Risikoerkennung und -beurteilung

Wir haben eine Reihe miteinander verbundener Kontrollmechanismen eingeführt, die auf das Risikoniveau des Lieferanten zugeschnitten sind oder an bestimmte Risikokategorien wie verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien oder CO₂-Emissionen gebunden sind.

1. Risikobasierter Ansatz

Unsere Einkaufsaktivitäten haben Auswirkungen auf unsere Lieferanten, die lokalen Gemeinschaften und die Umwelt auf unseren Beschaffungsmärkten. Folglich überwachen wir unsere Lieferanten aktiv und arbeiten mit ihnen zusammen, um ihre Bemühungen zur Verbesserung der Nachhaltigkeitspraktiken voranzutreiben und zu unterstützen. Unsere Zusammenarbeit mit Lieferanten basiert auf dem Siemens-Verhaltenskodex, der unsere Kernwerte von Siemens widerspiegelt und die Einhaltung nationaler und internationaler Gesetze gewährleistet. Zwar müssen sich alle Siemens-Lieferanten vertraglich zu den Grundsätzen des Siemens-Verhaltenskodex verpflichten, inhärente Risiken bleiben jedoch bestehen. Mit Tausenden von Lieferanten auf der ganzen Welt kaufte Siemens Waren und Dienstleistungen ein, die fast die Hälfte unseres Gesamtumsatzes ausmachen. Angesichts der unterschiedlichen Bedingungen in den verschiedenen Ländern stellt die strikte Einhaltung unserer weltweit geltenden Nachhaltigkeitsanforderungen eine große Herausforderung in unseren täglichen Beschaffungspraktiken dar.

Eine Frau in einer braunen Bluse arbeitet an einem Laptop in einem Büro.

2. Risikoerkennung und -beurteilung

Wir verwenden die folgenden Bewertungen (vom Desktop bis vor Ort), um die Nachhaltigkeitsbemühungen unserer Lieferanten zu überprüfen.

Selbsteinschätzung der Unternehmensverantwortung (CRSA)

Warum brauchen wir CRSAs?

Siemens verwendet Corporate Responsibility Self-Assessments (CRSA), um zu überprüfen, ob Lieferanten die Unternehmensstandards und Nachhaltigkeitsregeln einhalten. Ein CRSA dient drei wichtigen Zwecken:

Informationen über die Mindestanforderungen an Nachhaltigkeit, die erforderlich sind, um ein Siemens-Lieferant zu werden
Methode zur Identifizierung von Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten in einer frühen Phase unserer Zusammenarbeit (während der Lieferantenqualifizierung)
Entwicklung von Korrekturmaßnahmen, wo angemessen

Frau im blauen Hemd lächelt, während sie im Büro am Laptop arbeitet

Externe Nachhaltigkeitsaudits (ESA)

Warum brauchen wir ESAs?

Siemens verwendet externe Nachhaltigkeitsaudits (ESA), um zu überprüfen, ob Lieferanten die Unternehmensstandards und Nachhaltigkeitsregeln einhalten. Externe Nachhaltigkeitsaudits (ESA) dienen dazu, die Einhaltung der Anforderungen des „Verhaltenskodex für Siemens-Lieferanten und Drittanbieter“ zu überprüfen und die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferkette zu bewerten. In bestimmten Situationen weist das Ergebnis eines CRSA darauf hin, dass eine ESA sich mit potenziellen Nachhaltigkeitsrisiken befassen muss.

Verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien (RMS)

Wir setzen uns eindeutig für die verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien ein

Um die verantwortungsvolle Beschaffung von Mineralien in unserer Lieferkette zu unterstützen, hat Siemens den Richtlinie zur verantwortungsvollen Beschaffung von Mineralien, was in unseren Einkaufsprozess integriert ist. Erkunden Sie die Homepage zur verantwortungsvollen Beschaffung von Mineralien über die Schaltfläche unten.

Halten Sie ein Tablet in einem grünen Wald mit den Händen und tippen Sie darauf.

Bewertung des Kohlenstoffnetzes (CWA)

Wir unterstreichen, dass Unternehmen mit gutem Beispiel vorangehen und zur Dekarbonisierung der Wirtschaft beitragen müssen.

Siemens erweitert seine Verantwortung über die rein gesetzlichen Anforderungen hinaus, indem es auch die Nachhaltigkeitsleistung unserer Lieferanten misst. Derzeit ist das Hauptelement unserer Bemühungen das Programm „Carbon Reduction @ Suppliers“. Wir bewerten dies mithilfe des Carbon Web Assessment (gehostet auf der Lieferantenplattform von ctrl+s GmbH).

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Eine Glaskugel mit einem blau-weißen Muster auf weißem Hintergrund.

3. Folgen von Abweichungen

Im Falle von Abweichungen vom Verhaltenskodex vereinbaren Siemens und der Lieferant, innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens nachhaltige Verbesserungsmaßnahmen umzusetzen.

Das Bild zeigt einen Bahnübergang mit heruntergelassenen Toren und einem sich nähernden Zug.

Die Frist für die Korrektur variiert je nach Art und Schwere der Abweichung. Während dieser Frist ergreift der Lieferant umgehend die erforderlichen Korrekturmaßnahmen. Diese Maßnahmen wirken sich auf die Leistungsbewertung, das zukünftige Potenzial und die Zulassung des Lieferanten im Rahmen des Qualifizierungsprozesses aus.

Als Lieferant stellen Sie aktiv die Einhaltung der Vorschriften sicher, indem Sie:

Prompte Beantwortung von Anfragen
Zusammenarbeit, wenn sich aus den Ergebnissen der Selbsteinschätzung zur Unternehmensverantwortung Risiken ergeben
Auditoren Zugang zu relevanten Dokumenten gewähren
Moderation vertraulicher Interviews bei Audits

Für geringfügige Verstöße wird eine verbindliche Verbesserungsfrist festgelegt. Bei erheblichen Verstößen (z. B. Risiken für Mitarbeiter) kann das Versäumnis das Problem, innerhalb des vereinbarten Zeitrahmens zu lösen, zur Kündigung der Geschäftsbeziehung führen.

Erfahren Sie mehr über den Verhaltenskodex!