Skip to main content
Αυτή η σελίδα εμφανίζεται με χρήση αυτόματης μετάφρασης. Προβολή στα Αγγλικά;
Γυναίκα που εξηγεί κάτι σε μια ομάδα ανθρώπων σε μια αίθουσα συνεδριάσεων.

Ανίχνευση & Αξιολογήσεις Κινδύνων

Έχουμε εφαρμόσει ένα σύνολο διασυνδεδεμένων μηχανισμών ελέγχου που προσαρμόζονται ανάλογα με το επίπεδο κινδύνου του προμηθευτή ή συνδέονται με συγκεκριμένες κατηγορίες κινδύνου όπως υπεύθυνη προμήθεια ορυκτών ή εκπομπές CO₂.

1. Προσέγγιση βάσει κινδύνου

Οι δραστηριότητες αγορών μας επηρεάζουν τους προμηθευτές μας, τις τοπικές κοινότητες και το περιβάλλον στις αγορές προμηθειών μας. Κατά συνέπεια, παρακολουθούμε ενεργά και συνεργαζόμαστε με τους προμηθευτές μας για να προωθήσουμε και να υποστηρίξουμε τις προσπάθειές τους για τη βελτίωση των πρακτικών αειφορίας. Η συνεργασία μας με τους προμηθευτές βασίζεται στον Κώδικα Δεοντολογίας της Siemens, ο οποίος αντικατοπτρίζει τις βασικές αξίες της Siemens και διασφαλίζει την τήρηση της εθνικής και διεθνούς νομοθεσίας. Ενώ όλοι οι προμηθευτές της Siemens πρέπει να δεσμευτούν συμβατικά με τις αρχές του Κώδικα Δεοντολογίας της Siemens, παραμένουν εγγενείς κίνδυνοι. Με χιλιάδες προμηθευτές σε όλο τον κόσμο, η Siemens αγόρασε αγαθά και υπηρεσίες που αποτιμούσαν σχεδόν το ήμισυ των συνολικών εσόδων μας. Δεδομένων των ποικίλων συνθηκών σε διάφορες χώρες, η διασφάλιση της αυστηρής συμμόρφωσης με τις παγκόσμιες ισχύουσες απαιτήσεις βιωσιμότητας αποτελεί σημαντική πρόκληση στις καθημερινές πρακτικές προμηθειών μας.

Για να αντιμετωπίσουμε αυτήν την πρόκληση, χρησιμοποιούμε μια προσέγγιση βασισμένη στον κίνδυνο

Ανάλυση κινδύνου με τη χρήση δεικτών κινδύνου:

  • Για την αξιολόγηση των κινδύνων βιωσιμότητας όλων των προμηθευτών της Siemens σε τακτική βάση
  • Χρησιμοποιούμε τις επαγγελματικές υπηρεσίες ενός εξωτερικού παρόχου που χρησιμοποιεί παγκοσμίως προσβάσιμες πληροφορίες.
  • Ο πάροχος διαχωρίζει τις πληροφορίες σε διάφορους δείκτες κινδύνου, συμπεριλαμβανομένου του κινδύνου χώρας και βιομηχανίας.

Αυτό δίνει μια σαφή κατανόηση της κατανομής των κινδύνων βιωσιμότητας και παρέχει τη βάση για την απόφαση ποιοι προμηθευτές πρέπει να υποβληθούν στην «Αυτοαξιολόγηση Εταιρικής Υπευθυνότητας» ή θα πρέπει να ελεγχθούν από τον λεγόμενο «Εξωτερικό Έλεγχο Βιωσιμότητας».



Άλλες διαδικασίες ανάλυσης κινδύνου:

Επιπλέον, συγκεκριμένοι κίνδυνοι μπορεί να προκύψουν στους τομείς π.χ. «Υπεύθυνη προμήθεια ορυκτών (ορυκτά σύγκρουσης)» ή «Προστασία του κλίματος». Οι αντίστοιχες αξιολογήσεις προμηθευτών ενσωματώνονται στις διαδικασίες προμηθειών μας και περιγράφονται περαιτέρω στις συνδεδεμένες σελίδες.

A woman in a brown blouse is working on a laptop in an office.

2. Ανίχνευση & Αξιολογήσεις Κινδύνων

Χρησιμοποιούμε τις ακόλουθες αξιολογήσεις (από επιφάνεια εργασίας έως επιτόπου) για τον έλεγχο των προσπαθειών βιωσιμότητας των προμηθευτών μας.

Αυτοαξιολόγηση εταιρικής ευθύνης (CRSA)

Γιατί χρειαζόμαστε CRSA;

Η Siemens χρησιμοποιεί την Αυτοαξιολόγηση Εταιρικής Υπευθυνότητας (CRSA) για να ελέγξει εάν οι προμηθευτές τηρούν τα πρότυπα της εταιρείας και τους κανόνες αειφορίας. Ένα CRSA εξυπηρετεί τρεις σημαντικούς σκοπούς:

  • Πληροφορίες σχετικά με τις ελάχιστες απαιτήσεις βιωσιμότητας που απαιτούνται για να γίνετε προμηθευτής της Siemens
  • Μέθοδος εντοπισμού κινδύνων και ευκαιριών βελτίωσης σε πρώιμο στάδιο της συνεργασίας μας (κατά την πιστοποίηση του προμηθευτή)
  • Ανάπτυξη διορθωτικών ενεργειών, όπου ενδείκνυται
Woman in blue shirt smiling while working on laptop in office setting

Εξωτερικοί έλεγχοι αειφορίας (ESA)

Γιατί χρειαζόμαστε τις ΕΕΣ;

Η Siemens χρησιμοποιεί εξωτερικούς ελέγχους αειφορίας (ESA) για να ελέγξει εάν οι προμηθευτές τηρούν τα πρότυπα της εταιρείας και τους κανόνες αειφορίας. Οι εξωτερικοί έλεγχοι αειφορίας (ESA) αποσκοπούν στην επαλήθευση της τήρησης των απαιτήσεων του «Κώδικα Δεοντολογίας για τους Προμηθευτές και τους Τρίτους Διαμεσολαβητές της Siemens» και στην αξιολόγηση των επιδόσεων βιωσιμότητας της αλυσίδας εφοδιασμού μας. Σε ορισμένες περιπτώσεις, το αποτέλεσμα μιας CRSA δείχνει την ανάγκη για έναν ΕΟΔ να αντιμετωπίζει τους πιθανούς κινδύνους βιωσιμότητας.

Υπεύθυνη προμήθεια ορυκτών (RMS)

Είμαστε σαφώς δεσμευμένοι στην υπεύθυνη προμήθεια ορυκτών

Για να υποστηρίξει την υπεύθυνη προμήθεια ορυκτών στην αλυσίδα εφοδιασμού μας, η Siemens έχει αναπτύξει την Υπεύθυνη πολιτική προμήθειας ορυκτών, η οποία ενσωματώνεται στη διαδικασία αγορών μας. Εξερευνήστε την αρχική σελίδα υπεύθυνης προμήθειας ορυκτών στο παρακάτω κουμπί.

Hands hold and tap a tablet among a forest of greenery.

Αξιολόγηση ιστού άνθρακα (CWA)

Υπογραμμίζουμε την ανάγκη οι επιχειρήσεις να δώσουν το παράδειγμα και να συμβάλουν στην απαλλαγή της οικονομίας από τις ανθρακούχες εκπομπές

Η Siemens επεκτείνει την ευθύνη της πέρα από τις καθαρά νομικές απαιτήσεις, μετρώντας επίσης την απόδοση βιωσιμότητας των προμηθευτών μας. Επί του παρόντος, το κύριο στοιχείο στις προσπάθειές μας είναι το πρόγραμμα «Μείωση άνθρακα @ Προμηθευτές». Αυτό το αξιολογούμε μέσω της αξιολόγησης Carbon Web Assessment (που φιλοξενείται στην πλατφόρμα προμηθευτής+s από την ctrl+s GmbH).

Μάθετε περισσότερα

A glass sphere with a blue and white pattern on a white background.

3. Συνέπειες των αποκλίσεων

Σε περίπτωση παρεκκλίσεων από τον Κώδικα Δεοντολογίας, η Siemens και ο προμηθευτής θα συμφωνήσουν να εφαρμόσουν βιώσιμα μέτρα βελτίωσης εντός κατάλληλου χρονικού πλαισίου.

The image shows a railway crossing with gates lowered and a train approaching.

Η περίοδος διόρθωσης ποικίλλει ανάλογα με τον τύπο και τη σοβαρότητα της απόκλισης, κατά τη διάρκεια της οποίας ο προμηθευτής εφαρμόζει άμεσα τις απαραίτητες διορθωτικές ενέργειες. Αυτά τα μέτρα επηρεάζουν τη βαθμολογία απόδοσης του προμηθευτή, τις μελλοντικές δυνατότητες και την έγκριση στο πλαίσιο της διαδικασίας πιστοποίησης.

Ως προμηθευτής, διασφαλίζετε ενεργά τη συμμόρφωση με:

  • Απάντηση έγκαιρα σε ερωτήσεις
  • Συνεργασία όταν προκύπτουν κίνδυνοι από τα ευρήματα της Αυτοαξιολόγησης Εταιρικής Υπευθυνότητας
  • Παραχώρηση πρόσβασης των ελεγκτών στα σχετικά έγγραφα
  • Διευκόλυνση εμπιστευτικών συνεντεύξεων κατά τη διάρκεια

Για μικρές παραβιάσεις, καθιερώνεται δεσμευτική περίοδος βελτίωσης. Σε σημαντικές παραβιάσεις (π.χ. κίνδυνοι για τους εργαζομένους), η μη αντιμετώπιση του ζητήματος εντός του συμφωνηθέντος χρονικού πλαισίου μπορεί να οδηγήσει σε τερματισμό της επιχειρηματικής σχέσης.

Μάθετε περισσότερα για το Κώδικας Δεοντολογίας!