Mi hajtja az amerikai AI fellendülését? A munkaerő

Ebben az epizódban a Optimista kilátások, Ann Fairchild, a Siemens amerikai elnöke és vezérigazgatója meglátogatja a vállalat Fort Worth gyártóüzemét, és leül Lauren Currannal, ipari mérnökkel és fejlett gyártási menedzserrel, aki első sorban áll a mai gyár emeletén zajló átalakulásnak.

Lauren megosztja, hogyan változtatják meg a technológia, az adatok, a mesterséges intelligencia és a folyamatos fejlesztés a gyártás működését — és hogyan teremtenek ezek a változások új lehetőségeket a mögöttük álló emberek számára. Az új termékek és folyamatok kísérletezésétől kezdve az összeszerelőkkel való közvetlen együttműködésig a mérnöki rajzok késztermékké alakításáig első kézből áttekintést kínál arra, hogy valójában hogyan néz ki a modern gyártás.

A beszélgetés feltárja Lauren saját gyors karrierútját is, az ipari mérnöktől a menedzserig, és azt, amit útközben megtanult a vezetésről, a problémamegoldásról és az új kihívások elfogadásáról. Lauren számára a gyártás egy gyors ütemű környezet, ahol minden nap új lehetőséget kínál a tanulásra, a fejlesztésre és a hatásokra.

Története rávilágít arra is, hogy szélesebb körben kell építeni a gyártási tehetségek következő generációját. Ahogy a Siemens bővíti amerikai gyártási lábnyomát, és befektetett a munkaerőfejlesztésbe, Lauren tapasztalata példa arra, hogy mi történhet, ha az emberek eszközöket, képzést és szabadságot kapnak az innovációhoz.

Vessen egy pillantást az amerikai gyártás jövőjét alakító emberekre, technológiára és ötletekre — és az út során felmerülő karrierlehetőségekre.

Teljes átirat

Lauren Espin
Szia, Lauren Espin vagyok, és ez az Optimistic Outlook podcast. Köszönöm, hogy meghallgatta.

Ebben az epizódban szeretném, ha találkozna egy mérnökkel a Fort Worth-i létesítményünkben, Lauren Currannal. Az Egyesült Államokban jelenleg zajló elektromos berendezések fellendülésének élvonalában áll.

Ann Fairchild, a Siemens USA elnöke és vezérigazgatója a közelmúltban meglátogatta Fort Worth-i létesítményünket, ahol lehetősége nyílt beszélni Laurennel, aki csapatvezetővé vált, aki az üzletben zajló innováció első sorában helyezkedik el.

Figyelj egy kicsit.

Ann Fairchild
Szia, Lauren. Örülök, hogy veled lehetek. Én is látlak téged. Olyan sok ember ma is elavult nézettel rendelkezik a gyártásról. Mi a véleményed? Egy sokkal modernebb létesítményben dolgozik. Hogyan látja ezeket a változásokat?

Lauren Curran
Sok innovációt és innovációs lehetőséget látok, különösen ebben az üzemben.

Egy ilyen gyártásban lenni, abból, amit láttál, az az. A lehetőség ott van. És folyamatos fejlesztési módszereink vannak, amelyeket alkalmaztunk. De arról van szó, hogy egy lépéssel tovább haladjunk. És úgy gondolom, hogy a Siemens és ez a létesítmény kifejezetten ezt támogatja. Tehát a gyártásnak lehetnek adatai. Mint az utolsó pozíciómban, ez egy kicsit idősebb volt az iparágban, de a Siemens és ami, tudod, ami az adatközpontokkal és például az iparral, az AI-vel, mindezek sok mindent megtesznek ebből a termékeny lehetőségből.

És nem állunk meg csak valamilyen javításon vagy fórumon bármilyen funkcióhoz. Mindig igyekszünk egy lépéssel tovább lépni és újítani valamit, ami nem létezik a művelet vagy az összeszerelők igényeinek megfelelően. Tehát sokat csinálunk itt, és csodálatos volt a lehetőség, hogy ezt megtegyük itt.

Ann Fairchild
Látom, hogy az innováció itt annyira nyilvánvaló.

És igazán érdekes vezetői útja van. Az, hogy vezetővé váltál, nagyon gyors volt, és nagyon szerencsések vagyunk, hogy itt vagy. Tudna megosztani egy kicsit többet a történetéről és az utazásáról, ahol ma vagy?

Lauren Curran
Igen, abszolút. Tehát amikor először itt kezdtem, ipari mérnök voltam, és körülbelül 30 fős csapat volt.

Így ipari mérnökként belépve a fejlett gyártási csapatba, egyedüli közreműködő voltam. Aztán egy év múlva előléptettem felügyelővé. Tehát nem csak egyetlen közreműködő voltam, hanem inkább a menedzser és a személyzet része. És ez nagyon új számomra. Tehát egy éven belül előléptettem, és valahogy tanulnom kell, és még mindig megtanulom, hogyan legyek nagyszerű menedzser mellett, akik egykor társaim voltak.

Kihívást jelentett, de rengeteg lehetőségünk van, és megnézni, milyen volt ezen a szinten, és megnézni, hol tudok sok mindent megtenni a csapatért most, amikor menedzser pozícióban vagyok. Tehát egy év múlva előléptettem felügyelővé, és tudod, csak azt kerestem, mi következik. És igen.

Átmenet

Itt egy gyors megjegyzés a folyamatosan felmerülő szóhoz: „lehetőség”. Gyakran beszélünk a gyártói dolgozók hiányáról az Egyesült Államokban - ez a hiány az évtized végére meghaladhatja a 2 milliót.

Tavaly a Siemens egy 190 millió dolláros létesítményt nyitott Fort Worth-ban, hogy kielégítse a kapcsolóberendezések iránti erősen növekvő keresletet.

A létesítmény az egyik legnagyobb beruházás, amelyet a Siemens az elmúlt öt évben tett az amerikai gyártásba — összesen 1 milliárd dolláros beruházások.

Ezzel az új létesítménnyel több olyan elektromos berendezést tudunk előállítani, amelyek központi szerepet játszanak a kritikus infrastruktúra áramellátásában - különösen az AI növekedését támogató adatközpontokat.

De nincs elég ember ahhoz, hogy betöltse azokat a szerepeket, amelyekre a Siemens és más ipari vállalatok felvesznek, ezért elköteleztük magunkat a hiány megszüntetése mellett.

És itt, Fort Worth-ban, Lauren tökéletes példa arra, hogy mi történik, amikor szabadságot adunk az embereknek az innovációhoz és az eszközökhöz szükséges eszközöket — nem csak betöltünk egy szerepet, hanem elkezdjük valakinek karrierjét.

Íme, amit Lauren Curran mond eddigi karrierútjáról.

Lauren Curran
Azt mondanám, a növekedés teljes egészében. Tehát mivel eddig lépkedünk, még az üzemünk körül is rengeteg lehetőség áll rendelkezésre. De úgy, mint a Siemens EP mindenütt. Tehát a teljesítménytér és az értékes etika az, ahol eljutottam oda, ahol ma vagyok. Igen. Soha nem utasítottam el a kihívást.

A kihívások valójában nagyon izgatnak. És képesek vagyunk megoldani a felmerülő problémákat, például napi szinten, amelyek kicsiek, de mérhetők. Ez olyasmi, amit szeretek csinálni, és szeretem vezetni a csapatomat is. Tehát rengeteg lehetőség van benne. Igen, nagyon olyanok vagyunk, mint egy folyamatos fejlesztésű márkás létesítmény.

Tehát soha nem állunk meg azon, hogy megpróbáljuk javítani és kihasználni ezt a javulást.

Ann Fairchild
És ez nyilvánvaló. És Ön és a szerepe sok időt tölt új termékek és új folyamatok kísérletezésével. Mit tud leírni nekünk arról, hogy mi a legizgalmasabb, amikor találkoztál a technológia és az innováció kereszteződésében itt, a boltban?

Lauren Curran
Igen. Oké.

Tehát a kísérleti folyamat során igen, a kapcsolótáblák a lényegben vannak, de a pilótázás során néha ez igazán váratlan. Lehet, hogy egy mérnöki rajzot látunk, ami a padlón van termékünk szállításához. Minden mérnöki rajzunk van. A pilóta az, hogy életre keljenek. Ez azt jelenti, hogy az összeszerelők átadják az anyagot, és olyan lépésről lépésre összeszerelik, amely sokat tár fel.

Ann Fairchild
Hogyan beszélsz azokkal az emberekkel, akik újoncok a gyártásban?

Jól van. És hogyan győzi meg őket arról, hogy tudod, a gyártás teljesen más karrier, mint amire gondoltak, vagy ami történelmileg volt? És az ergonómiára és a biztonságra gondolok, és azokra a dolgokra, amelyekről beszéltünk. Mi a felvonó a felvonó azoknak, akik a vállalaton kívülről gondolkodnak, hogy csatlakozzanak ebbe a környezetbe?

Lauren Curran
Tehát elsősorban azt mondanám, hogy ez egy gyors ütemű környezet, és minden nap meglepetések. Tehát egy gyártóüzemben nagyszabású termelésünk van. És a folyamat bármelyik pontján lehet valamilyen kudarc vagy lehetőség, és azt akarjuk, hogy képesek legyünk rá támadni. Tehát valóban csak szorgalmas a padlón, a padlóba merülve és a folyamatba merülve lehetővé teszi, hogy megszerezze azt az oktatást, amelyre szüksége van ahhoz, hogy magabiztos legyen a munkájában.

És azt hiszem, ez az egyik legfontosabb dolog, hogy csak próbálj meg annyit tanulni, amennyit csak tudsz. Merüljön el a folyamatba, és beszéljen az összeszerelőkkel, azokkal az emberekkel, akik valóban kezükben vannak a szakaszokon és az anyagokon, és ez bizalmat kelti a munkájuk jó elvégzésében. Imádom. Igen, imádom.

Lauren Espin
Hálásak vagyunk Laurennek, hogy bepillantást adott nekünk a Fort Worth-i munkájába, és Annnak, hogy segített bemutatni a növekedés és az innováció lehetőségeit az üzletben. Lauren tapasztalata fontos emlékeztető azokra a lehetőségekre, amelyek jelenleg a gyártási karriert kezdenek.

A Siemens büszke arra, hogy támogatja a munkaerő-fejlesztési kezdeményezéseket, amelyek segítik ezeket az útvonalakat, beleértve egy innovatív képzési program kísérletezését Fort Worth-ban olyan emberek számára, akiknek nincs tapasztalata a gyártásban.

Segített mintegy 800 szerepre felvenni bennünket, egykori szakácsokat és pizza-szállító sofőröket hozva csapatunkba. Tágabb értelemben azt ígértük, hogy 2030-ig 200 000 villanyszerelőt és gyártási szakértőt képzünk.

Ha többet szeretne megtudni a Siemens munkaerőfejlesztési megközelítéséről, a Fort Worth-i munkánkról és az amerikai gyártásba történő beruházásainkról, tekintse meg bemutatójegyzeteinkben található linkeket.

És mint mindig, köszönöm, hogy meghallgatta.

Megjelenés dátuma: 2026. augusztus 11.