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Les limites planétaires expliquées

Transformer la science en protection de l'environnement

Quelles sont les limites de notre planète et comment pouvons-nous retrouver un espace d'opération sûr ? Katherine Richardson, spécialiste du système terrestre, et Johannes Auer de Siemens explorent le concept des limites planétaires et ce que cela signifie pour l'industrie, l'innovation et la responsabilité environnementale de Siemens.

En 2025, une équipe de chercheurs a publié une mise à jour historique du cadre des limites planétaires qui définit neuf processus critiques dans lesquels les activités humaines affectent le fonctionnement du système terrestre. Leur conclusion était alarmante :

« Le bilan de santé de la planète en 2025 a révélé que sept limites sur neuf avaient déjà été franchies : changement climatique, intégrité de la biosphère, acidification des océans, modification de l'eau douce, modification du système terrestre, flux biogéochimiques et nouvelles entités », explique Johannes Auer. « Alors, est-ce que le réveil est arrivé trop tard ? Il ne nous reste plus de temps ? »

Pour Katherine Richardson, l'une des scientifiques à l'origine du framework, la réponse est plus nuancée qu'il n'y paraît.

« S'il est vrai que franchir ces limites est très préoccupant, cela ne signifie pas que tout espoir est perdu ou que nous n'avons plus de temps », confie-t-elle. « Pensez aux limites de la planète, comme à la tension artérielle. Si votre tension artérielle augmente, vous n'êtes pas nécessairement confrontée à une crise à ce moment-là, mais votre risque de développer de graves problèmes de santé augmente fortement. »

« C'est exactement pareil ici », poursuit-elle. « Franchir une frontière planétaire n'entraîne pas toujours une catastrophe immédiate, mais cela signifie que nous nous dirigeons vers une zone dangereuse où la stabilité et la prévisibilité des systèmes essentiels à la vie — et à nos économies — ne peuvent plus être considérées comme allant de soi. »

Johannes Auer

Johannes Auer est responsable de la protection environnementale liée aux produits chez Siemens. Ses compétences de base incluent la méthodologie d'écoconception, l'analyse du cycle de vie et l'empreinte environnementale.

Définition de l'espace d'opération sûr

La comparaison de la tension artérielle va plus loin qu'une simple analogie. Tout comme les médecins définissent les niveaux de tension artérielle recommandés pour indiquer la plage dans laquelle notre corps fonctionne en toute sécurité, les limites de la planète indiquent la plage dans laquelle les systèmes de la Terre restent stables et prévisibles.

« En matière de politique climatique, par exemple, la limite est reflétée dans l'objectif de 1,5 à 2 degrés fixé par l'Accord de Paris », explique Richardson. « C'est un indicateur de « l'espace opérationnel sûr » pour l'humanité. Si nous restons dans ces limites, les risques restent gérables. Plus nous franchissons de frontières, plus nous jouons avec les systèmes qui sont à la base de tout, de la sécurité alimentaire et de l'eau à la stabilité économique. »

Pour Auer, ce cadre correspond directement à la façon dont les entreprises doivent envisager le risque.

« Cette comparaison avec la tension artérielle rend les risques très tangibles », affirme-t-il. « Pour nous, entreprises, cela met l'accent sur l'importance des alertes précoces et sur le fait qu'il est essentiel de réagir avant que le système ne tombe en panne. »

Vivre dans les limites

Richardson souligne que la Terre est le système dans lequel nous vivons et que nous influons par nos actions.

« La Terre est un système unique et interconnecté, où la biologie, la géologie, la physique et l'activité humaine interagissent pour créer les conditions sur lesquelles nous comptons », affirme-t-elle. « Il est important de comprendre que nous ne sommes pas séparés de ce système et qu'il n'y a rien d' « extérieur » à celui-ci : la Terre n'a pas de cordon ombilical. Tout ce dont la vie a besoin est déjà là, sauf l'énergie solaire. »

« Nous savons donc que les ressources sont limitées, et nous constatons que notre utilisation de ces ressources — et des déchets que nous laissons derrière nous — modifie le fonctionnement de la planète », ajoute-t-elle. « Nous en constatons l'impact partout, notamment en ce qui concerne le changement climatique et la perte de biodiversité. »

Richardson soutient que c'est précisément pour cette raison que les limites sont importantes et pourquoi notre conception de l'exploitation durable doit changer.

« Il ne s'agit pas de « protéger la planète » en tant que chose distincte de nous, mais de préserver les conditions qui nous permettent de prospérer », affirme-t-elle. « Le développement durable implique d'accepter ces limites et de reconnecter nos actions au monde qui nous entoure, au lieu de les traiter comme des externalités. »

Favoriser la biodiversité et la résilience

Alors que les efforts mondiaux en matière d'émissions de carbone se sont intensifiés ces dernières années, Richardson souligne un domaine critique dans lequel les progrès ont été bien plus lents : la biodiversité.

« Ces dernières années, nous avons fait des progrès en élaborant des indicateurs et des objectifs robustes en matière d'émissions de carbone, mais il est désormais essentiel de faire de même pour la biodiversité, car le changement climatique et l'intégrité de la biosphère sont les principales limites que nous devons respecter », déclare-t-elle. « Mais nous sommes encore très en retard dans la lutte contre la perte de biodiversité par rapport au changement climatique, en partie parce que c'est beaucoup plus complexe à mesurer. »

Les enjeux, prévient-elle, sont existentiels, ce qui n'est pas le cas même du changement climatique.

« Il ne suffit pas de simplement mesurer les pertes, nous devons comprendre comment ces pertes perturbent des écosystèmes entiers », explique Richardson. « L'urgence ne pourrait être plus grande : alors que le rétablissement de l'équilibre énergétique de la Terre après le changement climatique peut prendre des millénaires, une espèce disparue à jamais. C'est pourquoi nous devons tenir pleinement compte de l'utilisation des terres, de l'extraction des ressources et de chaque impact sur l'ensemble de nos chaînes de valeur. »

Pour Auer, cette urgence renforce une analyse de rentabilisation fondamentale.

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Katherine Richardson est professeur d'océanographie biologique au Globe Institute de l'université de Copenhague et directrice du Centre de recherche interdisciplinaire sur l'océan, le climat et la société (ROCS). Elle est scientifique du système terrestre et participe à l'élaboration du Planetary Boundaries Framework. Elle préside actuellement le groupe d'experts de la Commission européenne sur l'impact économique et sociétal de la recherche et de l'innovation (ESIR).

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Chez Siemens, nous assumons notre responsabilité de soutenir la transformation numérique et durable : plus de 90 % de nos activités permettent à nos clients d'avoir un impact positif sur le développement durable. Cette responsabilité commence dès la conception du produit, car jusqu'à 80 % de tous les impacts environnementaux liés au produit sont déterminés dès la phase de conception.

« Et c'est vraiment une question de résilience », affirme-t-il. « À mesure que la pénurie de ressources entre en jeu, il est clair que nous devons adopter une approche beaucoup plus circulaire. L'efficacité dans la façon dont nous utilisons et réutilisons les ressources n'est pas simplement un avantage en termes de durabilité, c'est également une question de bon sens économique. Il existe des arguments convaincants en faveur de l'amélioration de la circularité et de l'efficacité des ressources, non seulement pour des raisons de durabilité, mais aussi pour le développement et la stabilité économiques à long terme. »

Intégrer les principes du design circulaire

Richardson pousse l'argument plus loin. Le défi, selon elle, n'est pas simplement de réduire les risques, mais de repenser fondamentalement la façon dont nous concevons les produits et les systèmes.

« Il est très important de comprendre qu'aucun produit, solution ou processus n'est durable en soi », affirme-t-elle. « La façon dont nous l'utilisons et la façon dont nous le concevons déterminent s'il contribue à une économie plus durable. »

« Ce qui est intéressant, c'est que la nature nous montre comment concevoir pour vivre avec des ressources limitées. Elle a conçu l'économie circulaire originale », poursuit-elle. « Dans la nature, les déchets ne sont pas un défaut de conception, ils font partie du système. Lorsqu'un organisme produit des déchets, d'autres sont conçus ou ont évolué pour les décomposer et réutiliser ses composants. »

Le contraste avec les systèmes humains, remarque-t-elle, est saisissant.

« En revanche, bon nombre de nos produits et systèmes fabriqués par l'homme sont toujours conçus de manière à produire des déchets, comme les gaz à effet de serre ou les produits chimiques de synthèse. En fait, six des neuf limites concernent les déchets, c'est-à-dire ce que nous rejetons et laissons derrière nous. Le défi de conception est clair : nous savons déjà ce qu'il faut faire pour y remédier : réduire, ou mieux encore, éliminer les déchets que nous rejetons dans l'air, l'eau et le sol. »

Ce défi façonne notre approche du développement et de la conception des produits. Auer souligne l'engagement de Siemens à appliquer l'écoconception à l'ensemble de notre portefeuille.

Une infographie sur l'efficacité des ressources et la circularité mettant l'accent sur les pratiques durables et la réduction des déchets.

Nous découplons la croissance de la consommation de ressources. Pour ce faire, nous créons des technologies qui prolongent le cycle de vie des actifs, tout en améliorant les performances, la disponibilité et l'utilisation. Nous nous concentrons également sur l'optimisation de l'utilisation des ressources, l'élimination des déchets et la conservation de l'eau et de la biodiversité. Et nous donnons l'exemple : notre approche de conception écologique robuste couvre 67 % de notre portefeuille de matériel, de logiciels et de services pertinents au cours de l'exercice 2025.

« C'est exactement là qu'entrent en jeu notre approche d'écoconception et notre forte ambition : nous nous efforçons désormais d'appliquer une conception écologique robuste à 100 % des produits pertinents de notre portefeuille de matériel, de logiciels et de services d'ici 2030 », déclare-t-il. « Cela implique non seulement de concevoir des produits, des logiciels et des services qui minimisent l'impact environnemental, mais aussi de renforcer notre capacité à nous adapter et à prospérer dans un monde en mutation. »

« Il ne s'agit pas simplement de concevoir moins de mauvais produits et de systèmes, il s'agit d'en créer de vraiment bons », ajoute Auer. « Cela implique de rechercher des solutions éco-efficaces qui contribuent activement à des résultats environnementaux positifs. Chez Siemens, nous nous engageons à approfondir cette question en allant au-delà de la simple minimisation des risques et en développant des produits et des systèmes qui apportent de réels avantages à la fois aux clients et à la planète. »

Stimuler l'innovation

Pour Richardson, la voie à suivre commence par une vision commune de l'avenir de la planète.

« Nous avons une vision. C'est maintenant à nous d'innover pour y parvenir », confie-t-elle. « Bien sûr, il y aura des obstacles en cours de route ; le développement durable est toujours une question de compromis et d'équilibre. Mais l'humanité n'a jamais eu à relever le défi de créer une vision collective de la planète. »

« Tout est une question d'innovation », explique Richardson. « Comprendre ces limites ne consiste pas à nous limiter, cela nous aide à concentrer nos efforts et notre créativité exactement là où le monde en a le plus besoin. Notre tâche est désormais d'honorer et de protéger notre planète grâce à des innovations audacieuses et réfléchies. »