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Le métaverse industriel pourrait être la solution

Nils Klippenberg, PDG de Siemens AS en Norvège, pense que l'industrie nordique adopte généralement le développement technologique.

De nombreuses entreprises du secteur recherchent des solutions pour atteindre leurs objectifs de durabilité et maintenir leur compétitivité. Pour y parvenir, il est crucial d'accélérer la transformation numérique du secteur.

Le monde est confronté à de nombreux défis mondiaux, notamment la crise climatique. La transition énergétique constitue un élément important de la solution. Les sources d'énergie fossiles doivent être remplacées par des sources renouvelables, qui dépendent souvent des conditions météorologiques. Cela signifie que la production peut être imprévisible et très variable.

Pour y remédier, l'équilibre du réseau électrique est soumis à de fortes exigences. C'est-à-dire adapter la consommation d'électricité à la production. Grâce à des centrales électriques dites virtuelles, la production locale, les systèmes de stockage par batteries, les cellules solaires et les bornes de recharge peuvent être équilibrés. Cela fournit des solutions économes en énergie et aide les entreprises de réseau lorsqu'elles approchent de la capacité maximale du réseau électrique.

— En Norvège, nous utilisons principalement l'hydroélectricité, qui permet de mieux contrôler la production d'électricité, mais là aussi, cette forme de planification sera de plus en plus nécessaire à mesure que la demande énergétique augmentera, explique Nils Klippenberg, PDG de Siemens AS en Norvège.

Un avantage concurrentiel pour la région nordique

En Finlande, Siemens a déjà développé des solutions pour équilibrer le réseau électrique, notamment pour Centre commercial Sello à Espo, en Finlande. Un logiciel y est utilisé pour configurer une centrale électrique virtuelle. Grâce à cela, le centre commercial peut contrôler l'électricité et le chauffage urbain, adapter la consommation d'électricité aux besoins des sociétés de réseau et être indemnisée par les sociétés de réseau pour cela.

— Sello est un excellent exemple de la capacité de la numérisation à résoudre de vrais problèmes dans la sphère numérique et à promouvoir des solutions respectueuses de l'environnement, explique Klippenberg.

— La capacité à faire face aux changements technologiques, comme en témoigne le centre commercial moderne de Finlande, est typique de l'industrie nordique qui entretient depuis longtemps une bonne coopération, poursuit-il, ajoutant que la concurrence dans l'industrie internationale est difficile.

— Surtout pour les entreprises d'un pays où les coûts sont élevés comme la Norvège. Néanmoins, les entreprises industrielles norvégiennes et nordiques ont démontré à maintes reprises qu'elles prétendaient figurer parmi les meilleures.

Dans la course permanente visant à proposer des solutions compétitives et à faire la différence, il ne suffit pas d'être bonne. Les entreprises industrielles norvégiennes doivent également rechercher, reconnaître les opportunités et investir dans des solutions intelligentes et rentables, estime Klippenberg.

Siemens Xcelerator joue un rôle important à cet égard. Une plateforme de technologies conformes et un ecosystem de transformation numérique d'entreprise qui élimine les obstacles à l'utilisation des données et à la numérisation au sein des organisations et entre elles.

— Siemens possède 120 usines dans le monde entier. Nous servons des clients dans plus de 200 pays. Nous savons quels sont les principaux problèmes de transformation numérique alors que nous nous dirigeons vers le métaverse industriel, explique Klippenberg.

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Un métaverse industriel pourrait être la solution, il concerne le centre commercial Sello à Espoo, en Finlande.

Nouvelle valeur client issue du métaverse

Siemens pense que le métaverse industriel va encore améliorer la compétitivité du secteur et contribuer au développement durable. Cela peut notamment permettre de contrôler les processus de production et la maintenance des usines dans un environnement virtuel grâce à des jumeaux numériques.

Klippenberg présente l'une des usines de batteries de Norvège comme étant le fer de lance nordique en la matière. La vision d'un métaverse industriel y est devenue réalité grâce à une collaboration entre Siemens et NVIDIA.

— L'usine est un excellent exemple de métaverse industriel. Cela montre qu'un jumeau numérique n'est pas simplement une version avancée de la modélisation 3D, mais une simulation qui réagit en permanence aux changements du monde physique et en tire des enseignements, explique-t-il.

La combinaison de l'industrie locale et des partenaires mondiaux de Siemens, tels qu'AWS, Microsoft et NVIDIA, au sein du même ecosystem, permet d'augmenter rapidement la compétitivité numérique et la productivité, selon Klippenberg.

— Outre une plateforme dotée de technologies compatibles, Xcelerator est un ecosystem qui permet aux entreprises de différentes tailles de partager leurs idées et leurs meilleures pratiques, ajoute-t-il :

— Imaginez le potentiel de création de valeur pour l'utilisateur final alors que nous enseignons à l'IA la gestion des usines et l'optimisation de la production. Cela réduit la consommation de ressources, contribue à une production plus efficace et améliore la qualité des produits finis.

« L'ère d'un ecosystem dominant et fermé dans les entreprises est révolue. Ce sont les systèmes basés sur l'égalité et l'échange ouvert d'informations qui seront couronnés de succès. »

Nils Klippenberg, PDG de Siemens AS en Norvège

Nils Klippenberg, CEO de Siemens AS en Norvège, pense que le métaverse industriel va encore améliorer la compétitivité du secteur et contribuer au développement durable.

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Tout le monde peut gagner

Traditionnellement, l'automatisation industrielle et les équipements de production étaient liés à un fournisseur et à un système spécifiques. De tels silos ont empêché les données de circuler efficacement dans les organisations de la manière qui serait la mieux adaptée à l'entreprise, ralentissant ainsi la transformation numérique du secteur.

Pour éliminer les silos et accélérer la transformation numérique, il faut non seulement des normes technologiques unifiées et des solutions cybersécurisées, mais également de nouveaux types de collaboration et de partenariats entre les entreprises opérant dans l'ecosystem.

— L'ère d'un ecosystem dominant et fermé dans les entreprises est révolue. Ce sont les systèmes basés sur l'égalité et l'échange ouvert d'informations qui seront couronnés de succès, souligne Klippenberg.

Toutes les entreprises de l'écosystème Siemens, qu'elles soient petites ou grandes, locales ou mondiales, sont libres de profiter de ces avantages et de gagner.

— Grâce à l'effet de réseau, nous pensons que un plus un fait trois. Siemens Xcelerator est donc un instrument important pour accélérer la transition de l'industrie nordique vers le métaverse numérique, qui à son tour apporte une valeur ajoutée aux clients, selon lui.