クレモンズ

リーダーシップモデルにさまざまな種類の会話やコミュニケーションを含めるためのテンプレートを作成したことを踏まえて、リーダーシップについてどう思いますか？コミュニケーションに関してあなたがしてきたことが、ビジネスのリーダーにとってもっと当たり前になることはありますか？

バーバラ・ハンプトン

Siemens ように全米50州で45,000人の従業員を抱える会社を経営している場合でも、100人の組織を経営している場合でも、1つ伝えておきたいのは、各個人と話す時間が足りないということです。ポッドキャストで私が気に入っているのは、視点を共有し、アイデアについて人々の意見を一致させる手段であるということです。約1年前、Siemens 周辺のチームが、おそらく昼食時に集まって新しいエピソードを聞いていることを知りました。びっくりしました。そのため、ポッドキャストは継続されます。リスナーは、番組を主催するSiemens 全体からあらゆる種類の楽観的な声を聞き、同社が引き続きメッセージを発信していることを確認するようになります。

スティーブ・クレモンズ

あなたがSiemens USAのCEOになった経緯に興味があります。あなたのトラックは何でしたか？そして、あなたの旅で再現できる教訓は何ですか？

バーバラ・ハンプトン

私の旅は、両親のように数学の教授になると思っていたときに始まりました。しかし、IBM はウェイクフォレスト大学に来て、見つけられるすべての数学専攻を募集しました。なぜ?それはコンピューター時代の始まりであり、プログラマーになるための訓練を受けた人が必要だったからです。その後、機密情報から全地球測位システム、FBIの生体認証まで、国家安全保障に不可欠なプログラムに参加するようになり、夢中になりました。

私は重要なミッションに関わっていましたが、それがとても気に入りました。でも、自分が最終的にビジネスのリーダーになるとは思っていませんでした。私は数学のバックグラウンドを持っているので、プログラマーとしてはかなり上手になりましたが、私が好きなのは非常に異なるバックグラウンドを持つチームをまとめることだと知っていました。エンジニア、建築家、プログラマー、テスターを集めて、全員の視点を把握します。つまり、最終的にはより良い製品が得られます。私は調整と統合が大好きでした。

私が特に気に入ったのは、他のみんなが逃げているような本当に難しい状況に立ち向かうことができたときです。たくさんの賢い人と一緒に問題にぶつかり、解決することができます。何かを成し遂げるのに勝るものはなく、その後、人々が「それができるとは思わなかった」と言うからです。

教訓として、私が人々に言うのは、日々の仕事をしているときは細心の注意を払い、自分が楽しいと思うことを見つけてください。時間がわからなくなる原因に注意してください。なぜなら、これらがあなたを流れに導くからです。これらはあなたがもっとできること、そして挑戦すべきことです。

ロッキード・マーティンに事業を売却したIBM で27年間働いた後、私は責任感を持って成長し、真の事業ポートフォリオを手に入れました。それから、Siemens に入社する招待状をもらいました。

私はSiemens スをあまり知らなかったので、図書館に行って年次報告書をもらい、「この会社は何をしているの？」と自問しました。私が気付いたのは、私が国家安全保障に焦点を当てた会社で働いていたとき、Siemens 世界の安全保障に焦点を当てていたし、今も注力しているということです。気候変動、都市化、あらゆる場所での人口の高齢化、あらゆるもののデジタル化などのメガトレンドにどのように対処すればよいのでしょうか？

スティーブ・クレモンズ

聞きたいことがあります。あなたは秘密のゲーマーですか？ゲームにオプティミスティックバーブやオプティミスティックCEOのようなアバターはありますか？

バーバラ・ハンプトン

私は「エクストリーム・ファイター・バーブ」が好きです。しかし、いいえ、私はゲーマーではありません。私はパズラーです。私はすべてのパズルをするのが大好きです、例えばそのパズルのように ニューヨークタイムズ 常連の読者と視聴者のためにティーアップします。

しかし、「楽観的な見通し」を生きてきた者として、私は人々にSiemens について何か気づいてもらいたいと思っています。多くの人が私たちをコングロマリットだと思っています。正しい。建築業があります。業界ビジネスがあります。しかし、よく見ると、リアルとデジタルを組み合わせた同じテクノロジーがすべてのビジネスで使われていることがわかります。

これは私たちがSiemens で取り組むすべての中心です。たとえば、建物をどのように改善しますか？データを収集してAIを適用し、実際に新しい建築サービスを生み出します。製造をどう改善しますか？データを収集し、AIを使用し、自動化を異なる方法で推進することによって。そのコアテクノロジーは、Siemens 世界に導入している産業用AIです。私たちは、新しい産業技術セクターの創出に取り組んでいます。これは、これまでに提供されてきたテクノロジーセクターよりも桁違いに大きいです。

スティーブ・クレモンズ

産業用AIの可能性という点では、仕事という点では世界はどのように変わっていくのでしょうか？また、それを考えることが楽観的と言えるでしょうか？

バーバラ・ハンプトン

私は人々に、いつものようにテクノロジーをどのように適用するかについて考えるのではなく、違った考え方をして、今まで夢にも思わなかったこと、今やAIツールでできることは何かを尋ねるように勧めています。そうすることで、新しい生活様式、新しい働き方、世界との、そしてお互いと交流する新しい方法を導入することになります。すべてが私たちの生活を本当に劇的に豊かにするでしょう。このような突破口があるこの時代に生きることができて、私たちはとても幸運です。

スティーブ・クレモンズ

技術進歩を阻む課題に対処する上で、リーダーシップや考え方において、あなたの北極星は何でしょうか？

バーバラ・ハンプトン

課題が浮かんだとき、私が最初にしたいのは、できるだけ長く立ち止まって、「うん、これが現実だ」と言うことです。さて、私たちは何をしますか？

私が長年にわたって学んだことは、あなたの周りに本当に賢い人々がいて、私たちが対処しているハードルが何であるかについて非常に率直であれば、人々は最も創造的な解決策を考え出すということです。私はかつてキャリアの途中で、IBM は実際に問題を取り上げて複数の角度から見るという精神的な習慣を、そこにいた私たちの多くに浸透させたに違いないと言われました。何かを解決する最も簡単な方法は、それがまったく問題ではなく、チャンスであることを発見することですよね？この混乱のおかげで、私たちは今、しばらくの間変えたいと思っていたことを変える機会を得ました。ですから、その一時停止がおそらく最も重要なことです。私たちの手に負えないことについてストレスを感じるのはやめましょう。次に何をするかに全力を注ぎ始めましょう。

スティーブ・クレモンズ

ここで話しただけで、あなたは私をざらざらした現実主義者から、ざらざらした楽観主義者にうまく移行させたと思います。

バーバラ・ハンプトン

私はそれが大好きです。

スティーブ・クレモンズ

それでは、ポッドキャストで多くのゲストに聞かれた質問をさせてください。次の章を始めるにあたり、視聴者に伝えたい楽観的な見通しは何ですか？

バーバラ・ハンプトン

私たちは、必要なリソースがあり、直面するあらゆる課題を克服するために必要な創造性がある時代に生きていることを認識しなければなりません。それを踏まえて、私が最も楽観視しているのは、ecosystems に関して私が見てきたことです。

過去には、私たちはお互いに競争しているとよく思っていました。私は、私たちが直面している課題に対して、一緒に競い合っていると思いたいです。そして、そうすると、複数の企業が同時にうまくやれることがわかりますよね？複数のチームが同時に好成績を収めることができます。複数の人が同時にうまくやることができます。多くの場合、私たちはミニミニパイの何枚ものスライスをめぐって争うのではなく、実際にパイを育てています。

公開日：2025年10月9日