Много компании имат цели за устойчивост. Важното обаче е дали дадена организация може да демонстрира точно как тези цели подобряват финансовите резултати.
Това е така, защото възвръщаемостта на инвестициите в устойчивостта не е само стратегически въпрос - това е въпрос за изпълнение.
Възвръщаемостта на инвестициите следва да се измерва по същия начин, по който организациите оценяват всяка друга бизнес инициатива: чрез количествено измерими резултати като по-ниски разходи за енергия, намален оперативен риск, избягване на престой, по-добро разпределение на капитала, готовност за съответствие и гаранция и други измерими оперативни подобрения.
И все пак много компании се борят да свържат инвестициите в устойчивост с бизнес резултатите. Проблемът рядко е липсата на амбиция. По-често организациите се сблъскват с фрагментирани данни, неясна собственост, непоследователни практики за измерване и трудности при доказване на резултатите след приключване на проектите.
Организациите, които постоянно създават стойност, управляват устойчивостта като оперативна дисциплина. Те дават приоритет на проекти с измерима икономика, изграждат данни от степента на вземане на решения, присвояват ясна собственост, изпълняват работата и проверяват резултата. ИИ може да ускори тази система, но не може да компенсира слабите данни, неясната отчетност или неопределен бизнес случай.
Започнете с бизнес резултати, а не с изискванията за отчитане
Организациите често започват дискусии за устойчивост със задължения за докладване, рамки за оповестяване или дългосрочни цели. Но разговорите за ROI трябва да започнат другаде.
Първият въпрос трябва да бъде прост: Кои инициативи създават измерима оперативна или финансова стойност?
Изследвания на трети страни показват, че това предизвикателство е широко разпространено. В доклада си за 2025 г. Повишението на устойчивостта: Структурата е новата стратегия, UL Solutions установи, че повече от 85% от ръководителите планират да увеличат инвестициите в устойчивост, но само един на всеки четвърти отчита много голямо въздействие от настоящите си усилия върху растежа на приходите. Заключението на компанията е в съответствие с това, което Siemens вижда в различните индустрии: организациите не се борят да превърнат устойчивостта в приоритет. Те се борят да го операционализират в корпоративен мащаб.
Проектите, които заслужават капитал, са тези с ясно дефиниран бизнес случай. Най-силните кандидати обикновено намаляват разходите, подобряват устойчивостта, намаляват оперативния риск, модернизират инфраструктурата или поддържат критични изисквания за съответствие. Ползите от устойчивостта могат да бъдат значителни, но те трябва да бъдат свързани с измерими бизнес резултати.
Проектите за енергийна ефективност често отговарят на условията, защото намаляват незабавно оперативните разходи, като същевременно намаляват емисиите. Модернизацията на инфраструктурата може да подобри надеждността, като същевременно намали разходите за поддръжка Енергийните ресурси на място и гъвкавите енергийни стратегии могат да подобрят устойчивостта, като същевременно помагат на организациите да управляват волатил
Siemens Общо управление на енергията Подходът е изграден около този принцип: намаляване на разходите, подобряване на устойчивостта, модернизиране на инфраструктурата и подпомагане на декарбонизацията чрез координирана оперативна стратегия, а не изолирани инициативи.
Нашият собствен опит подкрепя този подход. Чрез Total Energy Management компанията се фокусира върху намаляване на разходите, подобряване на устойчивостта, модернизиране на инфраструктурата и подкрепа на декарбонизацията чрез координирана оперативна стратегия. Един от най-ясните примери е Performance Contracting изпълнението, при което проектите са структурирани около измерими резултати. Инвестициите в Sustainability могат да бъдат оценени и управлявани като всяка друга капиталова програма.
За лидерите, разпределящи капитал, приоритетът не трябва да бъде „Кой проект намалява най-много въглерод?“ Трябва да бъде „Кой проект осигурява най-силната комбинация от финансова възвръщаемост, оперативна стойност и въздействие върху устойчивостта?“
Тази промяна променя устойчивостта от отчитане в инвестиционна дисциплина.
Създайте данни от степента на вземане на решения, преди да изградите повече проекти
Всяка дискусия за възвръщаемостта на инвестициите в крайна сметка се връща към данните.
Но не всички данни са полезни за вземане на решения.
Данните от степента на вземане на решения са точни, последователни, навременни, подлежащи на одит и надеждни във всички функции. Тя дава възможност на лидерите да сравняват алтернативи, да разпределят капитал, да измерват ефективността и да защитават решенията с увереност.
Последователността има значение: данни → решение → проект → измерване → проверка
Когато организациите пропуснат първата стъпка, всяка следваща стъпка става по-трудна.
Това е мястото, където много усилия за устойчивост се забавят. Данните често се намират в множество системи, бизнес единици, доставчици и външни партньори. Различните отдели могат да използват различни методологии и предположения. Лидерите прекарват време в обсъждане на данните, вместо да действат по тях.
Одитността има значение не само за външното отчитане, но и за разпределението на капитала. Ръководителите едва ли ще финансират проекти многократно, ако спестяванията не могат да бъдат проверени. Финансовите екипи се нуждаят от увереност, че прогнозираните ползи са реални, измерими и могат да се дължат на действителните оперативни промени.
Стойността на надеждните данни става ясна, когато организациите започнат да търсят възможности за спестявания. Siemens сметките за комунални услуги ангажиментите са идентифицирани повече от 2 милиона долара възможности за голям производител на стомана в САЩ, почти 500 000 долара възможности за доставчик на промишлено оборудванеи повече от 1 милион долара за американска железопътна компания. Тези резултати не започват с технологиите. Те започнаха с валидирани данни и дисциплиниран анализ.