Reducir la brecha entre el producto y la producción
Administrar marcas como Bosch, Gaggenau y Neff en miles de variantes y cinco categorías, al tiempo que equilibra las regulaciones de sostenibilidad, la innovación rápida y la competencia global, crea complejidad. BSH maneja esta complejidad al convertirse en una empresa digital. La compañía logra esto digitalizando e integrando todo el proceso de gestión del ciclo de vida del producto, desde el diseño y la fabricación del producto hasta la entrega. Utilizan una cadena de herramientas digitales y una única red troncal de datos para transformar la complejidad en velocidad, eficiencia y productividad al cerrar la brecha entre el desarrollo de productos y la producción.











