Превръщане на стратегията за устойчивост в ROI

Бележка на редактора: Това е разказвна версия на Оптимистична перспектива подкаст епизод,“Капанът за устойчивост: Защо инвестициите нарастват, но въздействието не„- разговор между Ерика Обади се, Ръководител на американските консултантски услуги за устойчивост и енергийни услуги, Siemens и Лука Де Ферари, Ръководител на софтуера за риск и Compliance продажбите в Америка, UL Solutions, световен лидер в науката за безопасността. Той обяснява защо предизвикателствата при изпълнението, а не стратегията, пречат на инвестициите в устойчивост да постигнат измеримо въздействие и как това може да бъде преодоляно.

Ако напоследък следите отразяването на устойчивостта, ще видите, че корпоративните инвестиции в инициативи за устойчивост продължава да се покачва. Компаниите обявяват амбициозни нето-нулеви ангажименти, служителите по устойчивост получават видимост на C-suite, а докладването на ESG става стандартна практика.

И все пак продължава да съществува прекъсване между инвестициите и въздействието. Преди няколко години устойчивостта често живееше в отчитането и репутацията. Днес тя все повече се третира като програма за изпълнение. Компаниите искат да свържат устойчивостта с разходите, устойчивостта и конкурентоспособността, което я прави по-скоро бизнес двигател, отколкото въпрос на съответствие. Но мнозина все още се борят да видят реалното въздействие на бизнеса от инвестициите си.

Предизвикателството не е в поставянето на цели или разработването на стратегии. Както отбелязва Лука Де Ферари, ръководител на софтуера за риск и Compliance с продажбите в САЩ в UL Solutions скорошен оптимистичен подкаст OutlookОсновният проблем, който спира компаниите, е екзекуция. Фрагментираните данни, неясната собственост и непоследователните методологии представляват бариери, които пречат на организациите да отключат пълния потенциал на устойчивостта.

„Изследванията на UL Solutions улавят това напрежение“, каза Де Ферари в подкаста, „където виждате много ръководители, които искат да увеличат инвестициите в устойчивост, но само малка част от тях са постигнали голямо въздействие“.

В Siemens работим, за да преодолеем тази разлика в изпълнението — за себе си и нашите клиенти. Чрез сътрудничеството ни с UL Solutions и работата ни с търговски и индустриални клиенти виждаме какво различава стремежа към устойчивост от измеримата бизнес стойност.

Разликата се свежда до третирането на устойчивостта като бизнес система - такава с управлявани данни, ясна отчетност и увереност, на която заинтересованите страни могат да се доверят. Успехът зависи от три ключови аспекта: Защо изпълнението е истинското предизвикателство за устойчивост. Каква роля играят надеждните данни за ускоряване на въздействието. И как AI променя скоростта, с която компаниите могат да вземат решения за устойчивост.

Разликата между устойчивостта и ROI

Разликата между инвестициите в устойчивост и високото въздействие не се дължи на липсата на ангажираност или недостатъчно финансиране. Организационните лидери искат да видят икономиката на устойчивостта, а организациите искат решения за устойчивост, взети със същата строгост като финансовите или оперативните решения.

Какво кара тази смяна? Енергийна нестабилност, ограничения в мрежата, изисквания за достъп до пазара, регулаторен натиск и тласък за превръщане на устойчивостта в измерима бизнес стойност. Компаниите, които ще направят пробив, са тези, които третират устойчивостта по различен начин. Те не подхождат към него като отделна инициатива, управлявана от специализиран екип. Вместо това те „наистина третират устойчивостта като бизнес система“, според DeferrRari, „такава, в която сте управлявали данните, ясна отчетност за това кой притежава данните и кой какво прави в организацията, а след това и увереност, така че участващите заинтересовани страни да могат действително да се доверят на данните и най-важното - да се доверят на резултатите от тези данни“.

Без тези елементи устойчивостта остава по-скоро амбициозна, отколкото оперативна. Организациите продължават да инвестират, но се борят да демонстрират спестяванията на разходи, подобренията на устойчивостта или конкурентните предимства, които очакваха. Разликата в възвръщаемостта на инвестициите продължава — не защото устойчивостта не дава стойност, а защото не съществува инфраструктура за изпълнение, която систематично улавя и доказва тази стойност.

Защо изпълнението, а не стратегията, е проблемът

Повечето организации нямат нито един проблем с данните за устойчивост. Те имат проблем с веригата за доставка на данни. Данните не се намират в една система. Той е разпръснат в отдели, формати и платформи. Някои отдели проследяват необходимите данни в електронни таблици. Други използват бази данни. Някои данни се намират в ERP системи. Някои в решенията за отчитане на емисии. Тези силози създават отнемащо време и скъпо предизвикателство, когато организациите трябва да събират данни за вземане на решения.

Вторият проблем е гранулираността и честотата. Достатъчно подробни ли са данните, за да подкрепят нивото на отчитане и вземане на решения, от което организацията изисква? Когато енергийните данни от съоръженията не се нормализират според обема на производството, твърденията за икономии на енергия или оптимизация се поставят под въпрос от изпълнителното ръководство и външни заинтересовани страни, които искат доказателство, че данните са проверени и представляват реален напредък.

Проблемът с доверието обединява тези технически предизвикателства. Без последователни методологии и одитни пътеки, бизнес лидерите и лидерите в областта на устойчивостта се борят да разчитат на данните. Помислете какво се случва, когато компаниите поискат данни за въглеродния отпечатък на продукта от доставчиците: Данните може да не пристигнат, да пристигнат късно или да са непоследователни между доставчиците, което прави претенциите за отпечатък на продукта много трудни.

„Тъй като компаниите получават по-добри данни“, Ерика Кол, ръководител на американските Sustainability Consulting и енергийни услуги, Siemens, В подкаста се казва, че „възможността да централизираме тези данни в цялото предприятие на организацията с последователен формат за улавяне на данни и след това да можем да валидираме и проверим дали данните от гледна точка на доверие са двете основни елементи на надеждността“.

Когато организациите могат да се доверят на данните, въпросът се променя от „Точно ли е това?“ на „Какво да правим по въпроса?“

По-добрите данни създават споделена базова линия между отделите. Екипите спират да обсъждат методологията и започват да дават приоритет на действията. Той позволява планиране на сценарии, сравнение на инвестициите и проследяване на производителността във времето. След като показателите станат одитируеми и решителни, организациите могат да видят по-широката собственост на изпълнителната власт, която стимулира инициативите за устойчивост напред.

Ролята на надеждните данни за устойчивост

В Siemens ние даваме възможност на себе си и на много от нашите клиенти да събираме данни — преминавайки от разбиране на разходите, потреблението и въглерода към действителния преход към по-устойчиви операции. Този преход изисква балансиране на устойчивостта, за да се поддържат операциите готови по време на ограниченията в мрежата и нарастващите цени на енергията, като същевременно се задоволи нарастващото търсене на продукти

Нашето сътрудничество с UL Solutions помага да се преодолее тази пропаст между клиентите и индустриите, за да се ускори устойчивостта за всички. Работейки с търговски и индустриални клиенти, наблюдаваме значителна промяна. Въпреки че много компании имат стратегии, събирани данни и установени цели, те също имат ангажименти за 2030 г. по-малко от четири години. Те идват в Siemens и питат как можем да им помогнем да постигнат 50% намаление или бързо да достигнат нетната нула, като същевременно балансират бюджетните ограничения.

Ние подхождаме към това чрез „Тотално управление на енергията (TEM)“, както го описва Call в подкаста: изпълнение на проекти за ефективност в рамките на обекти, генериране на място и интелигентни сгради, които надхвърлят основния контрол. Ние прилагаме технологии, които непрекъснато оптимизират производителността на сградите, намалявайки потреблението, за да подкрепяме както ангажиментите за декарбонизация, така и финансови цели — намаляване на експлоатационните разходи на съоръженията, като същевременно гарантираме оперативна готов

„Използването на механизми за договаряне като услуга е значителен фактор“, каза Кол. „Компаниите получават проекти в изпълнение и разпределят разходите по пет, седем, десет или петнадесетгодишни споразумения за обслужване. Те получават незабавни ползи от изпълнението на проекта плюс услуги с добавена стойност, подпомагащи оперативната готовност ежедневно. Този подход дава възможност за преминаване от стратегия към действие.“

Фондацията за данни прави този преход възможен. Когато компаниите централизират данните с последователни формати и ги потвърждават за надеждност, те придобиват възможност за оптимизиране в реално време. Те могат да вземат решения за арбитраж между активи на място - определяйки дали да изтеглят от съхранение на батерии, слънчеви масиви на покриви и паркинги или електричество от мрежата въз основа на цените и оперативните нужди в реално време. Това ниво на консултиране, съчетано с технологичния напредък, позволява на организациите да работят с готовност, като същевременно осигуряват енергия на възможно най-ниска цена.

Енергийни разходи, устойчивост и реална бизнес стойност

Сближаването на енергийната нестабилност, ограниченията на мрежите и ангажиментите в областта на климата променя начина, по който нашите партньори и клиенти мислят за устойчивостта. Виждаме нарастваща нужда от генериране на място, съчетано с съхранение на батерии - но приложено интелигентно. Въпросът става: Каква е цената на енергията от мрежата спрямо арбитража между активите на място? Компаниите трябва да оптимизират решенията за изтегляне от батерии или слънчеви масиви въз основа на икономиката в реално време. С технологичния напредък и пазарната експертиза относно ценообразуването в реално време можем да оптимизираме начина, по който обектите поддържат оперативна готовност, като същевременно осигуряват енергия на най-ниска цена за определен работен ден.

Когато клиентите получат това право - балансиране на икономиите на разходи, устойчивостта и декарбонизацията - тези елементи се подсилват взаимно. Компаниите могат да докажат бизнес случаи за инициативи, след което да реинвестират спестяванията в допълнителни проекти за устойчивост. Устойчивостта намалява времето за престой и защитава маржовете, когато енергийните пазари или веригите за доставки станат нестабилни. Надеждната декарбонизация укрепва доверието на клиентите, поддържа достъпа до нови пазари и защитава претенциите за марка и продукти.

Резултатът: Организациите могат да вземат по-бързи и по-уверени решения. Решенията за устойчивост могат да се случват със скоростта на всяко друго бизнес решение, но само когато данните са надеждни и сигурни. Без надеждни данни е трудно лидерите да разчитат на информация за устойчивост при вземането на решения. Доверените данни се превръщат в конкурентно предимство, „помагайки за постигане на по-ниски оперативни разходи, по-нисък риск и по-силна репутация на марката на пазара“, каза Де Ферари в подкаста.

Организациите, които изграждат тази основа за данни, се позиционират да улавят множество стойностни потоци едновременно: незабавно намаляване на разходите чрез енергийна оптимизация, оперативна устойчивост чрез разнообразно производство и съхранение и надежден напредък към ангажиментите за декарбонизация, които заинтересованите страни могат да проверят. Бизнесът се засилва, тъй като тези ползи се съчетават; всеки долар, спестен от енергийни разходи, става наличен капитал за инвестиции в устойчивост и всяко подобряване на устойчивостта намалява рисковата експозиция, която иначе би увеличила застрахователните и оперативните разходи.

Как AI променя вземането на решения за устойчивост

Виждаме, че устойчивостта узрява от стремежа към реално изпълнение. Това, което прави този момент особено важен, е, че AI променя възможното. AI позволява на компаниите да преминат отвъд ръчното събиране на данни и отчетите, които гледат назад, към прозрения и действия в реално време. Лидерите ще използват AI, за да подобрят качеството на данните, да автоматизират валидирането и да позволят предписващо вземане на решения, а не само за генериране на отчети. Очакваме лидерите да вградят AI в основните работни процеси: енергийна оптимизация, управление на риска във веригата за доставки, дизайн на продукти и готовност за съответствие. Решенията за устойчивост могат да се случват със същата скорост като всички други бизнес решения.

Това представлява фундаментална промяна в начина, по който функционират организациите. Преди това докладването за устойчивост следваше тримесечни или годишни цикли. Събирането на данни беше ръчно, валидирането отнема време и анализът е ретроспективен. По времето, когато организациите разбраха представянето си, бяха минали различни възможности за оптимизиране. AI променя тази динамика, като позволява непрекъснат мониторинг, автоматизирано валидиране и прогнозни прозрения. Системите могат да идентифицират възможности за ефективност в реално време, да препоръчват конкретни действия въз основа на текущите условия и да валидират резултатите спрямо установените базови линии - всичко това без ръчна намеса.

Точно сега е „наистина вълнуващо време да бъдем част от пътуването за устойчивост и декарбонизация“, каза Call, защото това е в съответствие с това, което Siemens вижда в нашата собствена работа и с клиентите.

„През следващите няколко години най-добре представящите се организации няма само да си поставят цели“, каза Де Ферари. „Те ще създадат технологичната основа за бързо постигане на тези цели и надеждно подобряване на напредъка.“

Тази разлика - между поставянето на амбициозни цели и изграждането на инфраструктура за изпълнение - ще определи кои организации осигуряват измеримо въздействие от своите инвестиции в устойчивост.

Трябва да преминем от инвестиции към въздействие

Капанът за устойчивост се затваря, когато компаниите признаят, че инфраструктурата за изпълнение има значение толкова, колкото и стратегическият ангажимент. За организациите, готови да преминат от стремеж към измерима бизнес стойност, пътят напред изисква три елемента: системи за данни, които създават надеждна информация от ниво на решения; ясна собственост и управление, които определят отчетност; и работните потоци, активирани с AI, които ускоряват прозренията и действията. Компаниите, които изграждат тези основи, ще демонстрират възвръщаемостта на инвестициите, която устойчивостта винаги е обещавала, но пропуските в изпълнението са попречили на много

Siemens свърши тази работа, за да изгради инфраструктура за изпълнение на устойчивост - за нас и нашите клиенти - и ние продължаваме да усъвършенстваме тези възможности. Организациите, които се борят с разликата в възвръщаемостта на инвестициите в устойчивостта, често откриват, че предизвикателството не е тяхната стратегия Това е инфраструктурата за изпълнение, необходима за улавяне, валидиране и действие върху данните за устойчивост с бизнес скорост.

Работим с индустриални и търговски клиенти, изправени пред ангажименти за 2030 г., които вече са по-малко от четири години. Чрез сътрудничеството ни с UL Solutions и нашия подход за цялостно управление на енергията, ние помагаме на организациите да ускорят от стратегия към действие — изпълнявайки проекти, които осигуряват незабавни икономии на разходи, изграждане на устойчивост чрез интелигентни енергийни системи и установяване на основите на данните, които вземат решения за устойчивост толкова строги, колкото финансовите решения.

Прозорецът за изграждане на тази възможност за изпълнение е сега. Енергийните пазари остават нестабилни, ограниченията в мрежата продължават да се засилват, а заинтересованите страни все повече очакват надежден напредък. Компаниите, които създават надеждна инфраструктура за данни, ясно управление и вземане на решения с помощта на ИИ, ще се отделят от конкурентите, които все още са затворени между инвестициите в устойчивост и въздействието.

Ако вашата организация е готова да премине отвъд стремежа към устойчивост към измерими бизнес резултати, ние ви каним да проучите как Siemens подхожда към цялостното управление на енергията и изпълнението на устойчивостта. Пътят от инвестицията към въздействието изисква повече от ангажираност — той изисква инфраструктура, която превръща данните за устойчивостта в бизнес стойност.

Публикувано: 21 април 2026