Za vlasnike zgrada i operatere poboljšanje performansi ne mora uvijek započeti velikim kapitalnim projektom. U mnogim postojećim američkim zgradama prva je prilika dobiti više od imovine koja je već postojeća: razumijevanje gdje se energija troši, identificiranje sustava koji imaju slabe performanse i korištenje boljih kontrola za učinkovitije upravljanje opremom. Ta je prilika sve važnija kako potražnja za električnom energijom raste, a vlasnici vagaju konkurentske zahtjeve za kapitalom. Potražnja za električnom energijom u SAD-u porasla je u prosjeku 2,1 posto godišnje tijekom posljednjih pet godina, prema američkoj Upravi za energetske informacije, koja predviđa nastavak rasta do 2050.
To mijenja ekonomiju energetske učinkovitosti zgrada. Umjesto da učinkovitost gledaju prvenstveno kao inicijativu za održivost ili čekaju sljedeći veliki ciklus zamjene opreme, vlasnici mogu pogledati fizički rad same zgrade. Gdje se energija troši nepotrebno? Koja imovina posluje izvan očekivanih raspona? Koje prilagodbe se sada mogu izvršiti i koji problemi s opremom uistinu zahtijevaju kapital?
Za vlasnike i operatere zgrada u SAD-u najbrži put do nižih troškova energije i emisija često započinje sa zgradama koje već imaju. Poslovni slučaj je operativan: koristite bolje podatke i kontrole kako biste smanjili otpad, poboljšali performanse opreme i odredili prioritet kapitalu bez čekanja na potpuni ciklus naknadne ugradnje ili zamjene.
Energetska učinkovitost zgrada stvara četiri bazena vrijednosti
Poslovni slučaj energetske učinkovitosti zgrada postaje jasniji kada odvojimo njegove potencijalne izvore vrijednosti umjesto da svaku korist tretiramo kao zamjenjivu.
Prvi i najizravniji je trošak potrošnje energije. Smanjenje nepotrebnog grijanja, hlađenja, ventilacije i drugih opterećenja može smanjiti potrošnju i operativne troškove. To je teška korist kada se mjeri u odnosu na odgovarajuću osnovnu liniju.
Drugi je održavanje i vijek trajanja imovine. Podaci o zgradi mogu pomoći operaterima da vide nenormalno ponašanje opreme i ciljaju održavanje tamo gdje je to potrebno. Financijski učinak ovisit će o uključenoj zgradi i opremi, pa ga treba procjenjivati neovisno o uštedi energije, a ne pretpostavljati.
Treća je operativna otpornost. Bolja vidljivost rada sustava zgrada može pomoći operativnim timovima da ranije prepoznaju probleme i donesu informiranije odluke o kritičnim sredstvima. Kako potražnja za energijom raste i uvjeti mreže postaju važniji za poslovno planiranje, znanje kako, kada i gdje zgrada troši energiju postaje operativna sposobnost, a ne samo metrika održivosti.
Četvrti su uvjeti stanara. Temperatura, vlaga, kvaliteta zraka i dosljedni uvjeti okoliša važni su na radnim mjestima, školama i drugim zauzetim prostorima. No, ekonomske koristi ne bi trebale biti precijenjene. Bolji uvjeti u zatvorenom prostoru mogu podržati šire ciljeve vlasnika, ali tvrdnje o produktivnosti, popunjenosti, stopama najma ili profitabilnosti zahtijevaju dokaze specifične za slučaj zgrade i upotrebe. Izmjena građevinskih operacija ne bi se trebala dogoditi na štetu udobnosti putnika.
Razdvajanje ova četiri skupa vrijednosti je važno. Omogućuje vlasniku da razlikuje mjerljive uštede od drugih vrijednih, ali kontekstno ovisnijih operativnih pogodnosti.
Postojeća optimizacija zgrada izbjegava početak ispočetka
Tu ekonomija postojećeg američkog građevinskog fonda postaje posebno važna.
Vlasnici rijetko imaju luksuz tretirati zgradu kao prazan list papira. Zgrade mogu sadržavati HVAC opremu instaliranu u različito vrijeme, više generacija kontrola, komponente različitih proizvođača i sustave koji još uvijek imaju korisni vijek trajanja. Čak i kada je opravdana velika modernizacija, zamjena svega odjednom ne može biti ni financijski zdrava ni operativno izvediva.
To čini postojeću optimizaciju zgrada uglavnom problemom interoperabilnosti: Kako pribaviti korisne informacije iz već postojećih sustava i pretvoriti ih u bolje operativne odluke?
Odgovor ne bi trebao biti automatski kopiranje i zamjena.
Otvoreni, interoperabilni digitalni sustavi zgrada mogu stvoriti sloj u postojećoj infrastrukturi, omogućujući vlasnicima povezivanje operativnih podataka i poboljšanje vidljivosti uz očuvanje upotrebljivih sredstava. Na primjer, Siemensova Building X osmišljena je kao središnji temelj za prikupljanje i analizu podataka o zgradi u stvarnom vremenu i pruža otvorene API-je za integraciju građevinskih sustava među više dobavljača. Siemens kaže da su kupci koji koriste platformu postigli energiju ušteda do 30 posto kroz optimizaciju energetske učinkovitosti zasnovanu na podacima. Ta brojka je, međutim, prijavljeni ishod kupca, a ne zajamčeni rezultat za svaku zgradu.
Veća točka važnija je od bilo koje pojedinačne platforme: digitalizacija stvara najveću vrijednost kada pomaže vlasnicima da poboljšaju ekonomiju imovine koju već posjeduju, umjesto da prisiljava modernizaciju tehnologije i fizičku zamjenu u isto vrijeme.
Bolje upravljanje energijom zgrada pretvara podatke u akciju
Samo podaci ne štede energiju.
Njegova vrijednost dolazi iz operativnog lanca koji omogućuje: vidljivost, dijagnozu, kontrolu i provjeru.
Prvo, vlasnici trebaju uvid u to što zgrada i njeni glavni sustavi zapravo rade. Energetski i radni podaci mogu otkriti kada i gdje dolazi do potrošnje i uspostaviti osnovnu liniju prema kojoj se promjene mogu mjeriti.
Odatle dolazi dijagnoza. Operatori mogu istražiti sustave s velikim opterećenjem ili velike varijance i tražiti obrasce rada koji ukazuju na otpad ili kvar: oprema koja radi kada nije potrebna, sukobljeno grijanje i hlađenje, prekomjerna ventilacija ili upravljačke postavke koje više ne odgovaraju popunjenosti i upotrebi.
Onda dolazi kontrola. Nakon što se razumiju uzroci, operatori mogu prilagoditi rasporede, zadane točke i sekvence ili se obratiti opremi koja ne funkcionira kako je predviđeno.
Napokon dolazi provjera. Je li intervencija zapravo smanjila potrošnju ili troškove u odnosu na osnovnu vrijednost? Ako ne, zašto ne?
Taj posljednji korak je kritičan jer pretvara upravljanje energijom zgrade iz zbirke aktivnosti u ponovljiv poslovni proces. Vlasnici mogu razlikovati promjene koje daju mjerljive rezultate od onih koje to ne čine i mogu koristiti te dokaze kako bi odlučili kamo bi trebao ići sljedeći dolar kapitala ili operativni proračun.