Naša tehnologija ubrzava transformaciju kupaca industrijskom umjetnom inteligencijom, povećavajući učinkovitost u tvornicama, poboljšavajući sposobnost života u gradu i promičući održiva transportna rješenja.
Kombinacijom stvarnog i digitalnog svijeta možemo pomoći ubrzati i digitalizaciju i održivost - tako da naši kupci širom svijeta mogu postati konkurentniji, otporniji i održiviji.
Istražite našu svrhu, strategiju i program tvrtke ONE Tech. Ova sveobuhvatna prezentacijska paluba također pruža detaljan uvid u ključne činjenice i brojke, kao i pregled naših različitih poslovanja i usluga.
Danas su naše tehnologije posvuda — osnažuju kupce, nadahnjuju zaposlenike i oblikuju svijet u kojem želimo živjeti.
za naše kupce
izbjegavaju kupci kumulativno od 2025. godine
Potičemo kulturu povjerenja, pridržavamo se etičkih standarda i pažljivo postupamo s podacima. Svojim upravljanjem primjenjujemo najsuvremenije sustave za učinkovito i odgovorno poslovanje.
Kombiniramo globalne standarde sa stručnošću na lokalnom tržištu. U više od 200 zemalja. To uključuje regionalno sjedište, inovacijska središta i proizvodne pogone u Europi, Americi, Aziji i Pacifiku, kao i na Bliskom istoku i Africi.
Jedna od najboljih svjetskih tvrtki za 2025. godinu prema TIME-u i Statisti
Jedna od najboljih svjetskih tvrtki za koju treba raditi na Forbesovoj ljestvici 2025.
Poboljšano za 2 pozicije na globalnoj Interbrand ljestvici 2025.
Potičemo raznolikost, jednakost, uključenost i razvoj zajednice kako bismo stvorili osjećaj pripadnosti. Istovremeno omogućujemo ljudima da ostanu otporni i relevantni u okruženju koje se stalno mijenja.
Poštovanje. Tolerancija. Otvorenost. Raznolikost. To su kamen temeljac koji su vodili naš uspjeh i nastavit će nas jačati u budućnosti. U savezu s više od 30 istaknutih njemačkih tvrtki, zajednički zapošljavamo 1,7 milijuna različitih pojedinaca diljem Njemačke, ujedinjenih za jedinstvenu Europu. Naša zajednička predanost suprotstavlja populizmu i podržava otvoreno, raznoliko društvo kao temelj našeg prosperiteta.
