アメリカのAIブームを後押ししているのは何ですか？労働力

このエピソードでは 楽観的な見通し、Siemens USAの社長兼CEO アン・フェアチャイルドは、同社のフォートワース製造施設を訪問し、今日の工場で起こっている変革の最前線に立つ産業エンジニア兼上級製造マネージャーのローレン・カランと話をします。

ローレンは、テクノロジー、データ、AI、そして継続的な改善が製造の仕組みをどのように変えているか、そしてそれらの変化がどのようにその背後にいる人々に新しい機会を生み出しているかを語っています。新製品やプロセスの試験運用から、組立業者と直接協力して設計図を完成品に変えることまで、彼女は現代の製造業が実際にどのようなものかを直接見ていきます。

会話では、産業エンジニアからマネージャーまでのローレン自身の急速なキャリアパスと、リーダーシップ、問題解決、新しい挑戦への取り組みについて彼女がその過程で学んだことについても話します。ローレンにとって、製造業はペースの速い環境であり、毎日学び、改善し、影響を与える新しい機会があります。

彼女の話はまた、次世代の製造業人材を育成するという幅広いニーズを浮き彫りにしています。Siemens 米国での製造拠点を拡大し、労働力開発に投資する中で、ローレンの経験は、人々がツールやtraining、そしてイノベーションを起こす自由を与えられたときに何が起こり得るかを示す一例です。

アメリカの製造業の未来を形作る人々、技術、アイデア、そしてその過程で生まれてくるキャリアの機会について、詳しく見てみましょう。

完全なトランスクリプト

ローレン・エスピン
こんにちは、私はローレン・エスピンです。これはオプティミスティック・アウトルックのポッドキャストです。聞いてくれてありがとう。

このエピソードでは、フォートワースの施設のエンジニア、ローレン・カランに会ってほしい。彼女は今アメリカで起こっている電気機器ブームの最前線にいます。

Siemens USAの社長兼CEO アン・フェアチャイルドは最近、フォートワースの施設を訪れました。そこで、製造現場で起こっているイノベーションの最前線に立つチームリーダーになったローレンと話をする機会がありました。

聞いてみてください。

アン・フェアチャイルド
やあ、ローレン。一緒にいてよかったです。私もあなたが見えます。今日でも多くの人が製造について時代遅れの見方をしています。あなたの意見はどうですか？はるかに近代的な施設で働いています。これらの変化をどう思いますか？

ローレン・カランさん
特にこの工場には、多くのイノベーションとイノベーションの機会があると思います。

このような製造現場にいることは、あなたが見てきた限りではそうです。チャンスはあります。そして、私たちは継続的な改善方法を導入してきました。しかし、それはそれをさらに一歩進めることです。そして、Siemens この施設は特にそれを推進していると思います。製造業にはある程度のデータがあるかもしれません。前回の私の役職のように、業界では少し時代遅れでしたが、Siemens や、ほら、データセンター、そして業界、AIなど、すべてがここで多くの機会をもたらしています。

そして、私たちは、何らかの形の機能について、何らかの修正やフォーラムに立ち寄るだけではありません。私たちは常にそれをさらに一歩進めて、運用や組立業者のニーズには存在しないものを革新するよう努めています。だから私たちはここでそれをたくさんしています、そしてそれはここで実際にそれをする機会があったからですから素晴らしいです。

アン・フェアチャイルド
ここの革新性は非常に明白であることがわかります。

そして、あなたのリーダーシップの道のりは本当に興味深いものです。あなたのリーダーシップへの昇進は非常に迅速で、私たちはあなたがいてくれて本当に幸運です。あなたのストーリーと、あなたが今日いるまでの道のりについて、もう少し話していただけますか？

ローレン・カランさん
はい、絶対に。それで、私が最初にここを始めたとき、私は産業エンジニアで、約30人のチームでした。

それで、産業エンジニアとして先端製造チームに入り、私は唯一の貢献者でした。そして、1年後、私はスーパーバイザーに昇進しました。だから私は単なる貢献者ではなく、その中でマネージャーと人事の役割を果たしていました。そして、それは私にとって非常に新しいことです。それで、1年以内に昇進して、ある程度学ばなければなりません。そして、私は今でもかつて仲間だった人たちと一緒に素晴らしいマネージャーになる方法を学んでいます。

やりがいがありましたが、そのレベルでの状況を見て、マネージャーの立場になった今、チームのためにできることはたくさんあります。それで1年後、私はスーパーバイザーに昇進し、次に何が起こるかを探していました。そして、ええ。

移行

よく出てくる「機会」という言葉について、ここで簡単にコメントします。私たちはよく、米国の製造業労働者の不足について話します。この不足は、10年の終わりまでに200万人を超える可能性があります。

昨年、Siemens 急増する開閉装置の需要に応えるため、フォートワースに1億9000万ドルの施設を開設しました。

この施設は、シーメンスが過去5年間に米国の製造業で行った主要な投資の1つで、総額10億ドルの投資です。

この新しい施設では、重要なインフラストラクチャ、特にAIの成長を支えるデータセンターの配電の中心となる電気機器をさらに生産できます。

しかし、Siemens や他の産業企業が採用している職務を果たすのに十分な人材がいません。だからこそ、私たちはそのギャップを埋めることに取り組んでいます。

そして、ここフォートワースでは、ローレンは、イノベーションを起こす自由とそれを行うためのツールを人々に与えるとどうなるかを示す完璧な例です。私たちはただ役割を果たすだけでなく、誰かのキャリアを始めるのです。

Lauren Curranがこれまでのキャリアについて語ったことは次のとおりです。

ローレン・カランさん
私が言いたいのは、完全な成長です。ですから、私たちは今までに規模を拡大しているので、私たちの工場周辺にもたくさんの機会があります。しかし、全体的にSiemens EPのように。それで、パフォーマンススペースと価値倫理こそが、私が今日ある場所にたどり着いた理由です。ええ。私は挑戦を断ったことはありません。

チャレンジは実はとてもワクワクします。そして、私たちが日常的に抱えている、小さいかもしれないが測定可能な問題を解決できること。それは私がやりたいことであり、チームを率いることも大好きです。ですから、それにはたくさんの機会があります。ええ、私たちは常に改善を続けているブランド施設のようなものです。

ですから、私たちは改善を試み、その改善を活用しようと決してやめません。

アン・フェアチャイルド
そして、それは明らかです。そして、あなたとあなたの役割は、新製品や新しいプロセスの試験に多くの時間を費やしています。この製造現場でナビゲート・ザ・テクノロジーとイノベーションの交差点に出会ったとき、最もエキサイティングだったことは何ですか？

ローレン・カランさん
はい。分かりました。

パイロットプロセスでは、そうです、中核となるのは配電盤ですが、パイロットでは、本当に予想外のことが起こることもあります。製品の納品のために床に置いている設計図を見るかもしれません。私たちはすべてのエンジニアリング図面を持っています。パイロットは彼らに命を吹き込むためのものです。つまり、組立業者は材料を手渡して、多くのことが明らかになる段階的なプロセスから組み立てるということです。

アン・フェアチャイルド
製造業に不慣れな人とどのように話しますか？

正しい。そして、製造業は、彼らが考えていたかもしれないキャリアや歴史的にそうであったものとはまったく異なるキャリアであることを彼らにどうやって納得させますか？そして、人間工学と安全性、そして私たちが話したことについて考えています。この環境に参加することを考えている社外の人に、あなたの売り込みを教えてください。

ローレン・カランさん
ですから、何よりもまず、ペースの速い環境で、毎日驚かされます。製造施設では、大規模生産を行っています。そして、プロセスのどの時点でも、何らかの失敗や機会が発生する可能性があり、私たちはそれを攻撃できるようにしたいと考えています。ですから、実際に現場で真面目に働き、現場に没頭し、その過程に没頭することで、仕事に自信を持つために必要な教育を受けることができます。

そして、それが最も重要なことの一つだと思います。できる限り多くのことを学ぶことです。プロセスに没頭して、組み立て業者、つまり実際にセクションや材料を手に入れている人々と話をしてください。そうすれば、自分の仕事をうまくやる自信がつきます。私はそれが大好きです。ええ、私はそれが大好きです。

ローレン・エスピン
フォートワースでの彼女の仕事を垣間見せてくれたローレンと、製造現場で起こっている成長と革新の可能性を示すのを手伝ってくれたアンに感謝しています。ローレンの経験は、今製造業のキャリアに着手している人々が利用できる機会があることを思い出させる重要なものです。

Siemens、製造業の経験がない人を対象とした革新的なtraining プログラムをフォートワースで試験的に実施するなど、これらの道筋の構築に役立つ労働力開発の取り組みを支援できることを誇りに思っています。

約800人の職種を採用するのに役立ち、元シェフやピザの配達ドライバーをチームに迎えました。より広義には、2030年までに20万人の電気技師と製造専門家を養成することを約束しました。

シーメンスの労働力開発へのアプローチ、フォートワースでの取り組み、米国の製造業への投資について詳しくは、ショーノートのリンクをご覧ください。

そしていつものように、聞いてくれてありがとう。

公開日：2026年8月11日