PLM-Prozessmanagement
Übernehmen Sie die Kontrolle über Planung, Zeitpläne, Ressourcen und Prozesse — einschließlich der Änderungszyklen —, um eine bessere Projekt-, Produkt- und Programmausführung zu erzielen
Optimieren Sie Lebenszyklusprozesse, um die Leistung zu verbessern
Verwalten und automatisieren Sie Ihre projekt-, produkt- und programmbezogenen Prozesse. Verkürzen Sie die Änderungszykluszeit, verwalten Sie die Auswirkungen und kontrollieren Sie die Kosten der Änderung. Halten Sie Termine ein, verwalten Sie Ressourcen und halten Sie das Budget ein.
Mit den Auswirkungen von Veränderungen umgehen
Das Teamcenter CMII-zertifizierte Closed-Loop Change Management ermöglicht es Ihnen, flexible Prozesse zu nutzen, die Sie leicht an Ihre spezifischen Bedürfnisse anpassen können. Veränderungsprozesse treiben die Ausführung voran und sorgen für vollständige Rückverfolgbarkeit. Sie können die Entwicklung Ihrer Produkte, Probleme und Verbesserungen mit unternehmensweiter Transparenz verwalten. Implementieren Sie Änderungen schnell, präzise und umfassend, um den Markt- und Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.
Arbeitsabläufe verwalten
Automatisieren Sie jeden Arbeitsprozess, egal wie einfach oder komplex, mit Teamcenter. Erstellen Sie Workflows, die Ihre Geschäftslogik integrieren. Definieren Sie Standardprozessvorlagen, um Best Practices durchzusetzen und Fehler zu vermeiden. Sofortiger Status, Verlauf und Audit-Trails stellen sicher, dass Sie die vollständige Kontrolle und Transparenz Ihrer Prozesse haben. Geben Sie jedem genau das, was er braucht, um seine Aufgabe zur richtigen Zeit zu erledigen.
Erreichen Sie Programmziele mit Zuversicht
Programme effizient planen und dimensionieren. Prognostizieren Sie den Ressourcenbedarf, schätzen Sie die Kosten und starten Sie die Ausführung. Bleiben Sie auf dem Laufenden über Änderungen der Anforderungen. Passen Sie sich an technische Herausforderungen, Lieferkettenprobleme und Ressourcenbeschränkungen an. Lassen Sie sich mit Dashboards und Berichten über Problem-Hotspots informieren. Bieten Sie den Stakeholdern einen Überblick über das Programm in Echtzeit, während es sich entwickelt.
Projekte ausrichten und priorisieren
Gruppieren und verwalten Sie Projekte, die mit den Gesamtzielen übereinstimmen. Nutzen Sie Best-Practice-Tools und -Prozesse, unabhängig davon, ob Sie Vollzeit- oder Gelegenheitsprojektmanager sind. Erstellen und verwalten Sie detaillierte Projektpläne, die direkt mit Produktdaten wie Anforderungen, Lieferbestandteilen, Stücklisten (BOM) oder Teilen verknüpft sind. Organisieren Sie die Arbeit schnell und geben Sie ihnen einen Status, um sicherzustellen, dass das gesamte Projektteam über den Projektstatus auf dem Laufenden ist.
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Wheel.Me
PLM-Prozessautomatisierung reduziert die Testzeit von Robotern um 80%
Unternehmen:Rad mich
Branche:Industriemaschinen
Standort:Oslo, Norwegen
Siemens Software:Teamcenter X
