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Infrastructure Transition Monitor Report

Redes más inteligentes, decisiones más inteligentes

Redes más inteligentes, decisiones más inteligentes

Perspectivas globales para un futuro sostenible

Basado en una encuesta mundial realizada a 1400 ejecutivos y complementada con entrevistas exhaustivas a expertos, Siemens Infrastructure Transition Monitor 2025 ofrece una visión completa de la transformación global de la infraestructura. Este estudio examina, en tres informes distintos, los pilares interconectados del cambio:

  • Cómo la evolución de la infraestructura energética, posibilitada por las tecnologías digitales, está impulsando el progreso hacia un futuro con cero emisiones netas
  • El progreso, las prioridades y los problemas en la descarbonización de los edificios
  • El progreso del sector industrial hacia la sostenibilidad
Principales resultados

La resiliencia como prioridad

Nuestra encuesta ITM 2025 muestra que se ha avanzado mucho en los objetivos clave de transición de las infraestructuras desde 2023. Los mayores avances se han producido en la independencia energética, las energías renovables y el almacenamiento. Un suministro energético resiliente es ahora la principal prioridad de los gobiernos. Las redes eléctricas son fundamentales para ello, ya que la resiliencia puede aumentar mediante la digitalización, la inteligencia artificial y las interconexiones regionales, cruciales para gestionar la creciente demanda de energías renovables y vehículos eléctricos en el contexto de unos riesgos geopolíticos y climáticos cada vez mayores.

Potenciar la infraestructura para lograr los objetivos de electrificación

La electrificación es clave para la descarbonización, pero las mejoras de la red son esenciales para gestionar el aumento de la demanda y la complejidad. El software de red, la IA y los gemelos digitales son ahora vitales para una mayor visibilidad y flexibilidad. Sin embargo, unas normativas y unos diseños de mercado obsoletos obstaculizan los avances. Los mercados de flexibilidad ofrecen una solución al permitir la gestión transfronteriza de la energía en tiempo real. La colaboración estratégica —especialmente entre gobiernos y empresas— está ganando terreno, como se ha visto en el despliegue de la red eléctrica inteligente de la India, que muestra cómo la tecnología y las asociaciones pueden impulsar la transformación nacional.

Ya no nos limitamos a construir infraestructuras. Estamos construyendo mercados de flexibilidad. Es la única forma de responder con suficiente rapidez y rentabilidad más allá de las fronteras
Daniela Haldy-Sellmann, Senior Vice President, SAP

Redes autónomas: cómo las redes inteligentes se están volviendo más inteligentes

La IA está transformando rápidamente los sistemas energéticos: el 72 % de los encuestados del sector energético afirma que la IA transformará el funcionamiento de su organización en los próximos tres años. Las redes autónomas —capaces de autorrepararse, equilibrar la carga y optimizarse en tiempo real— están emergiendo, y la mayoría de los encuestados afirman estar preparados para adoptarlas. La fragmentación de los sistemas y la falta de normas de datos siguen siendo obstáculos fundamentales. Pero la inversión está creciendo, y la digitalización, la IA y la integración de datos se consideran ampliamente factores críticos para construir una infraestructura eléctrica resiliente, eficiente e inteligente.

76% de los encuestados del sector energético afirman:

Mi organización tiene previsto aumentar las inversiones en tecnologías de integración de datos

73% de los encuestados del sector energético afirman:

Mi organización utiliza la IA para ayudar a descarbonizar nuestras operaciones

68% de los encuestados del sector energético afirman:

Los sistemas autónomos en las redes eléctricas desempeñarán un papel crucial en la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero

Perspectiva del socio

Cómo la toma de decisiones basada en IA está transformando a las empresas de servicios públicos

Preguntas y respuestas con Marc Lamoureux, director de Gestión de Productos, IFS Copperleaf

A person standing in front of a copper leaf plant with a blurry background.

¿Qué tendencias observa en la forma en que las empresasde servicios públicos enfocan la planificación de capital?
La última tendencia es la consolidación de sistemas o procesos,por ejemplo, pasando de una planificación segmentada y basadaen programas a una planificación integrada continua queabarque productos básicos (electricidad, gas, etc.), unidades denegocio (transmisión, distribución, etc.) y grupos funcionales(estrategia, ejecución, etc.). La planificación integrada permite alas empresas de servicios públicos tener una imagen consolidadade las necesidades de activos y crear planes de inversión quevinculen los objetivos estratégicos de varias décadas con eldespliegue a nivel de circuito. Esto permite a los responsablesvisualizar el impacto a diez años vista de las decisiones que setoman hoy.

¿Cómo pueden transformar las soluciones AIP (planificación de inversiones en activos) basadas en IA el funcionamiento de las empresas de servicios públicos?
Si bien las herramientas deterministas ocupan un lugar importante en la AIP, la IA destaca en entornos complejos de uso intensivo de datos dentro de las empresas de servicios públicos. Desde la consideración de todo el contexto relevante para lacreación de inversiones, pasando por la exploración de escenarios futuros, hasta la iteración de estrategias de comunicación a medida para diversas partes interesadas, la AIP basada en IA impulsará un cambio sustancial en el tiempo de obtención de valor y la capacidad de defender las decisiones de forma integral.

¿Cómo se incorporan los objetivos medioambientales y normativos?
Nuestro marco considera las limitaciones y los objetivos en una escala económica común, incluidos los límites de emisiones, los presupuestos de carbono y los objetivos normativos. Esto permite equilibrar las inversiones durante la optimización de escenarios hipotéticos y el análisis de sensibilidad a las restricciones, lo que simplifica relativamente la adaptación de las decisiones de asignación de capital a los objetivos medioambientales y normativos.

¿Qué resultados cuantificables han obtenido las empresas de servicios públicos con el uso de su plataforma?
Las empresas de servicios públicos suelen mejorar hasta un 20 % la eficiencia del capital, reducir hasta un 25 % el aplazamiento de proyectos, agilizar el ciclo de planificación hasta un 30 % y obtener hasta un 15 % de ahorro en gastos operativos gracias a la agrupación de trabajos. Por ejemplo, ayudamos a la NationalGrid Electricity Transmission (NGET) del Reino Unido a sustituir el mantenimiento periódico basado en la frecuencia por un enfoque continuo basado en el riesgo y el valor. Esto aumentó el valor medio anual de los planes de mantenimiento y modernización en 900 millones de libras, lo que supone un incremento del 270 %. La optimización basada en el riesgo redujo aún más los volúmenes de mantenimiento en un 17 %, lo que se tradujo en un ahorro de 4,4 millones de libras en cinco años y redujo a la mitad el tiempo de planificación.

¿Qué tecnologías cree que tendrán el mayor impacto en la descarbonización?
La IA desempeñará un papel fundamental en la mejora de la eficiencia de los procesos y la profundidad de los análisis de los escenarios necesarios para modelar las posibles vías para alcanzar los objetivos de descarbonización. Las plataformas de modelización y simulación influirán cada vez más a la hora de definir las inversiones viables. Por su parte, el análisis de la incertidumbre permitirá a las organizaciones actuar en distintos escenarios futuros y aumentar la probabilidad de alcanzar los objetivos de descarbonización.

Obtén información completa sobre infraestructura energética

Construir redes eléctricas resilientes y sostenibles

Acerca de la investigación

Siemens Infrastructure Transition Monitor (ITM) es un estudio de investigación bienal que se lanzó en 2023. En su segunda edición, el ITM hace un seguimiento de la evolución del estado de la transición mundial hacia cero emisiones netas a lo largo del tiempo, destacando las prioridades más urgentes y el camino a seguir para las empresas y los gobiernos. El ITM se basa en una encuesta mundial realizada a 1400 líderes y altos ejecutivos del sector público y privado. En 2025, los encuestados procedían de 19 países y 37 sectores (agrupados en ocho segmentos industriales principales con fines informativos). La investigación también se basa en las ideas de entrevistas en profundidad con un grupo selecto de líderes y expertos.

  • Dr. G. Ganesh Das, Director de Colaboración e Innovación de Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO de Grid Software de Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, Director de instalaciones e ingeniería globales de One Human Pharma, Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, Director fundador de Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, Vicepresidenta sénior y directora general de Energy and Natural Resources Industries de SAP
  • Thomas Kiessling, Director de tecnología de Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, Director de Eficiencia Energética y Transiciones Inclusivas de la Agencia Internacional de Energía
  • Andreas Schumacher, Vicepresidente ejecutivo de Estrategia, Fusiones y Adquisiciones de Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, CEO de Buildings, Siemens Smart Infrastructure
  • Dr. Sean Woolen, Profesor adjunto del Departamento de Radiología e Imágenes Biomédicas de la Universidad de California