A szerkesztő megjegyzése: Az USA Stories című Climate Week 2026-os, a Climate Week 2026-os sorozatának részeként, amely a Siemens-szel együtt dolgozó szervezetek hangját mutatja be a fenntarthatóság előmozdítása érdekében, Gitte Schjøtzt, az UL Solutions (UL) üzleti műveleti és innovációs igazgatóját kértük, hogy foglalkozzon a fenntarthatósági adatokkal kapcsolatos kulcsfontosságú témákkal. (A Siemens ügyfele UL Solutions.)
Évek óta a vállalatok elsősorban a fenntarthatósági adatokat a jelentéstétel szemszögéből tekintették. Segített a szervezeteknek reagálni a nyilvánosságra hozatalra vonatkozó követelményekre, dokumentálni a kötelezettségvállalásokkal szembeni előrehaladást és közölni a teljesítményt a külső Ezek a funkciók továbbra is fontosak. Az amerikai ipar számára azonban a fenntarthatósági adatok egyre inkább következményesebbé válnak: hozzájárulnak azokhoz a döntésekhez, amelyek meghatározzák a termékek tervezésének módját, milyen anyagokat használnak, hová fektetnek be a vállalatok és hogyan kezelik az egyre összetettebb ellátási láncokat.
Ez a változás tükrözi az ipari vállalkozásokkal szembesülő valóságot. Az ügyfelek hiteles termékszintű információkat akarnak. A beszerzési csapatoknak fenntarthatósági kritériumok alapján kell értékelniük a beszállítókat. Sok piacon a szabályozók erősebb bizonyítékokat várnak a nyilvánosságra hozatal mögött, míg a befektetők nagyobb láthatóságot akarnak a kockázatok és a rugalmasság Ugyanakkor a gyártókat arra kérik, hogy javítsák a hatékonyságot, csökkentsék a kibocsátást és erősítsék a versenyképességet anélkül, hogy veszélyeztetnék a biztonságot, a minőséget vagy a teljesítményt. Az éves jelentésben elkülönített adatok nem képesek kielégíteni ezeket az igényeket. A vállalat működési struktúrájának részévé kell válnia.
A lehetőség arra, hogy a fenntarthatósági adatokat a múltbeli teljesítmény nyilvántartásából származó megbízható forrássá alakítsuk a jövőbeli döntésekhez. Az átmenet eléréséhez az iparnak döntéshozatali szintű fenntarthatósági adatrendszereket kell kiépítenie, amelyek összekapcsolják a vállalati, a termék- és beszállítói információkat; közös definíciókat és felelősségteljes irányítást kell kialakítania; és biztosítaniuk kell az emberek bizalmas cselekvéséhez szükséges átláthatóságot, összehasonlíthatóságot és bizonyosságot. Amikor ezek az alapok vannak érvényben, a fenntarthatósági adatok segíthetnek a vállalatoknak az erőforrások pontosabb elosztásában, a termékek és az ellátási láncok fejlesztésében, állításaik alátámasztásában, és a fenntarthatósági ambíciókat mérhető üzleti értékké alakíthatják.
Hogyan válnak a fenntarthatósági adatok stratégiai üzleti eszközré
Ami megváltozott, hogy a fenntarthatósági teljesítmény ma már jóval a jelentéstételi funkción túl is befolyásolja az üzleti döntéseket. Az ügyfelek termékszintű információkat kérnek, a beszerzési csapatok fenntarthatósági kritériumok alapján értékelik a beszállítókat, sok piacon a szabályozók erősebb bizonyítékokat várnak, a befektetők pedig nagyobb láthatóságot akarnak a kockázatok és a rugalmasság szempontjából.
Ez azt jelenti, hogy a fenntarthatósági adatok már nem helyezhetők el egy táblázatban, és évente egyszer használhatók fel. Ahhoz, hogy stratégiai eszközré váljon, összekapcsolni kell az üzlet működéséhez, és elérhetőnek kell lennie a termékekkel, anyagokkal, beszállítókkal és beruházásokkal kapcsolatos döntéseket hozó emberek számára. Amikor a vállalatok felépítik ezt az alapot, a fenntarthatósági adatok segíthetnek abban, hogy az erőforrásokat ott összpontosítsák, ahol a legnagyobb hatásuk lesz, és mérhető üzleti értéket teremtenek. Ebben az értelemben a jó fenntarthatósági gyakorlat egyszerűen jó üzleti gyakorlat.
Mi teszi a fenntarthatósági adatokat döntéshozatalossá és megbízhatóvá
A döntéshozatali szintű fenntarthatósági adatoknak pontosnak, következetesnek, nyomon követhetőnek és relevánsnak kell lenniük a döntés szempontjából. Szüksége van egyértelmű tulajdonjogára és nyilvántartásra is arról, hogy honnan származik, hogyan számították ki és mikor frissítették. Például egy vállalati szinten jelentett szám megfelelő lehet a nyilvánosságra hozatalhoz, de nem elég részletes ahhoz, hogy a tervezőnek segítsen az anyagok kiválasztásában vagy a beszerzési csapat összehasonlítani a beszállítókat.
Megállapítottuk, hogy a legerősebb rendszerek összekapcsolják a vállalati, a termék- és beszállítói adatokat, így ugyanaz a megbízható alap számos felhasználást támogat. A független biztosítás is fontos, különösen akkor, ha az adatok nyilvános igényt vagy jelentős kereskedelmi döntést támasztanak alá. Fontos hangsúlyozni, hogy az ellenőrzés nem helyettesíti a helyes adatirányítást. Segít azonban egy állítás bizonyítékká alakítani, amely magabiztosan használható.
Hogyan építhetnek fel a vállalatok auditálható fenntarthatósági adatrendszereket
Láttam, hogy a vállalatok szembesülnek az adatminőséggel, a szabványok összehangolásával, a beszállítói részvétellel, a technológiai integrációval és az ellenőrzéssel kapcsolatos kihívásokkal, gyakran egyszerre. De a mögöttes probléma általában a töredezettség. A fenntarthatósági információk eloszthatók a beszerzések, a műveletek, a termékfejlesztés, a beszállítók és több technológiai platform között, különböző meghatározásokkal és minőségi szintekkel.
A gyakorlati kiindulópont az, hogy nem mindent egyszerre oldunk meg, bármennyire is csábító. A vállalatoknak először meg kell határozniuk azokat a döntéseket, amelyeket az adatoknak támogatniuk kell, közös meghatározásokat és irányítást kell kialakítaniuk, prioritásként kell kezelniük a leglényegesebb adathiányosságokat, és megismételhető folyamatokat kell kiépíteniük A szabványok és az interoperábilis rendszerek következetességet teremthetnek, míg az ellenőrzés tesztelheti, hogy az információk és módszerek hitelesek.
Ismételje meg ezt a folyamatot azokban a prioritási döntésekben, amelyeket a szervezetnek támogatnia kell, és egy összekapcsolt rendszerrendszer alakul ki. A technológia lehetővé teszi, de az egyértelmű elszámoltathatóság és a funkcionális együttműködés teszi lehetővé a rendszer működését.
