Pour les propriétaires et exploitants d'immeubles, l'amélioration des performances ne doit pas toujours commencer par un grand projet d'investissement. Dans de nombreux bâtiments américains existants, la première occasion est d'obtenir davantage d'actifs déjà en place : comprendre où l'énergie est gaspillée, identifier les systèmes qui sont sous-performants et utiliser de meilleurs contrôles pour faire fonctionner les équipements plus efficacement. Cette opportunité est de plus en plus importante à mesure que la demande d'électricité augmente et que les propriétaires évaluent les demandes concurrentes de capitaux. La demande d'électricité aux États-Unis a augmenté en moyenne de 2.1 pour cent chaque année au cours des cinq dernières années, selon l'Energy Information Administration des États-Unis, qui prévoit une croissance continue jusqu'en 2050.
Cela change l'économie de l'efficacité énergétique des bâtiments. Au lieu de considérer l'efficacité principalement comme une initiative de durabilité ou d'attendre le prochain cycle majeur de remplacement de l'équipement, les propriétaires peuvent regarder le fonctionnement physique du bâtiment lui-même. Où l'énergie est-elle consommée inutilement ? Quels actifs fonctionnent en dehors des fourchettes prévues ? Quels ajustements peuvent être effectués maintenant, et quels problèmes d'équipement nécessitent vraiment du capital ?
Pour les propriétaires et exploitants d'immeubles américains, le chemin le plus rapide vers la réduction des coûts énergétiques et des émissions commence souvent par les bâtiments qu'ils possèdent déjà. L'analyse de rentabilisation est opérationnelle : utilisez de meilleures données et contrôles pour réduire les déchets, améliorer les performances de l'équipement et prioriser le capital sans attendre un cycle complet de modernisation ou de remplacement.
L'efficacité énergétique des bâtiments crée quatre bassins de valeur
L'analyse de rentabilisation en faveur de l'efficacité énergétique des bâtiments devient plus claire lorsque nous séparons ses sources potentielles de valeur plutôt que de traiter chaque avantage comme interchangeable.
Le premier et le plus direct est le coût de la consommation d'énergie. Réduire les charges inutiles de chauffage, de refroidissement, de ventilation et d'autres charges peut réduire la consommation et les dépenses d'exploitation. C'est un avantage en argent fort lorsqu'il est mesuré par rapport à une base de référence appropriée.
Le second est l'entretien et la durée de vie des actifs. Les données du bâtiment peuvent aider les opérateurs à voir le comportement anormal de l'équipement et cibler la maintenance là où cela est nécessaire. L'effet financier dépendra du bâtiment et de l'équipement impliqués, il devrait donc être évalué indépendamment des économies d'énergie plutôt que supposé.
Le troisième est la résilience opérationnelle. Une meilleure visibilité sur les performances des systèmes de bâtiment peut aider les équipes opérationnelles à reconnaître les problèmes plus tôt et à prendre des décisions plus éclairées sur les actifs critiques. À mesure que la demande d'énergie augmente et que les conditions du réseau deviennent de plus en plus importantes pour la planification d'entreprise, savoir comment, quand et où un bâtiment consomme de l'énergie devient une capacité opérationnelle, pas simplement une mesure de durabilité.
Le quatrième concerne les conditions des occupants. La température, l'humidité, la qualité de l'air et les conditions environnementales constantes sont importantes dans les lieux de travail, les écoles et autres espaces occupés. Mais les avantages économiques ne doivent pas être surestimés. De meilleures conditions intérieures peuvent soutenir les objectifs plus larges d'un propriétaire, mais les déclarations concernant la productivité, l'occupation, les taux de location ou la rentabilité nécessitent des preuves spécifiques au bâtiment et au cas d'utilisation. La modification des opérations du bâtiment ne devrait pas se faire au détriment du confort des occupants.
Séparer ces quatre pools de valeurs est important. Cela permet à un propriétaire de distinguer les économies mesurables d'autres avantages opérationnels précieux mais plus dépendants du contexte.
L'optimisation des bâtiments existants évite de recommencer
C'est là que l'économie du parc immobilier existant de l'Amérique devient particulièrement importante.
Les propriétaires ont rarement le luxe de traiter un bâtiment comme une feuille de papier vierge. Les bâtiments peuvent contenir des équipements CVC installés à différents moments, plusieurs générations de commandes, des composants de différents fabricants et des systèmes qui ont encore une durée de vie utile. Même lorsqu'une modernisation majeure est justifiée, tout remplacer en même temps peut ne pas être financièrement sain ni réalisable sur le plan opérationnel.
Cela fait de l'optimisation des bâtiments existants un problème d'interopérabilité : Comment pouvons-nous obtenir des informations utiles à partir des systèmes déjà présents et les transformer en meilleures décisions opérationnelles ?
La réponse ne devrait pas être automatiquement rip and replace.
Les systèmes de bâtiments numériques ouverts et interopérables peuvent créer une couche sur l'infrastructure existante, permettant aux propriétaires de connecter les données opérationnelles et d'améliorer la visibilité tout en préservant les actifs utilisables. Le Building X de Siemens, par exemple, est conçu comme une base centrale pour la collecte et l'analyse des données de bâtiment en temps réel et fournit des APIs ouvertes pour l'intégration de systèmes de bâtiments chez plusieurs fournisseurs. Siemens dit que les clients utilisant la plateforme ont atteint l'énergie des économies allant jusqu'à 30 % grâce à l'optimisation de l'efficacité énergétique basée sur les données. Ce chiffre, cependant, est un résultat rapporté par le client, pas un résultat garanti pour chaque bâtiment.
Le point le plus important est plus important que n'importe quelle plateforme individuelle : la numérisation crée le plus de valeur lorsqu'elle aide les propriétaires à améliorer l'économie des actifs qu'ils possèdent déjà plutôt que de forcer la modernisation technologique et le remplacement physique à se produire en même temps.
Une meilleure gestion de l'énergie des bâtiments transforme les données en actions
Les données seules ne permettent pas d'économiser de l'énergie.
Sa valeur provient de la chaîne opérationnelle qu'il permet : visibilité, diagnostic, contrôle et vérification.
Premièrement, les propriétaires ont besoin de visibilité sur ce qu'un bâtiment et ses principaux systèmes font réellement. Les données d'énergie et d'exploitation peuvent révéler quand et où la consommation se produit et établir la base de référence par rapport à laquelle les changements peuvent être mesurés.
De là vient le diagnostic. Les opérateurs peuvent enquêter sur les systèmes à forte charge ou à variance élevée et rechercher des modèles de fonctionnement qui indiquent un gaspillage ou un dysfonctionnement : équipement fonctionnant lorsqu'il n'est pas nécessaire, chauffage et refroidissement contradictoires, ventilation excessive ou réglages de contrôle qui ne correspondent plus à l'occupation et à l'utilisation.
Puis vient le contrôle. Une fois les causes comprises, les opérateurs peuvent ajuster les horaires, les points de consignation et les séquences ou adresser l'équipement qui ne fonctionne pas comme prévu.
Enfin vient la vérification. L'intervention a-t-elle réellement réduit la consommation ou le coût par rapport à la base de référence ? Si non, pourquoi pas ?
Cette dernière étape est essentielle car elle transforme la gestion de l'énergie des bâtiments d'un ensemble d'activités en un processus commercial reproductible. Les propriétaires peuvent distinguer les changements qui produisent des résultats mesurables de ceux qui ne le font pas, et ils peuvent utiliser ces preuves pour décider où le prochain dollar de capital ou de budget de fonctionnement devrait aller.