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Rapporto sul monitoraggio della transizione dell'infrastruttura

Reti più intelligenti, decisioni più intelligenti

Costruire reti elettriche resilienti e sostenibili

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Approfondimenti globali per un futuro sostenibile

Basato su un sondaggio globale tra 1.400 dirigenti e integrato da interviste approfondite con esperti, il Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 fornisce informazioni complete sulla trasformazione globale dell'infrastruttura. Questo studio esamina, in tre rapporti distinti, i pilastri interconnessi del cambiamento:

  • In che modo l'evoluzione dell'infrastruttura energetica, resa possibile dalle tecnologie digitali, sta guidando il progresso verso un futuro a emissioni nette zero
  • I progressi, le priorità e i problemi nella decarbonizzazione degli edifici
  • I progressi del settore industriale verso la sostenibilità
Principali risultati

La resilienza prima di tutto: la digitalizzazione aumenta la stabilità

Il nostro sondaggio ITM 2025 mostra che sono stati compiuti notevoli progressi rispetto agli obiettivi chiave di transizione delle infrastrutture dal 2023. I maggiori vantaggi sono stati nell'indipendenza energetica, nelle energie rinnovabili e nello stoccaggio. L'approvvigionamento energetico resiliente è ora la massima priorità del governo. Le reti elettriche sono fondamentali in questo senso, dove la resilienza può essere migliorata attraverso la digitalizzazione, l'intelligenza artificiale e le interconnessioni regionali, fondamentali per gestire la crescente domanda di energie rinnovabili e veicoli elettrici (EV) in mezzo ai crescenti rischi geopolitici e climatici.

Consentire all'infrastruttura di raggiungere gli obiettivi di elettrificazione

L'elettrificazione è fondamentale per la decarbonizzazione, ma gli aggiornamenti della rete sono essenziali per gestire l'aumento della domanda e della complessità. Il software di rete, l'intelligenza artificiale e i gemelli digitali sono ora fondamentali per la visibilità e la flessibilità. Tuttavia, normative e modelli di mercato obsoleti ostacolano il progresso. I mercati della flessibilità offrono una soluzione che consente una gestione dell'energia transfrontaliera in tempo reale. La collaborazione strategica, in particolare tra governo e imprese, sta guadagnando terreno, come si è visto nel lancio delle reti intelligenti in India, che dimostra come la tecnologia e le partnership possono guidare la trasformazione nazionale.

Non stiamo più solo costruendo infrastrutture. Stiamo costruendo mercati di flessibilità. Questo è l'unico modo per rispondere in modo sufficientemente rapido, economico e transfrontaliero.
Daniela Haldy-Sellmann, Senior Vice President, SAP

Reti autonome: come le reti intelligenti stanno diventando più intelligenti

L'intelligenza artificiale sta trasformando rapidamente i sistemi energetici, con il 72% degli intervistati del settore energetico che afferma che l'IA trasformerà il modo in cui opera la propria organizzazione entro tre anni. Le reti autonome, in grado di autoripararsi, bilanciare il carico e ottimizzare in tempo reale, stanno emergendo e la maggior parte degli intervistati si dichiara pronta per l'adozione. I sistemi frammentati e la mancanza di standard in materia di dati rimangono barriere chiave. Ma gli investimenti stanno crescendo e la digitalizzazione, l'intelligenza artificiale e l'integrazione dei dati sono ampiamente visti come fattori fondamentali per la creazione di infrastrutture elettriche resilienti, efficienti e intelligenti.

degli intervistati del settore energetico dicono:

La mia organizzazione prevede di aumentare gli investimenti nelle tecnologie di integrazione dei dati

degli intervistati del settore energetico dicono:

La mia organizzazione utilizza l'intelligenza artificiale per contribuire a decarbonizzare le nostre operazioni

degli intervistati del settore energetico dicono:

L'uso di sistemi autonomi nelle reti elettriche svolgerà un ruolo cruciale nella riduzione delle emissioni di gas serra

Informazioni sui partner

Il processo decisionale supportato dall'intelligenza artificiale sta trasformando le utility

Domande e risposte con Marc Lamoureux, direttore della gestione dei prodotti, IFS Copperleaf

A person standing in front of a copper leaf plant with a blurry background.

Quali tendenze vede nel modo in cui i servizi di pubblica utilità si avvicinano alla pianificazione del capitale?
L'ultimo è il consolidamento di sistemi o processi, ad esempio, dalla pianificazione isolata e basata su programmi alla pianificazione integrata continua che comprende materie prime (elettricità, gas, ecc.), unità aziendali (trasmissione, distribuzione, ecc.) e gruppi funzionali (strategia, esecuzione, ecc.). La pianificazione integrata consente alle utility di avere un quadro consolidato delle esigenze di asset e creare piani di investimento che colleghino obiettivi strategici pluridecennali all'implementazione a livello di circuito. Una leadership abilitante può vedere l'impatto decennale delle decisioni odierne.

In che modo le soluzioni di Asset Investment Planning (AIP) basate sull'intelligenza artificiale possono trasformare il modo in cui operano le utilities?

Sebbene nell'AIP ci sia un posto importante per gli strumenti deterministici, l'IA eccelle in ambienti complessi ad alta intensità di dati all'interno delle utility. Dalla considerazione di tutti i contesti pertinenti per la creazione di investimenti, all'esplorazione di scenari futuri, all'iterazione di strategie di comunicazione su misura per i vari stakeholder, l'AIP basato sull'intelligenza artificiale determinerà un cambiamento sostanziale nel time to value e nella capacità di difendere in modo completo le decisioni.

Come vengono incorporati gli obiettivi ambientali e normativi?

Il nostro quadro considera vincoli e obiettivi su una scala economica comune, inclusi limiti alle emissioni, budget di carbonio e obiettivi normativi. Ciò consente il compromesso tra gli investimenti durante l'ottimizzazione degli scenari ipotetici e l'analisi della sensibilità ai vincoli, rendendo relativamente semplice allineare le decisioni di allocazione del capitale con gli obiettivi ambientali e normativi.

Quali risultati misurabili hanno ottenuto le utility utilizzando la sua piattaforma?

Le utility in genere ottengono un miglioramento fino al 20% dell'efficienza del capitale, una riduzione del 25% dei differimenti dei progetti, un ciclo di pianificazione più veloce del 30% e un risparmio di OPEX fino al 15% grazie al raggruppamento dei lavori. Ad esempio, abbiamo aiutato il National Grid Electricity Transmission (NGET) del Regno Unito a sostituire la manutenzione periodica basata sulla frequenza con un approccio continuo, basato sul rischio e sul valore. Ciò ha aumentato il valore medio annuo dei piani di manutenzione e modernizzazione di 900 milioni di sterline, un aumento del 270%. L'ottimizzazione basata sul rischio ha ulteriormente ridotto i volumi di manutenzione del 17%, per un valore di 4,4 milioni di sterline in cinque anni, e ha dimezzato i tempi di pianificazione.

Quali tecnologie ritiene avranno il maggiore impatto sulla decarbonizzazione?

L'intelligenza artificiale svolgerà un ruolo fondamentale nel migliorare l'efficienza dei processi e la profondità di analisi per gli scenari necessari per modellare i potenziali percorsi per raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione. Le piattaforme di modellazione e simulazione avranno un impatto crescente sulla definizione degli investimenti fattibili. Mentre l'analisi dell'incertezza consentirà alle organizzazioni di operare in una varietà di scenari futuri, aumentando la probabilità di raggiungere gli obiettivi di decarbonizzazione.

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Informazioni sulla ricerca

Il Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) è uno studio di ricerca biennale lanciato nel 2023. Giunto alla sua seconda edizione, l'ITM traccia lo stato evolutivo della transizione mondiale verso lo zero netto nel tempo, evidenziando le priorità più urgenti e il percorso da seguire per aziende e governi. L'ITM si basa su un sondaggio globale tra 1.400 leader e dirigenti senior del settore privato e pubblico. Nel 2025, gli intervistati provenivano da 19 paesi e 37 settori (raggruppati in otto principali segmenti industriali ai fini della rendicontazione). La ricerca si basa anche su approfondimenti derivanti da interviste approfondite con un gruppo selezionato di leader ed esperti.

  • Dott. G Ganesh Das, Direttore, Collaborazione e Innovazione, Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO Grid Software, Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Responsabile delle strutture e dell'ingegneria globali, One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Direttore fondatore, Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP e Direttore Generale Energy and Natural Resources Industries, SAP
  • Thomas Kiessling, Chief Technology Officer, Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, Responsabile dell'efficienza energetica e delle transizioni inclusive, Agenzia internazionale per l'energia
  • Andreas Schumacher, Vicepresidente esecutivo per la strategia, fusioni e acquisizioni, Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, Edifici del CEO, Siemens Smart Infrastructure
  • Dott. Sean Woolen, Professore assistente, Dipartimento di Radiologia e Immagini Biomediche, Università della California