Qu'est-ce qui alimente l'essor de l'IA aux États-Unis ? La main-d'œuvre

Dans cet épisode de Perspectives optimistes, Ann Fairchild, présidente-directrice générale de Siemens USA, visite l'usine de fabrication de Fort Worth et s'entretient avec Lauren Curran, ingénieure industrielle et directrice de la fabrication avancée qui est aux premières loges de la transformation qui se déroule dans l'usine actuelle.

Lauren explique comment la technologie, les données, l'IA et l'amélioration continue modifient le fonctionnement du secteur manufacturier, et comment ces changements créent de nouvelles opportunités pour les personnes qui les sous-tendent. Qu'il s'agisse de piloter de nouveaux produits et procédés ou de travailler directement avec les assembleurs pour transformer des dessins techniques en produits finis, elle donne un aperçu de première main de ce à quoi ressemble réellement la fabrication moderne.

La conversation explore également le parcours professionnel rapide de Lauren, d'ingénieure industrielle à directrice, et ce qu'elle a appris en cours de route sur le leadership, la résolution de problèmes et la capacité à relever de nouveaux défis. Pour Lauren, le secteur manufacturier est un environnement dynamique où chaque jour offre une nouvelle opportunité d'apprendre, de s'améliorer et d'avoir un impact.

Son histoire met également en lumière la nécessité générale de former la prochaine génération de talents dans le secteur manufacturier. Alors que Siemens étend sa présence industrielle aux États-Unis et investit dans le développement de ses effectifs, l'expérience de Lauren est un exemple de ce qui peut se produire lorsque les gens disposent des outils, de la formation et de la liberté d'innover.

Écoutez pour avoir un aperçu des personnes, des technologies et des idées qui façonnent l'avenir de l'industrie manufacturière américaine, ainsi que des opportunités de carrière qui se présenteront en cours de route.

Transcription complète

Lauren Espin
Bonjour, je m'appelle Lauren Espin et voici le podcast Optimistic Outlook. Merci de m'avoir écoutée.

Dans cet épisode, je voudrais vous présenter Lauren Curran, ingénieure de notre usine de Fort Worth. Elle joue un rôle de premier plan dans l'essor des équipements électriques qui sévit actuellement aux États-Unis.

Ann Fairchild, présidente-directrice générale de Siemens USA, s'est récemment rendue dans notre usine de Fort Worth, où elle a eu l'occasion de discuter avec Lauren, qui est devenue chef d'équipe aux premières loges des innovations qui se produisent dans l'atelier.

Écoutez.

Ann Fairchild
Salut, Lauren. C'est bon d'être avec vous. Je vous vois aussi. Beaucoup de personnes ont encore une vision dépassée de l'industrie aujourd'hui. Qu'en pensez-vous ? Travailler dans un établissement bien plus moderne. Comment considérez-vous ces changements ?

Lauren Curran
Je vois beaucoup d'innovation et des opportunités d'innovation, en particulier dans cette usine.

D'après ce que vous avez vu, travailler dans une usine comme celle-ci l'est. L'opportunité se présente. Et nous avons mis en œuvre des méthodes d'amélioration continue. Mais il s'agit d'aller encore plus loin. Et je pense que Siemens et cette installation en font spécifiquement la promotion. L'industrie dispose donc peut-être de certaines données. Par exemple, dans mon dernier poste, c'était un peu dépassé dans le secteur, mais avec Siemens et ce que l'avenir réserve aux centres de données et à l'industrie, à l'IA, tout cela permet de saisir une grande partie de ces opportunités prolifiques.

Et nous ne nous contentons pas d'un correctif ou d'un forum pour toute forme de fonction. Nous essayons toujours d'aller plus loin et d'innover en quelque chose qui n'existe pas pour répondre aux besoins des opérateurs ou des assembleurs. Nous en faisons donc une grande partie ici, et c'était incroyable d'avoir l'opportunité de le faire ici.

Ann Fairchild
Je constate que l'innovation est si évidente.

Et vous avez un parcours de leadership vraiment intéressant. votre accession à la direction s'est faite très rapidement et nous avons la chance de vous avoir. Pouvez-vous nous en dire un peu plus sur votre histoire et sur le parcours qui vous a mené là où vous en êtes aujourd'hui ?

Lauren Curran
Oui, absolument. Quand j'ai commencé ici, j'étais ingénieur industriel et l'équipe était composée d'une trentaine de personnes.

En entrant dans l'équipe de fabrication de pointe en tant qu'ingénieur industriel, j'ai été l'unique contributrice. Et puis au bout d'un an, j'ai été promue superviseure. Je n'étais donc pas une simple contributrice, mais plutôt une partie du manager et du personnel. Et c'est très nouveau pour moi. Donc, avoir été promue en un an et devoir apprendre, et j'apprends encore à devenir une excellente manager aux côtés de ceux qui étaient autrefois mes pairs.

Cela a été difficile, mais cela m'a apporté de nombreuses opportunités. Voir comment cela s'est passé à ce niveau et voir ce que je peux faire pour l'équipe maintenant que je suis manager. Au bout d'un an, j'ai été promue superviseure et, vous savez, je cherchais juste la prochaine étape. Et oui.

Transition

Un petit commentaire à propos du mot qui revient sans cesse : « opportunité ». Nous parlons souvent de la pénurie de travailleurs du secteur manufacturier aux États-Unis, une pénurie qui pourrait dépasser les 2 millions d'ici la fin de la décennie.

L'année dernière, Siemens a ouvert une usine de 190 millions de dollars à Fort Worth pour répondre à la demande croissante d'appareillages de commutation.

L'usine est l'un des principaux investissements réalisés par Siemens dans le secteur manufacturier américain ces cinq dernières années, soit des investissements totalisant 1 milliard de dollars.

Grâce à cette nouvelle installation, nous pouvons produire davantage d'équipements électriques essentiels à la distribution électrique des infrastructures critiques, en particulier les centres de données qui soutiennent la croissance de l'IA.

Mais il n'y a pas assez de personnel pour pourvoir les postes pour lesquels Siemens et d'autres entreprises industrielles recrutent. C'est pourquoi nous nous sommes engagés à combler cet écart.

Et ici à Fort Worth, Lauren est l'exemple parfait de ce qui se passe lorsque nous donnons aux gens la liberté d'innover et les outils nécessaires pour le faire. Nous ne nous contentons pas de pourvoir un poste, nous lançons une carrière.

Voici ce que Lauren Curran a à dire à propos de son parcours professionnel jusqu'à présent.

Lauren Curran
Je dirais que c'est totalement de la croissance. Comme nous sommes en train de passer à l'échelle actuelle, il y a de nombreuses opportunités, même autour de notre usine. Mais aussi comme Siemens EP dans son ensemble. C'est donc grâce à l'espace de performance et à l'éthique de la valeur que je suis arrivée là où je suis aujourd'hui. Oui. Je n'ai jamais refusé un défi.

Les défis m'enthousiasment vraiment. Et être capable de résoudre les problèmes que nous rencontrons, par exemple au quotidien, pour qu'ils soient mineurs mais mesurables. C'est quelque chose que j'adore faire et j'adore amener mon équipe à le faire également. Il y a donc de nombreuses opportunités là-dedans. Oui, nous ressemblons beaucoup à un établissement de marque qui s'améliore continuellement.

Nous ne cessons donc jamais d'essayer de nous améliorer et de capitaliser sur cette amélioration.

Ann Fairchild
Et c'est évident. Et vous et votre rôle, vous passez beaucoup de temps à piloter de nouveaux produits et de nouveaux processus. Que pouvez-vous nous décrire de ce qui est le plus passionnant lorsque vous vous êtes rencontrés à l'intersection de la technologie et de l'innovation dans l'atelier ?

Lauren Curran
Oui. OK.

Donc, pendant le processus pilote, oui, il y a des standards téléphoniques au cœur, mais pendant le pilotage, c'est parfois vraiment inattendu. Il se peut que nous voyions un dessin technique, comme celui que nous avons sur le sol pour la livraison de notre produit. Nous avons tous des dessins techniques. Le projet pilote est destiné à leur donner vie. Cela signifie que les assembleurs remettent le matériau et l'assemblent étape par étape, d'une manière qui révèle beaucoup de choses.

Ann Fairchild
Comment parlez-vous aux personnes qui débutent dans le secteur manufacturier ?

C'est vrai. Et comment les convaincre que, vous savez, le secteur manufacturier est une carrière totalement différente de ce à quoi ils auraient pu penser ou de ce qu'elle était historiquement ? Et je pense à l'ergonomie, à la sécurité et à tout ce dont nous avons parlé. Quel est votre argument auprès de ceux qui ne font pas partie de l'entreprise et envisagent de rejoindre cet environnement ?

Lauren Curran
Je dirais donc d'abord et avant tout que l'environnement évolue rapidement et qu'il y a des surprises tous les jours. Donc, dans une usine de fabrication, nous avons une production à grande échelle. Et à tout moment du processus, il peut y avoir un échec ou une opportunité et nous voulons être en mesure de saisir cette opportunité. Donc, le simple fait d'être assidue sur le sol, d'être immergée dans le sol et de participer au processus vous permet d'acquérir la formation dont vous avez besoin pour avoir confiance en votre travail.

Et je pense que c'est l'une des choses les plus importantes à avoir, c'est d'essayer d'en apprendre le plus possible. Immergez-vous dans le processus et discutez avec les assembleurs, les personnes qui s'occupent réellement des sections et du matériel, et cela vous donnera la confiance nécessaire pour bien faire leur travail. J'adore. Oui, j'adore.

Lauren Espin
Nous sommes reconnaissants à Lauren de nous avoir donné un aperçu de son travail à Fort Worth et à Ann de nous avoir aidés à mettre en valeur le potentiel de croissance et d'innovation de l'atelier. L'expérience de Lauren nous rappelle les opportunités qui s'offrent actuellement aux personnes qui entreprennent une carrière dans le secteur manufacturier.

Siemens est fière de soutenir des initiatives de développement de la main-d'œuvre visant à créer ces filières, notamment en pilotant un programme de formation innovant à Fort Worth pour des personnes n'ayant aucune expérience dans le secteur manufacturier.

Cela nous a permis de recruter pour quelque 800 postes, en intégrant d'anciens chefs et livreurs de pizzas à notre équipe. Plus généralement, nous nous sommes engagés à former 200 000 électriciens et experts en fabrication d'ici 2030.

Pour en savoir plus sur l'approche de Siemens en matière de développement de la main-d'œuvre, sur notre travail à Fort Worth et sur nos investissements dans le secteur manufacturier américain, consultez les liens figurant dans les notes de notre émission.

Et comme toujours, merci de m'avoir écoutée.

Date de publication : 11 août 2026