Réduire au minimum les temps d'arrêt planifiés et imprévus
Pour BlueScope, comme pour la plupart des entreprises du secteur de la transformation, les temps d'arrêt de production des usines sont non seulement coûteux, mais aussi source de stress et, dans le pire des cas, préjudiciables à l'activité. Par conséquent, soucieuse de sa compétitivité à l'échelle mondiale, l'entreprise cherchait des moyens de planifier de manière proactive ses travaux de maintenance afin de réduire significativement les temps d'arrêt et, par conséquent, les coûts de production.
Siemens met l'accent sur l'intelligence des actifs, non seulement pour gérer ces derniers, mais aussi pour contribuer à faire évoluer la culture de la maintenance réactive vers une maintenance proactive. La collaboration a débuté par un projet pilote de 12 mois visant à tester les possibilités de la maintenance prédictive (PdM) sur les lignes de revêtement métallique de l'usine BlueScope Springhill Works, à Port Kembla. Ce projet pilote s'est révélé être un succès total après seulement sept mois.


