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A header image for a Siemens Transition Report 2025 featuring a futuristic building with a sleek design.
Infrastructure Transition Monitor Report

De alto contenido en carbono a preparado para el clima

Afrontar los retos de la descarbonización industrial

Perspectivas globales para un futuro sostenible

Basado en una encuesta mundial realizada entre 1400 ejecutivos y complementado con entrevistas en profundidad a expertos, el Infrastructure Transition Monitor (ITM) 2025 de Siemens proporciona una visión completa de la transformación global de las infraestructuras. Este estudio examina, en tres informes distintos, los pilares interconectados del cambio:

  • Cómo la evolución de la infraestructura energética, facilitada por las tecnologías digitales, está impulsando el avance hacia un futuro con cero emisiones netas
  • Los avances, las prioridades y los problemas que plantea la descarbonización de los edificios
  • El avance del sector industrial hacia la sostenibilidad
Resultados clave

Promover una descarbonización industrial viable

Entre 2023 y 2025, las empresas industriales avanzaron en energías renovables, electrificación de la calefacción y la refrigeración, y descarbonización de las operaciones principales. Sin embargo, esta última sigue siendo el menos desarrollado de los objetivos organizativos de transición de las infraestructuras. En 2025 constatamos que más organizaciones han adoptado planes detallados de descarbonización y objetivos basados en la ciencia, pero las presiones financieras han aumentado: ahora son más los encuestados que afirman que su organización antepone consideraciones de costes e ingresos a la hora de elegir una estrategia de descarbonización.

Electrificación de todo

La mayoría de las empresas industriales consideran que la electrificación es el camino más realista hacia las cero emisiones netas, pero muchas afirman que sus ambiciones se ven lastradas por una infraestructura de red inadecuada. Las empresas quieren redes más inteligentes que puedan integrarse en sus propios activos energéticos y funcionar en estrecha colaboración con el ecosistema energético circundante. Las organizaciones industriales están trabajando para optimizar sus operaciones electrificadas con IA y gemelos digitales y hacer posible así la gestión en tiempo real e impulsar la eficiencia y la resiliencia.

63% afirma

que la digitalización es un factor decisivo de la transición energética

59% afirma

que su organización tiene previsto utilizar activos energéticos para beneficiarse de los mecanismos de flexibilidad de la demanda

45% señala

sus esfuerzos en flexibilidad de la demanda se encuentran ya en una fase madura o avanzada señala

Se necesita una política estable y predecible

La incertidumbre política es un obstáculo fundamental para la descarbonización industrial, y la mayoría de las empresas industriales la citan como una amenaza creciente para la transición energética. Una política estable permite la planificación a largo plazo y la inversión de capital. Esto brinda a las organizaciones la confianza necesaria para tomar decisiones que implican inversiones de capital a largo plazo, como reemplazar sistemas de combustibles fósiles por alternativas bajas en emisiones de carbono o invertir en almacenamiento de energía in situ. Sin embargo, según más de la mitad de los encuestados del sector industrial, la incertidumbre sobre el futuro sistema energético está retrasando la inversión en tecnologías de energía limpia.

omar decisiones de inversión a largo plazo requiere estabilidad para actuar con determinación. Cuanto más clara sea la hoja de ruta energética de los gobiernos y las empresas de servicios públicos, más rápido podremos descarbonizar
Jan Fassbender, Head of Global Facilities and Engineering, Boehringer-Ingelheim
Partner Insight

El imperativo de la integración digital

Por Jessica Lam, Vicepresidenta sénior de sostenibilidad — Sonepar

La carrera por la descarbonización ya no consiste solo en instalar un hardware más ecológico, sino en cómo gestionar de forma inteligente el flujo de energía y datos que sustenta las operaciones modernas. Hoy en día, la sostenibilidad depende de la visibilidad, y la visibilidad depende de la integración digital.

Muchas organizaciones siguen funcionando con sistemas fragmentados que no se comunican entre sí. Esto las obliga a recopilar datos sobre emisiones procedentes de fuentes dispares, lo que ralentiza la elaboración de los informes y limita su capacidad de actuación. Las plataformas digitales integradas cambian las reglas del juego. Al consolidar los datos sobre productos, energía y CO₂ en un solo lugar, crean una única fuente de información veraz que hace que la sostenibilidad sea transparente, práctica y comparable a lo largo de toda la cadena de valor.

Una vez sentada esta base, tecnologías como la IA y el IoT pueden desplegar todo su potencial. El análisis predictivo permite identificar patrones de consumo, mientras que los sensores conectados permiten supervisar en tiempo real fábricas, flotas y oficinas. La distribución eléctrica se está digitalizando rápidamente. En este contexto, Sonepar se está transformando en una empresa digital y aspira a convertirse en el principal distribuidor de equipos eléctricos B2B a escala mundial que ofrece una experiencia omnicanal a todos sus clientes.

Vamos a invertir 1.000 millones de euros entre 2022 y 2026 para acelerar nuestra transformación digital. Ya estamos viendo cómo los sistemas basados en IA mejoran la gestión del inventario, aceleran las aprobaciones de financiación y mejoran la experiencia del cliente. Los mismos principios pueden aplicarse a la energía: algoritmos de aprendizaje que anticipan la demanda, identifican ineficiencias y proponen ajustes inmediatos.

La combinación de estos avances puede ser transformadora. Desde 2022, Sonepar ha invertido más de 2500 millones de euros en modernizar nuestra cadena de suministro: redes de construcción, distribución y transporte, tecnologías de vanguardia, automatización y robótica. Nuestros centros de distribución globales cuentan ahora con sistemas automatizados de recogida y clasificación, así como con sistemas inteligentes de gestión de energía. Nuestras instalaciones no solo mejoran el rendimiento y la precisión, también reducen su impacto medioambiental y mejoran la eficiencia de los recursos.

Image of Jessica Lam, Senior Vice President Sustainability – Sonepar

La próxima frontera para muchas empresas es la respuesta a la demanda. La demanda mundial de electricidad creció un 4,4 % en 2024 y se espera que crezca cerca de un 4 % adicional en 2025 y 2026. Este ritmo de crecimiento es considerablemente más rápido que en años anteriores: la media entre 2015 y 2023 fue del 2,6 %. Esto ejerce una gran presión sobre la capacidad de las redes eléctricas, que además deben volverse más dinámicas a medida que aumenta la penetración de las energías renovables y la actividad detrás del contador. Las empresas deben pasar de ser consumidores pasivos a participantes activos en las redes eléctricas.

Pero para lograrlo necesitan sistemas capaces de integrar tecnologías como software de gestión de energía, paneles solares, infraestructuras de recarga de vehículos eléctricos, almacenamiento de baterías y edificios inteligentes. Esto pone de manifiesto cómo el dominio de los datos y el progreso de las capacidades digitales son cruciales para que la descarbonización sea escalable. La transición no solo consiste en electrones más limpios, sino también en decisiones más inteligentes, y ahora disponemos de las herramientas para optimizar ambos factores.

Conocimiento en profundidad de los sectores

Afrontar los retos de la descarbonización industrial

Acerca del estudio

El Infrastructure Transition Monitor 2025 de Siemens se basa en una encuesta mundial realizada entre 1400 ejecutivos de diversos sectores y países, complementada con entrevistas en profundidad a altos directivos y expertos. Nos gustaría expresar nuestro más sincero agradecimiento a nuestros entrevistados y encuestados por su tiempo y sus ideas en apoyo del IMT 2025.

Entrevistados

  • Dr. G Ganesh Das, responsable de Collaboration and Innovation de Tata Power Company
  • Sabine Erlinghagen, CEO de Grid Software de Siemens Smart Infrastructure
  • Jan Fassbender, responsable de Global Facilities and Engineering, One Human Pharma de Boehringer Ingelheim
  • Edmund Fowles, director fundador de Feilden Fowles Architects
  • Daniela Haldy-Sellmann, SVP and General Manager Energy and Natural Resources Industries de SAP
  • Thomas Kiessling, CTO de Siemens Smart Infrastructure
  • Brian Motherway, responsable de Eficiencia Energética y Transiciones Inclusivas de la Agencia Internacional de la Energía (AIE)
  • Andreas Schumacher, Executive Vice-President Strategy, Mergers & Acquisitions de Infineon Technologies
  • Susanne Seitz, CEO de Buildings de Siemens Smart Infrastructure
  • Dr. Sean Woolen, profesor adjunto del Departamento de Radiología e Imagen Biomédica de la Universidad de California