Posouzení procesu

Začínáme workshopem, abychom prozkoumali možnosti zlepšování založené na modelu a začlenění modelového inženýrství do vašich organizačních aktivit. Tím je zajištěno sladění potenciálu a hodnoty digitalizace. Diskutováním vašich obchodních výzev, cílů zlepšení, cílů a metrik KPI mohou naši odborníci definovat jasné, další kroky pro nasazení a komunikační plán na podporu vaší společnosti.

Simcenter Engineering and Consulting Services také poskytne hodnocení vyspělosti vaší organizace na základě místních a globálních společností. Auditujeme váš současný vývojový proces, abychom vytvořili mapu digitální transformace „tak, jak je“ a srovnáváme s osvědčenými postupy v oboru a konkurencí. Tyto informace jsou poté použity k definování plánu digitální transformace na základě posouzení mezer.

Poté, co vaše společnost přezkoumá měřítko splatnosti, Simcenter Engineering and Consulting Services definuje plán transformace a provozní opatření. Tento plán je vícefázový přístup a je založen na prioritách zákazníků a osvědčených postupech v oboru. Poskytuje jasný soupis požadovaných akcí, lidí, procesů a technologií v každé fázi a zahrnuje jasné metriky, včetně cílů zákazníků a cílů KPI.

Naši odborníci spolupracují s vaší společností na transformačním sprintu, aby implementovali definovaný plán a dokončili vaši cestu k vyspělosti digitalizace. Plán transformujeme na seznam úkolů s definovanými výstupy v každé fázi. Spolupracujeme s vaším technickým týmem, abychom realizovali výstupy a vyškolili vaše zaměstnance v nástrojích a metodikách, ať už s vaším týmem, který sleduje náš tým, nebo prostřednictvím společného vývoje.

Naše hodnocení procesů pomohlo předním inženýrským organizacím překonat jejich nejtěžší technické výzvy a transformovat se do skutečné kultury digitalizace.