エコロジーとエコノミーの適切なバランスをとる
ダイナミックな経済・政治環境は、ほとんどのセクターにとって新しい常識となっています。製造会社や機械メーカーは、品質基準を維持し、増大する規制要件を満たす一方で、絶えず変化する需要、予測不可能な供給状況、莫大なコスト圧力に直面しています。
それは単なる感情ではありません、数字が物語っています： Deloitte によると、たとえば、米国の前年比成長ペースは、2023年9月の41.3％から2024年9月の20.5％に鈍化しました。2025年を見据えて、製造業者はコストの上昇と持続的な市場の変動により、ますます厳しいビジネス環境に直面しています。
市場の状況はさておき、脱炭素化、エネルギー効率の向上、循環性の強化など、より持続可能になることへの圧力が高まっています。そして、産業部門はこの分野では必ずしも人気がありません： 2022、世界のエネルギー関連のCO2排出量の4分の1を占めています。NZEシナリオに合わせるには、2030年までに産業からの直接排出総量を約25％削減することが不可欠です。
これらの課題にもかかわらず、企業は効率と将来の競争力を向上させるために、自動化やデジタル化からインフラストラクチャまで、最新のテクノロジーへの投資に引き続き熱心です。これらの投資と財務上の慎重さのバランスをとる3つの実証済みの方法を次に示します。
変革の時代の有望な選択肢の1つは、新しい機械を購入する代わりに設備を近代化することです。新しい機械や設備への投資には高額な費用がかかり、ダウンタイムにもコストがかかります。一方、レトロフィットは、最新のテクノロジーを既存の機器に統合するための効率的で持続可能な方法です。 レトロフィットファイナンス オプションは機械メーカーのニーズに合わせて完璧に調整されており、近代化を促進します。このアプローチの一例として、Siemens ファイナンシャルサービス（SFS）は、パリセード生産ラインのアップグレードを緊急に必要としていたFCN-Basaltwerkeを支援しました。カスタマイズされた改造提案と72か月の融資期間により、FCN-Basaltwerkeは機械の寿命を30年延長することができました。FCNは、新しい機械を購入する場合と比較して、生産性が向上し、時間とコストを大幅に節約できるという恩恵を受けました。このように、改造はキャッシュフローを節約し、循環経済をサポートします。
機械メーカーは、機械を製造するための技術と設備を必要とします。これらを取得するには高額な費用がかかり、プロジェクトの期間が長いため投資収益率が遅れます。流動性のボトルネックを避け、キャッシュフローを緩和し、支払いギャップを埋めるために、既存のクレジットラインに影響を与えずにSiemens 延長支払いTerms（EPT）を使用できます。これにより、企業は変革の時代にも財務上の柔軟性を維持できます。まさにこれです 「今すぐ購入、後で支払う」オプションたとえば、支払い期間を最大180日まで延長できます。
スウェーデンの機械メーカーであるTechTribeは、顧客に機械を製造して納品するという課題に直面していました。ターンキー契約には大量の部品在庫が必要で、リソースを浪費していました。シーメンスのEPTのおかげで、TechTribeはSiemens からコンポーネントを購入し、短納期を確保し、キャッシュフローを効果的に管理することができました。TechTribeの顧客であるPulPacは、プラスチックに代わる繊維ベースの製品のメーカーであり、大きなメリットを享受しています。TechTribeのマシンは、費用対効果が高いだけでなく、持続可能性が高く、水をほぼ 100% 節約し、エネルギー消費量を大幅に削減し、CO2排出量を最大で削減します。類似製品と比較して 80%。
変革の時代への投資とは、全体像を見ることです。産業企業は、従来の生産投資を超えて、新しい可能性、つまりインフラを開拓することができます。不動産は通常、損益計算書で2番目に大きなコスト要因であり、建築費の80％は運営費が占めていることをご存知ですか？エネルギーだけでこれらの費用の40％を占めています。
ここでも、近代化はゲームチェンジャーになる可能性があります。SFSはSiemens スマート・インフラストラクチャ（SI）と共同で、サービスとしての脱炭素化を開発しました。この革新的なソリューションにより、初期設備投資なしで建物の近代化が可能になります。モデルは単純です。毎月のコストは省エネ保証で賄われ、以前の運用コストを超えることはありません。これにより、中核事業構想のための資金を確保しながら、戦略的なインフラのアップグレードが可能になります。
ドイツに本拠を置く業界企業Stobaは、このアプローチの成功を実証しています。新しい熱・電力制御システムや蓄電池など、Siemens SIの新技術を導入することで、投資予算を守りながら、年間100万ユーロの省エネと天然ガス消費量の半減を実現しました（より多くの洞察を得る)。
市場がダイナミックな時代でも、産業企業は財務の安定と持続可能性のどちらかを選択する必要はありません。金融と技術の専門知識を融合させた資金調達の専門家と提携することで、企業はイノベーションを推進し、環境への責任を維持しながら、最先端技術への資金を確保することができます。この相乗効果により、業界企業は成長目標を持続的かつ回復的に達成することができます。
シーメンス・デジタル・インダストリーズ、Siemens ス・スマート・インフラストラクチャーのファイナンス・ソリューション・パートナーであるマドレン・ユンカーとトーマス・ガイゼルブレヒトが、ハノーバーメッセ2025で自己資金による成長を可能にするために、持続可能性と市場ダイナミクスのギャップを埋める方法について話し、専門家の洞察を得てください。