Alimenter plus avec moins

Résumé des épisodes

L'efficacité énergétique est bien plus qu'une initiative de développement durable, c'est une opportunité commerciale stratégique. Dans cet épisode de Perspectives optimistes, l'animatrice Erika Gupta discute avec Anna Celsing d'Alfa Laval des raisons pour lesquelles les fabricants devraient faire de l'efficacité énergétique la première étape de l'électrification et de la décarbonisation. Ils explorent comment les entreprises peuvent découvrir l'énergie gaspillée, transformer les gains d'efficacité en productivité et en croissance, et surmonter les obstacles à l'investissement en repensant le mode de financement des projets. Anna explique également les mesures pratiques que les fabricants peuvent prendre dès aujourd'hui, même sans nouveau budget, pour commencer à mettre en place des opérations plus efficaces et plus résilientes.

Transcription complète

Lauren Espin

Bonjour, je suis Lauren Espin, et voici le podcast Optimistic Outlook.

L'Amérique a besoin de plus d'énergie. L'IA, les centres de données, la fabrication de pointe et l'électrification stimulent tous la demande. Et pour répondre à cette demande, nous devrons construire davantage d'infrastructures énergétiques.

Mais il y a un autre aspect de la solution : tirer le meilleur parti de l'énergie et des infrastructures dont nous disposons déjà.

C'est là que l'efficacité énergétique et l'électrification vont de pair. Améliorer l'efficacité d'une usine ou d'un bâtiment peut d'abord réduire la quantité d'énergie dont il a besoin. L'électrification de ces systèmes peut alors les rendre plus propres et plus flexibles. Ensemble, ils peuvent faire baisser les coûts, réduire les émissions et même réduire le nombre de nouvelles capacités à construire.

Plus tôt cette année, lors de la conférence sur l'efficacité énergétique de l'AIE à Montréal, le secteur privé s'est réuni autour d'un cadre commun traitant l'efficacité non pas comme une initiative de durabilité mais comme une ressource stratégique, qui sous-tend la compétitivité, la sécurité énergétique et la croissance.

L'opportunité est importante. Mais même les projets d'efficacité qui génèrent de bons rendements peuvent avoir du mal à être financés. Alors, que faut-il pour faire passer ces solutions de l'opportunité à la mise en œuvre ?

Dans cette conversation, Erika Gupta, responsable mondiale du développement durable chez Siemens Financial Services, est rejointe par Anna Celsing, Chief Sustainability Officer d'Alfa Laval.

Ils expliquent pourquoi l'efficacité et l'électrification sont plus efficaces ensemble, ce qui empêche le déploiement de solutions éprouvées à grande échelle et les approches financières, technologiques et commerciales qui peuvent aider les entreprises à aller de l'avant.

Écoutez.

Erika Gupta

Anna, c'est super de vous avoir dans cet épisode. Je suis très heureuse de vous accueillir car Alfa Lavelle défend vraiment les deux côtés de cette question. Votre équipement permet d'améliorer l'efficacité énergétique industrielle, mais vous gérez également vos propres opérations. Alors, lorsque vous entrez dans un établissement qui a pris des engagements en matière de développement durable, quelle est la première chose que vous remarquez ?

Anna Celsing

Exactement. Parce que nous sommes des experts dans de nombreux domaines, mais aussi dans le transfert de chaleur, la gestion de la chaleur gaspillée et sa récupération. Il m'est donc presque impossible d'entrer dans un établissement sans voir simplement de la vapeur s'échapper. Est-ce que je m'occupe de l'eau chaude ou est-ce que l'eau est refroidie et que vous la faites chauffer ailleurs ? C'est comme si vous marchiez dans les rues de New York et que vous voyiez de la vapeur sortir.

C'est juste une perte d'énergie. C'est donc la première chose que je remarque. Vous êtes donc en train de dire qu'ils n'ont pas fait preuve d'efficacité ? Il y a tellement d'endroits où nous pouvons améliorer l'efficacité dans cette usine. Oui. Nous parlons aussi beaucoup d'électrification. Donc efficacité et électrification. À quoi ressemble l'électrification d'une installation en pratique ? Il y a tellement de choses plus grandes et plus petites.

Vous pouvez utiliser les lumières LED, bien sûr. Mais lui aussi, nous avons des chaudières. Nous avons des fours que vous pouvez électrifier. Nous étions au gaz naturel avant. Il y a tellement de choses que vous faites d'abord, comme l'efficacité énergétique, puis vous passez à des fours électriques alimentés à l'électricité. Oui, je voudrais revenir là-dessus parce que c'est là que les choses peuvent vraiment mal tourner.

Pourquoi l'efficacité énergétique devrait passer avant l'électrification

Erika Gupta

Oui, je voudrais revenir là-dessus parce que c'est là que les choses peuvent vraiment mal tourner. Hein ? Si quelqu'un passe à l'électrification avant l'efficacité. Pouvez-vous donc me dire à quoi cela ressemble quand vous voyez cela se produire ?

Anna Celsing

Oui. Il suffit de commencer par la cartographie énergétique. Je dois dire que vous devez comprendre votre système énergétique, puis vous devez voir quelles sont les opportunités dont j'ai parlé tout à l'heure.

La récupération de chaleur, par exemple, comme vous l'avez également dit, nous avons nos sites et nos bureaux. Nous pouvons constater que la chaleur que nous utilisons dans le cadre de nos activités pour chauffer nos bureaux est excessive. Cela réduit donc réellement le besoin d'électrification. Et puis si vous allez plus loin, si vous voulez vous électrifier, vous aurez une connexion au réseau surdimensionnée qui vous coûtera très cher.

Si vous possédez également un équipement de supervision qui coûtera plus cher, la productivité du produit diminuera et ce sera le cas. Vous ne réduirez pas autant votre consommation d'énergie. Bien entendu, l'électrification est souvent synonyme d'efficacité accrue. Par exemple, nous sommes passés du gaz naturel aux fours électriques, par exemple. Cela a parfois augmenté l'efficacité de 40 % parce qu'il y a moins de pertes de conversion lors de l'électrification, tout comme les véhicules électriques ou d'autres appareils plus efficaces.

Erika Gupta

Cela me fait penser à une autre question. Je viens de sortir d'une conversation au cours de laquelle j'ai entendu les autres OSC expliquer que lorsqu'elles présentent ces projets à l'atelier, à l'atelier de fabrication, elles sont souvent repoussées du genre : « Oh, je n'ai pas besoin d'une initiative de plus ». J'ai juste besoin de mettre en valeur mon produit et ma qualité. Que dites-vous lorsque vous entendez ce genre de commentaires à ce sujet ?

Transformer l'efficacité énergétique en valeur commerciale

Anna Celsing

Je les reconnais. Tout d'abord, je suis également directrice des opérations saisonnières depuis de nombreuses années. Donc, mais je pense que vous devez raconter toute l'histoire de l'efficacité énergétique à tous ceux qui participent et doivent participer à l'amélioration continue de l'atelier.

Comment cela permet de libérer de l'espace pour de nouveaux investissements. Par exemple, je sais que nous avons ensuite utilisé les économies ou les améliorations en matière d'efficacité énergétique, tout en améliorant la productivité, ce qui signifie que vous avez libéré de la capacité, ce qui signifie que les vendeurs peuvent entrer et vendre plus de produits. Et c'est une bien meilleure histoire que le simple fait de découvrir ces améliorations tous les jours et partir, partir.

Je pense donc que c'est ainsi que vous communiquez à ce sujet à tout le monde et que vous avez le sentiment de faire partie de quelque chose de plus grand. Et c'est tout à fait logique. Vous pouvez même aller jusqu'à la résilience et à la création de la sécurité énergétique. Nous n'avons pas besoin d'autant d'énergie, ce qui permet de renforcer l'ensemble de l'entreprise et de renforcer sa capacité de croissance. Tout dépend donc de la façon dont vous racontez l'histoire.

Erika Gupta

Lors de la Conférence mondiale de l'AIE sur l'efficacité énergétique, nous avons entendu que l'industrie avait accepté de traiter l'efficacité comme une ressource stratégique plutôt que comme une initiative de développement durable. Et je pense que c'est un peu ce que vous voulez dire. Mais comment pensez-vous que ce changement de catégorisation affectera réellement la façon dont il est mis en œuvre ?

Anna Celsing

Je pense que cela a un impact énorme, car si vous considérez l'efficacité énergétique simplement comme une économie de coûts, vous serez toujours perdante par rapport aux projets de croissance des revenus.

Parce que nous avons tant de choses à faire dans toutes nos organisations et que nos priorités sont nombreuses. Nous devons donc parler de la valeur nette créée, et c'est la partie stratégique de celle-ci, à savoir la résilience. Et cela vient de toutes les choses dont nous avons parlé selon lesquelles vous décarbonisez réellement vos activités. Cela signifie que s'il y a un coût du carbone, le fait d'agir coûte moins cher que de ne pas agir.

Il y a, bien sûr, des factures moins élevées et toutes les connexions au réseau, tout. Cela en fait donc une bien meilleure analyse de rentabilisation. Et cela se résume à l'endroit où vous devez être. Vous ne pouvez pas parler à la haute direction ou au conseil d'administration de choses uniques qui vous feront économiser quelque chose. Mais vous devez également avoir une analyse de rentabilisation bien plus importante et qui crée beaucoup plus de valeur.

Erika Gupta

En revenir à ce que je passe mon temps, cela dépend beaucoup de la façon dont ces projets sont financés et financés. Pouvez-vous m'en dire un peu plus ? Comme si nous savions qu'ils avaient un retour sur investissement positif. La technologie fonctionne, mais nous ne la voyons toujours pas vraiment. Oui. Entreprendre à la vitesse que nous souhaiterions. Parlez-moi un peu de ça. Comment s'y prennent-ils ? Comment sont-ils financés ?

Surmonter les obstacles aux investissements dans l'efficacité énergétique

Ann Celsing

Parce que c'est le genre de frustration, n'est-ce pas, qu'il y ait tant de choses que nous pouvons faire en matière d'efficacité énergétique dans l'industrie du monde entier. Mais ça ne se passe pas assez vite. Et je pense que c'est vraiment parce que, curieusement, il y a de nombreux petits investissements. Ils sont fragmentés. Vous obtenez donc un coût de transaction vraiment élevé.

Par exemple, pour faire preuve de diligence, vous devez remplir tous les documents. Vous devez faire beaucoup pour mettre en place ce petit investissement. Et puis si vous faites partie d'une organisation, il y a une limite plus importante, c'est l'allocation du capital qui est également difficile. Donc, je pense que nous devons faire les deux, si vous pouvez regrouper ou créer des portfolios, c'est ce que nous avons fait.

Nous combinons notre objectif de zéro émission nette. La décarbonisation de nos installations permettrait également d'éviter le nombre de KPI, soit 4 %, par an, fixés par le conseil d'administration. Ainsi, nous pourrions présenter les différents projets au conseil d'administration sous la forme d'un seul portefeuille et les faire approuver. Et je pense que c'est une sorte de mécanisme ou la façon dont vous pouvez faire bouger les choses plus facilement.

Erika Gupta

J'ai entendu d'autres personnes parler de cette stratégie pour l'agréger, par exemple, dans un package de durabilité ou d'efficacité afin de renforcer cette analyse de rentabilisation lorsque vous vous adressez vraiment à ces PDG et directeurs financiers. Quel rôle jouent-ils lorsqu'il s'agit plutôt d'une conversation financée en interne ?

Anna Celsing

Je pense que, je veux dire, les deux ont des rôles vraiment très importants, comme le PDG, qui doit vraiment comprendre l'importance et les atouts stratégiques de l'efficacité énergétique et être capable d'en parler au conseil d'administration pour en faire une priorité absolue, pour en faire un KPI que nous mesurons.

Par exemple, nous l'avons comme indicateur de performance clé, comme je l'ai dit, mais il figure également dans notre rapport trimestriel à côté des résultats financiers. Et c'est beaucoup. Merci à ces PDG. Oh, Rocco parle le langage de l'efficacité énergétique et la thèse est importante et traduite en résilience. Et puis le directeur financier, c'est aussi la collaboration entre ceux qui permettent, si vous voulez opter pour un portefeuille ou si vous voulez considérer l'efficacité énergétique comme un service, comme l'énergie en tant que service, ou si vous voulez structurer davantage pour que cela soit possible, je pense que c'est vraiment une collaboration importante et des parties prenantes clés.

Erika Gupta

D'accord. Et y a-t-il une véritable structuration de ces offres à part, vous savez, peut-être l'emballage et la mise en place, mais d'autres moyens de transformer un non en oui, comme vraiment les mécanismes pour les réaliser ?

Repenser le mode de financement des projets d'efficacité énergétique

Anna Celsing

Oui. Dans l'ensemble, je pense qu'il s'agit de passer d'une approche modeste et fragmentée à une approche plus axée sur les dépenses d'exploitation, parce que c'est beaucoup ou vraiment petit ou vous, vous récupérez de l'argent sur très longtemps et le risque est faible également.

Et vous avez aussi vraiment les données, vous pouvez montrer que cet argent vous revient tout le temps. Donc, je pense que passer des dépenses d'investissement aux dépenses d'exploitation est la clé. Et avoir, comme je l'ai dit, plus d'énergie en tant que service ou, oui, en faisant preuve de plus de créativité et en pensant différemment qu'avant.

Erika Gupta

Oui, c'est vraiment l'une des façons dont nous, du côté des services financiers, voyons la capacité de débloquer certains de ces projets en fournissant de l'efficacité énergétique en tant que service ou en améliorant les infrastructures en tant que service. Je peux le considérer comme un forfait dans le cas où ils éliminent, nous éliminons ce coût initial et leur permettons de profiter des économies immédiatement.

Anna Celsing

Et c'est vraiment ce dont nous avons besoin. Oui. Nous devons donc vraiment nous efforcer d'en faire plus dans notre façon de travailler en matière d'efficacité énergétique, je pense, comme vous le dites.

Erika Gupta

Parlons donc un peu de l'ordre dans lequel quelqu'un veut prendre en charge l'un de ces projets où il fait premier, deuxième, troisième, m'explique, vous savez, quelle est l'approche à adopter si vous envisagez de construire une nouvelle installation. Que faites-vous en premier ?

Anna Celsing

Tout d'abord, considérez l'efficacité énergétique, tout d'abord comme le principal facteur avant de passer à l'électrification. Mais je crois l'avoir déjà mentionné, par exemple en faisant vos devoirs, en cartographiant l'énergie et en procédant à la numérisation, si possible, comme commencer à mesurer. Sinon, vous ne trouverez pas ces fruits à portée de main. Les possibilités d'utiliser les déchets, la chaleur et d'autres choses, de réfléchir à vos flux d'énergie, puis de recommencer à cueillir ou de poursuivre l'amélioration continue.

Il y a des choses qui concernent l'isolation. C'est là que nous avons commencé cette chaleur perdue provenant des procédés, peut-être, et ces activités faciles à faire sans investissement, souvent de l'air comprimé. Si vous vous déplacez, vous entendrez toujours de l'air comprimé qui fuit. Et cela coûte en fait beaucoup d'énergie et d'argent. Ensuite, si vous avez fait vos devoirs, en termes d'efficacité énergétique, examinez la récupération de chaleur. Ensuite, vous passez à la question « Que pouvons-nous électrifier ? Et je pense qu'il faut également s'assurer que vous disposez de l'infrastructure nécessaire à l'électrification, car sa mise en place prend également beaucoup de temps. Mais l'électrification des fours, des chariots élévateurs, tout ce que vous pouvez aimer, parce que cela permet également de gagner en efficacité énergétique. Mais vous devez d'abord faire vos devoirs. Oui. Cela m'amène à ma question suivante.

Des moyens pratiques d'améliorer l'efficacité énergétique dès maintenant

Erika Gupta

Oui. Cela m'amène à ma question suivante et je trouve que cela correspond très bien, car parfois, ces cycles de planification du capital peuvent s'étendre sur une année à la fois. Peut-être que vous venez de passer par le vôtre et qu'il vous reste encore 11 mois avant que cela ne se reproduise. Mais vous voulez commencer. Et vous avez mentionné quelques points, tels que la mesure ou l'écoute de l'air comprimé. Qu'est-ce que quelqu'un pourrait faire le mois prochain sans aucun budget pour l'instant ?

Anna Celsing

J'aime bien ça parce qu'il y a tellement de choses que vous pouvez faire. J'y repense, allez là où nous avons vu la conversation, sortez et jetez un œil. Quelles sont les choses que nous gaspillons ? Peut-être que certains équipements fonctionnent sans aucune production. La ventilation était activée le week-end quand il n'y avait personne.

Il y avait des choses simples, comme les lampes LED sur lesquelles nous pouvions passer, et le simple fait de penser que vous avez arrêté d'y aller vous donne également une impression positive. Et puis je pense qu'il faut parler à votre personnel dans l'atelier, où il y a tellement de compétences et de connaissances sur les choses qui ne fonctionnent pas. Optimisez vos processus pour les rendre plus efficaces. Je veux dire, cela présente également de nombreux avantages à d'autres égards.

Ensuite, jetez un œil à vos données énergétiques de l'année dernière. Vous obtenez une sorte d'empreinte digitale de votre consommation d'énergie. Peut-être pourrez-vous alors commencer à réfléchir à ce que devraient être des investissements, à ces opportunités de récupération de chaleur et à d'autres sujets dont j'ai déjà parlé.

Ensuite, vous avez une bien meilleure analyse de rentabilisation à présenter, en sachant quelle valeur ajoutée vous obtiendrez grâce à vos investissements.

Erika Gupta

Les données ne coûtent pas cher. Vous savez, c'est votre moment. C'est votre effort. Investissez-le. Hein ?

Anna Celsing

Oui, oui. Et je pense que l'énergie est la chose la plus simple que l'on puisse réellement mesurer. Certaines solutions IoT ou certains compteurs de mesure ne coûtent pas cher.

Dernières réflexions

Erika Gupta

Notre dernière question concernant les perspectives optimistes est donc toujours de savoir quelles sont vos perspectives optimistes ? Compte tenu de tout ce qui se passe, que voyez-vous changer pour être sûre que nous allons vraiment dans la bonne direction ?

Anna Celsing

Je pense qu'en fait, l'incertitude qui règne dans le monde actuel rend la transition énergétique d'autant plus urgente. Et après avoir entendu les coprésidents présents pendant la Climate Week parler de l'objectif 35 par 35 en matière d'électrification, en indiquant clairement que c'est là que nous devons aller et que nous avons besoin d'efficacité énergétique pour y parvenir, et que nous avons un cadre de Montréal sur l'efficacité énergétique datant de juillet, où nous avons réuni les leaders du secteur, les institutions financières, les décideurs politiques, tous ceux qui ont besoin d'un cadre pour vraiment accélérer, c'est quelque chose sur lequel nous pouvons réellement travailler ensemble et avec l'association des acteurs de l'efficacité énergétique, nous en fait, je fais déjà tellement de choses. Cela apporte beaucoup d'espoir. Et d'après les conversations de cette semaine, je sais que nous allons rentrer chez nous et faire bien plus de choses ensemble. Et je pense que le partenariat est la clé pour vraiment y parvenir.

Erika Gupta

J'adore ça et je suis tout à fait d'accord. Quelle bonne note pour terminer. Merci, Anna.

Anna Celsing

Merci beaucoup Erika. Merci.

Lauren Espin

Merci de vous joindre à nous dans cet épisode de The Optimistic Outlook. N'oubliez pas de vous connecter pour plus de conversations avec les leaders qui façonnent la technologie pour un avenir meilleur. Abonnez-vous à Optimistic Outlook partout où vous écoutez vos podcasts et assurez-vous de le partager avec un ami ou un collègue.