Skip to main content

Как изглежда бъдещето на производството?

Обектът на Siemens във Фюрт печели по отношение на устойчивостта в повече от едно отношение.

Съоръжение на Siemens с голяма сграда и група хора, стоящи пред него.

Основан през 1954 г. и дълго време считан за пионер в производството на технологии за автоматизация, заводът на Siemens във Фюрт вече е отличен като „Фар на устойчивостта“ (Sustainability Lighthouse) за 2025 г. от Световния икономически форум. И докато устойчивата индустриална революция в глобален мащаб може би все още е в начален етап, този обект доказва, че фабричното производство и устойчивото въздействие могат да вървят ръка за ръка – като същевременно се намаляват разходите.

Какво е фар на устойчивостта?

Запазена за най-революционните лидери в производителността и устойчивостта, Глобалната мрежа от „фарове“ (Global Lighthouse Network) на Световния икономически форум акцентира върху технологичните иноватори. Например, докато Siemens Фюрт произвежда иновативни продукти за индустриална автоматизация, тя е и пионер в енергийната ефективност, намаляването на CO2 емисиите и опазването на ресурсите. Постоянно нарастваща по размер и разнообразие, целта на мрежата е да вдъхнови повече индустриални играчи да станат екологични пионери.

Нова ера в производството

Огромното количество енергия и топлина, необходими в традиционните производствени мощности, представляват значителна бариера пред постигането на положително въздействие върху устойчивостта. Но декарбонизацията на един завод не е нещо, което се постига за една нощ.

В Siemens Фюрт промяната може да бъде проследена до 2012 г., когато е поставен засилен фокус върху устойчивостта и е създаден междуведомствен екип по темата. Те включват система за измерване и анализ на енергийното потребление и въглеродния отпечатък. Днес повече от 350 енергийни измервателни уреда обединяват всички данни от производствената площадка. Тези данни се подават в интелигентна система, способна да генерира допълнителни подобрения за пестене на енергия, за да разгърне скрития потенциал в ОВиК (отопление, вентилация и климатизация), осветлението и сградната автоматизация. Това не само допринася за екологичните цели на фабриката, но и носи значителен потенциал за икономии.

Определяне на стратегии за промяна

Благодарение на дългосрочна стратегия за устойчивост, Siemens Фюрт постигна 64% спестяване на енергия и 74% намаление на емисиите на парникови газове на единица продукция, като същевременно увеличи производствения капацитет със 145%. Освен това обектът се ангажира да стане климатично неутрален до 2026 г. – четири години преди общия корпоративен ангажимент.

Производството на едно по-добро утре обаче започва с малки стъпки. От определяне на KPI за устойчивост до симулиране на дигитални сценарии, които позволяват тестване на решения и ускоряване вземането на решения, или чрез инсталиране на мерки за пестене на енергия като фотоволтаични системи. Фокусът върху кръговата икономика и удължаването на жизнения цикъл на продуктите чрез ремонт и рециклиране също може да бъде част от това.

Когато обединим реалния и дигиталния свят в производството и веригите за доставки чрез използване на данни, ние преосмисляме промишленото производство с колективни, а не изолирани знания. Заедно тези цифрови нишки могат да създадат устойчиво цифрово предприятие, което да бъде печелившо дълго в бъдещето.

Двама души анализират данни на графика.

Мащабиране на въздействието върху устойчивостта

Овластяването на клиентите с технологии, способни да се справят с техните предизвикателства, като същевременно ускоряват устойчивата трансформация, е в основата на дейността на Siemens. От усвояването на смисленото използване на данни до разработването на продукти с нисък въглероден отпечатък, овладяването на енергийно ефективното производство и удължаването на жизнения цикъл на продуктите – Siemens предлага изпитани технологии, които насърчават устойчиво бъдеще.

Като технологична компания с множество производствени обекти, ние напълно осъзнаваме натиска от необходимостта да се произвежда повече с по-бързи темпове, като същевременно се увеличават печалбите. Наличието на стратегия за устойчиво производство може да бъде ключът към постигането на всичко това, запазвайки същевременно конкурентоспособността. Повече от 90% от бизнеса на Siemens позволява на клиентите да постигнат положително въздействие върху устойчивостта; компанията процъфтява, като трансформира ежедневието на фирми, вериги за доставки и дори цели общности.