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Donna che spiega qualcosa a un gruppo di persone in una sala conferenze.

Rilevazione e valutazione del rischio

Abbiamo implementato una serie di meccanismi di controllo interconnessi che sono personalizzati in base al livello di rischio del fornitore o sono collegati a categorie di rischio specifiche come l'approvvigionamento responsabile di minerali o le emissioni di CO₂.

1. Approccio basato sul rischio

Le nostre attività di acquisto hanno un impatto sui nostri fornitori, sulle comunità locali e sull'ambiente nei nostri mercati di approvvigionamento. Di conseguenza, monitoriamo e interagiamo attivamente con i nostri fornitori per promuovere e sostenere i loro sforzi per migliorare le pratiche di sostenibilità. La nostra collaborazione con i fornitori si basa sul Codice di condotta Siemens, che riflette i nostri valori fondamentali Siemens e garantisce il rispetto della legislazione nazionale e internazionale. Sebbene tutti i fornitori Siemens debbano impegnarsi contrattualmente a rispettare i principi del Codice di condotta Siemens, permangono i rischi intrinseci. Con migliaia di fornitori in tutto il mondo, Siemens ha acquistato beni e servizi per un valore di quasi la metà del nostro fatturato totale. Date le diverse condizioni nei diversi Paesi, garantire la rigorosa conformità ai nostri requisiti di sostenibilità applicabili a livello globale rappresenta una sfida significativa nelle nostre pratiche quotidiane di approvvigionamento.

Per affrontare questa sfida, utilizziamo un approccio basato sul rischio

Analisi del rischio utilizzando indicatori di rischio:

  • Valutare regolarmente i rischi di sostenibilità di tutti i nostri fornitori Siemens
  • Utilizziamo i servizi professionali di un fornitore esterno che utilizza informazioni accessibili a livello globale.
  • Il fornitore segmenta le informazioni in vari indicatori di rischio, tra cui il rischio per Paese e settore.

Ciò fornisce una chiara comprensione della distribuzione dei rischi di sostenibilità e fornisce la base per decidere quali fornitori devono sottoporsi alla «Corporate Responsibility Self-Assessment» o devono essere verificati da un cosiddetto «External Sustainability Audit».



Altri processi di analisi del rischio:

Inoltre, possono verificarsi rischi specifici nei settori, ad esempio «Approvvigionamento responsabile di minerali (minerali provenienti da zone di conflitto)» o «Protezione del clima». Le valutazioni dei rispettivi fornitori sono integrate nei nostri processi di approvvigionamento e descritte ulteriormente nelle pagine collegate.

A woman in a brown blouse is working on a laptop in an office.

2. Rilevazione e valutazione del rischio

Utilizziamo le seguenti valutazioni (da desktop a on-site) per verificare gli sforzi di sostenibilità dei nostri fornitori.

Autovalutazione della responsabilità aziendale (CRSA)

Perché abbiamo bisogno dei CRSA?

Siemens utilizza l'autovalutazione della responsabilità aziendale (CRSA) per verificare se i fornitori rispettano gli standard aziendali e le regole di sostenibilità. Un CRSA ha tre scopi importanti:

  • Informazioni sui requisiti minimi di sostenibilità necessari per diventare un fornitore Siemens
  • Metodo per identificare i rischi e le opportunità di miglioramento in una fase iniziale della nostra cooperazione (durante la qualificazione del fornitore)
  • Sviluppo di azioni correttive, se del caso
Woman in blue shirt smiling while working on laptop in office setting

Audit esterni di sostenibilità (ESA)

Perché abbiamo bisogno degli ESA?

Siemens utilizza External Sustainability Audits (ESA) per verificare se i fornitori rispettano gli standard aziendali e le regole di sostenibilità. Gli External Sustainability Audits (ESA) hanno lo scopo di verificare l'aderenza ai requisiti del «Codice di condotta per i fornitori e gli intermediari terzi di Siemens» e valutare le prestazioni di sostenibilità della nostra catena di fornitura. In determinate situazioni, l'esito di un CRSA indica la necessità che un'ESA affronti i potenziali rischi di sostenibilità.

Approvvigionamento responsabile di minerali (RMS)

Siamo chiaramente impegnati nell'approvvigionamento responsabile di minerali

Per sostenere l'approvvigionamento responsabile di minerali nella nostra catena di fornitura, Siemens ha sviluppato Politica responsabile sull'approvvigionamento di minerali, che è integrato nel nostro processo di acquisto. Esplora la home page di Responsible Minerals Sourcing facendo clic sul pulsante qui sotto.

Hands hold and tap a tablet among a forest of greenery.

Carbon Web Assessment (CWA)

Sottolineiamo la necessità che le imprese diano l'esempio e contribuiscano alla decarbonizzazione dell'economia

Siemens estende la sua responsabilità oltre i puri requisiti legali misurando anche le prestazioni di sostenibilità dei nostri fornitori. Attualmente, l'elemento principale dei nostri sforzi è il programma «Carbon Reduction @ Suppliers». Lo valutiamo tramite il Carbon Web Assessment (ospitato nella piattaforma supplier+s da ctrl+s GmbH).

Saperne di più

A glass sphere with a blue and white pattern on a white background.

3. Conseguenze delle deviazioni

In caso di deviazioni dal Codice di condotta, Siemens e il fornitore concorderanno di attuare misure sostenibili di miglioramento entro un lasso di tempo adeguato.

The image shows a railway crossing with gates lowered and a train approaching.

Il periodo di rettifica varia in base al tipo e alla gravità della deviazione, durante i quali il fornitore implementa tempestivamente le azioni correttive necessarie. Queste misure influiscono sulla valutazione delle prestazioni, sul potenziale futuro e sull'approvazione del fornitore nell'ambito del processo di qualificazione.

In qualità di fornitore, Lei garantisce attivamente la conformità mediante:

  • Rispondere prontamente alle richieste
  • Collaborare quando i rischi derivano dai risultati dell'autovalutazione della responsabilità aziendale
  • Concedere ai revisori l'accesso ai documenti pertinenti
  • Facilitare le interviste riservate durante gli audit

Per le violazioni minori, viene stabilito un periodo di miglioramento vincolante. In caso di violazioni significative (ad esempio, rischi per i dipendenti), la mancata risoluzione del problema entro il termine concordato può portare alla risoluzione del rapporto commerciale.

Saperne di più sul Codice di condotta!