Бележка на редактора: Като част от специална поредица от гост-сътрудници на седмицата на климата в Ню Йорк 2026 в USA Stories, включваща гласове от организации, работещи заедно със Siemens за подобряване на устойчивостта чрез сътрудничество, помолихме Gitte Schjøtz, EVP и главен служител по бизнес операции и иновации, UL Solutions (UL), да разгледа тези ключови теми за данните за устойчивост. (Siemens е клиент на UL Solutions.)
Години наред компаниите разглеждаха предимно данните за устойчивост през обектива на отчитането. Той помогна на организациите да отговорят на изискванията за оповестяване, да документират напредъка спрямо ангажиментите и да съобщават резултатите на външните заинтерес Тези функции остават важни. Но за американската индустрия данните за устойчивостта все повече се превръщат в нещо по-последователно: вход към решенията, които определят как се проектират продуктите, кои материали се използват, къде инвестират компаниите и как управляват все по-сложните вериги за доставки.
Тази промяна отразява реалностите, пред които се сблъскват индустриалните предприятия. Клиентите искат достоверна информация на ниво продукт. Екипите за обществени поръчки трябва да оценят доставчиците спрямо критериите за устойчивост. Регулаторите на много пазари очакват по-силни доказателства зад оповестяването, докато инвеститорите искат по-голяма видимост на риска и устойчивост. В същото време производителите са призовани да подобрят ефективността, да намалят емисиите и да засилят конкурентоспособността, без да компрометират безопасността, качеството или производителността. Данните, които остават изолирани в годишен доклад, не могат да отговорят на всички тези нужди. Тя трябва да стане част от оперативната структура на компанията.
Възможността е да превърнете данните за устойчивост от запис на минали резултати в надежден ресурс за бъдещи решения. За да осъществи този преход, индустрията трябва да изгради системи за данни за устойчивост на ниво вземане на решения, които свързват информацията за предприятията, продуктите и доставчиците; да установят общи дефиниции и отговорно управление; и да осигурят прозрачност, съпоставимост и увереност, необходими на хората да действат с увереност. Когато тези основи са налице, данните за устойчивост могат да помогнат на компаниите да разпределят ресурсите с по-голяма точност, да подобрят продуктите и веригите за доставки, да обосноват своите твърдения и да превърнат амбициите за устойчивост в измерима бизнес стойност.
Как данните за устойчивост се превръщат в стратегически бизнес актив
Това, което се промени, е, че резултатите от устойчивостта сега влияят на бизнес решенията далеч отвъд функцията за отчитане. Клиентите искат информация на ниво продукт, екипите за обществени поръчки оценяват доставчиците спрямо критериите за устойчивост, регулаторите на много пазари очакват по-силни доказателства, а инвеститорите искат по-голяма видимост за риска и устойчивост.
Това означава, че данните за устойчивост вече не могат да се намират в електронна таблица и да се използват веднъж годишно. За да се превърне в стратегически актив, той трябва да бъде свързан с начина на функциониране на бизнеса и да бъде достъпен за хората, които вземат решения относно продукти, материали, доставчици и инвестиции. Когато компаниите изграждат тази основа, данните за устойчивост могат да им помогнат да фокусират ресурсите там, където ще имат най-голямо въздействие и ще създадат измерима бизнес стойност. В този смисъл добрата практика за устойчивост е просто добра бизнес практика.
Какво прави данните за устойчивост ефективни и надеждни
Данните за устойчивост на степента на вземане на решения трябва да бъдат точни, последователни, проследими и релевантни за разглежданото решение. Той също така се нуждае от ясна собственост и запис откъде идва, как е изчислен и кога е актуализиран. Например числото, докладвано на ниво предприятие, може да е подходящо за оповестяване, но не достатъчно подробно, за да помогне на дизайнера да избере между материали или екип за доставки да сравнява доставчиците.
Установихме, че най-силните системи свързват данни за предприятията, продуктите и доставчиците, така че една и съща надеждна основа може да поддържа много приложения. Независимото осигуряване също има значение, особено когато данните подкрепят публичен иск или значително търговско решение. Важно е да се подчертае, че проверката не замества доброто управление на данните. Това обаче помага да се превърне твърдението в доказателство, което може да се използва с увереност.
Как компаниите могат да изграждат одитируеми системи за данни за устойчивост
Виждал съм компаниите да се сблъскват с предизвикателства, свързани с качеството на данните, привеждането на стандартите, участието на доставчиците, интеграцията на технологиите и проверката, често наведнъж. Но основният проблем обикновено е фрагментацията. Информацията за устойчивостта може да бъде разпространена между обществени поръчки, операции, разработване на продукти, доставчици и множество технологични платформи, с различни дефиниции и нива на качество.
Практическата отправна точка е да не се решава всичко наведнъж, колкото и да е изкушаващо. Компаниите трябва първо да идентифицират решенията, които данните трябва да подкрепят, да установят общи дефиниции и управление, да дадат приоритет на най-съществените пропуски в данните и да изградят повтарящи се процеси за събиране и проверки на качеството. Стандартите и оперативно съвместимите системи могат да създадат последователност, докато проверката може да провери дали информацията и методите са достоверни.
Повторете този процес в приоритетните решения, които организацията трябва да подкрепи, и ще започне да се появява свързана система от системи. Технологиите позволяват, но ясната отчетност и междуфункционалното сътрудничество са това, което кара системата да работи.
