For bygningsejere og operatører behøver forbedring af ydeevnen ikke altid at begynde med et større kapitalprojekt. I mange eksisterende amerikanske bygninger er den første mulighed at få mere ud af aktiver, der allerede er på plads: at forstå, hvor energi spildes, identificere systemer, der underpresterer, og bruge bedre kontroller til at betjene udstyr mere effektivt. Denne mulighed bliver stadig vigtigere, efterhånden som efterspørgslen efter elektricitet vokser, og ejerne afvejer konkurrerende krav om kapital. Den amerikanske efterspørgsel efter elektricitet er steget i gennemsnit med 2,1 procent årligt i løbet af de sidste fem år, ifølge US Energy Information Administration, som forventer fortsat vækst frem til 2050.
Det ændrer økonomien i bygningernes energieffektivitet. I stedet for at se effektivitet primært som et bæredygtighedsinitiativ eller vente på den næste store udstyrsudskiftningscyklus, kan ejere se på selve bygningens fysiske drift. Hvor forbruges energi unødigt? Hvilke aktiver opererer uden for forventede intervaller? Hvilke justeringer kan foretages nu, og hvilke udstyrsproblemer kræver virkelig kapital?
For amerikanske bygningsejere og operatører starter den hurtigste vej til lavere energiomkostninger og emissioner ofte med de bygninger, de allerede har. Forretningsscenariet er operationelt: Brug bedre data og kontroller til at reducere spild, forbedre udstyrets ydeevne og prioritere kapital uden at vente på en fuld eftermonterings- eller udskiftningscyklus.
Energieffektivitet i bygninger skaber fire værdipuljer
Forretningsargumentet for bygningers energieffektivitet bliver tydeligere, når vi adskiller dens potentielle værdikilder frem for at behandle alle fordele som udskiftelige.
Den første og mest direkte er omkostningerne ved energiforbrug. Reduktion af unødvendig opvarmning, køling, ventilation og andre belastninger kan reducere forbrug og driftsudgifter. Det er en hard dollar-fordel, når den måles mod en passende baseline.
Det andet er vedligeholdelse og aktivets levetid. Bygningsdata kan hjælpe operatører med at se unormal udstyrsadfærd og målrette vedligeholdelse, hvor det er nødvendigt. Den økonomiske effekt vil afhænge af den pågældende bygning og udstyr, så den bør vurderes uafhængigt af energibesparelser snarere end antaget.
Den tredje er operationel modstandsdygtighed. Bedre synlighed i, hvordan bygningssystemer fungerer, kan hjælpe driftsteams med at genkende problemer tidligere og træffe mere informerede beslutninger om kritiske aktiver. Efterhånden som energibehovet vokser, og netforholdene bliver vigtigere for forretningsplanlægningen, bliver viden om, hvordan, hvornår og hvor en bygning bruger energi en operationel kapacitet, ikke blot en bæredygtighedsmåling.
Den fjerde er beboerforholdene. Temperatur, fugtighed, luftkvalitet og ensartede miljøforhold betyder noget på arbejdspladser, skoler og andre besatte rum. Men de økonomiske fordele bør ikke overvurderes. Bedre indendørs forhold kan understøtte en ejers bredere mål, men påstande om produktivitet, belægning, leasingpriser eller rentabilitet kræver beviser, der er specifikke for bygningen og brugssagen. Ændring af bygningsoperationer bør ikke ske på bekostning af beboernes komfort.
At adskille disse fire værdipuljer betyder noget. Det giver en ejer mulighed for at skelne målbare besparelser fra andre værdifulde, men mere kontekstafhængige driftsfordele.
Eksisterende bygningsoptimering undgår at starte forfra
Det er her økonomien i Amerikas eksisterende bygningsmasse bliver særlig vigtig.
Ejere har sjældent den luksus at behandle en bygning som et blankt ark papir. Bygninger kan indeholde HVAC-udstyr installeret på forskellige tidspunkter, flere generationer af kontroller, komponenter fra forskellige producenter, og systemer, der stadig har brugstid. Selv når en større modernisering er berettiget, kan det hverken være økonomisk forsvarligt eller operationelt muligt at erstatte alt på én gang.
Det gør eksisterende bygningsoptimering stort set til et interoperabilitetsproblem: Hvordan får vi nyttig information fra de systemer, der allerede er der, og omdanner det til bedre driftsbeslutninger?
Svaret bør ikke automatisk rippes og erstattes.
Åbne, interoperable digitale bygningssystemer kan skabe et lag på tværs af eksisterende infrastruktur, så ejere kan forbinde driftsdata og forbedre synligheden, samtidig med at brugbare aktiver bevares. Siemens Building X er for eksempel designet som et centralt fundament for indsamling og analyse af bygningsdata i realtid og giver åbne API'er til integration af bygningssystemer på tværs af flere leverandører. Siemens siger, at kunder, der bruger platformen, har opnået energi Besparelser på op til 30 procent gennem datadrevet energieffektivitetsoptimering. Dette tal er imidlertid et rapporteret kunderesultat, ikke et garanteret resultat for hver bygning.
Det større punkt er vigtigere end nogen individuel platform: digitalisering skaber mest værdi, når det hjælper ejere med at forbedre økonomien i aktiver, de allerede ejer, snarere end at tvinge teknologimodernisering og fysisk udskiftning til at ske på samme tid.
Bedre energistyring i bygninger omsætter data til handling
Data alene sparer ikke energi.
Dens værdi kommer fra den operationelle kæde, den muliggør: synlighed, diagnose, kontrol og verifikation.
For det første har ejere brug for synlighed i, hvad en bygning og dens større systemer rent faktisk gør. Energi- og driftsdata kan afsløre, hvornår og hvor forbruget finder sted, og fastlægge basislinjen, som ændringer kan måles i forhold til.
Derfra kommer diagnosen. Operatører kan undersøge systemer med høj belastning eller høj varians og se efter driftsmønstre, der indikerer spild eller funktionsfejl: udstyr, der kører, når det ikke er nødvendigt, modstridende opvarmning og køling, overskydende ventilation eller kontrolindstillinger, der ikke længere svarer til belægning og brug.
Så kommer kontrollen. Når årsagerne er forstået, kan operatører justere tidsplaner, sætpunkter og sekvenser eller adressere udstyr, der ikke fungerer efter hensigten.
Endelig kommer verifikationen. Reducerede interventionen faktisk forbruget eller omkostningerne i forhold til basislinjen? Hvis ikke, hvorfor ikke?
Det sidste trin er kritisk, fordi det forvandler bygningsenergiledelse fra en samling aktiviteter til en gentagelig forretningsproces. Ejere kan skelne ændringer, der giver målbare resultater, fra dem, der ikke gør det, og de kan bruge dette bevis til at beslutte, hvor den næste dollar af kapital eller driftsbudget skal gå.