Устойчивост? Нека да е планирана

Трябваше да бъде закачливо и ново, но същевременно да звучи познато. Една от най-трудните задачи, пред които се изправят предприемачите, когато създават фирма, е да намерят подходящото име за нея. Когато през 2021 г. Винсент де ла Мар търсел име за своя стартъп, в съзнанието му непрекъснато изниквали различни идеи и аналогии. В едно бил сигурен: устойчивостта трябва да бъде част от концепцията. След като изпробвал какви ли не варианти, стигнал до перфектната комбинация: Sustaira. „Звучи като богиня на устойчивостта.“ Това донякъде е вярно: Sustaira, със седалища в Бостън, Монреал, Ротердам и Сингапур, помага на фирмите да станат по-устойчиви, като събира, изчислява и отчита показатели като емисиите на CO₂, както и социални и регулаторни аспекти, и им помага да планират по-устойчиво бъдеще.

И за това е нужна богиня? Разбира се, казва Винсент де ла Мар. В крайна сметка устойчивостта се превръща в една от, ако не и в основната цел на бизнеса, не на последно място поради все по-строгите закони и обществения натиск. Фокусът постепенно се измества от броенето на килограми емисии или контейнери с отпадъци към подобряване на екологичните KPI и към социалната устойчивост и управлението. Такива въпроси се разглеждат в закони като германския Закон за надлежна проверка във веригите за доставки. Този закон държи фирмите отговорни за нарушения на правата на човека или експлоататорски условия на труд при доставчици в други държави. Самото броене и документиране вече не са достатъчни. Устойчивостта трябва да бъде планирана и дълбоко заложена в целите на фирмата.

Повечето нови клиенти започват с планера за устойчивост, който им позволява по интерактивен начин да симулират различни мерки и тяхното въздействие върху емисиите на CO₂. На следващия етап клиентите често избират приложението KPI, което използват за проследяване на инициативи – например ефекта от служебен абонамент за обществен транспорт или от нова отоплителна система. Следващата стъпка е обобщаването на въглеродните данни – събиране и отчитане на данни за емисиите по обхват 1, 2 и 3 съгласноПротокола за парниковите газове (Greenhouse Gas Protocol), като системата е свързана чрез интерфейси с ERP софтуера. Приложението автоматично изчислява свързаните емисии на CO₂ за всички суровини и стоки, които преминават през фирмата. След като фирмата състави своето меню, приложенията се появяват в уеб интерфейс – Launchpad. Там фирмата планира, проследява и оценява своите показатели и цели за устойчивост. Оттам могат да се добавят или създават съвместно нови приложения, например за оповестяване, анализ на сценарии, обобщаване на данни от доставчици и ангажиране на служителите с темите на устойчивостта.

Но няма ли вече доста такива платформи? Де ла Мар чува това възражение непрекъснато. Неговият отговор: „Платформата Sustaira е уникална, защото се основава на гъвкави low-code модулни елементи, които позволяват съвместно създаване на решения с клиенти като California State University и партньори като Siemens и Capgemini. В повечето случаи работим съвместно със съществуващ софтуер и се превръщаме в гъвкав слой от приложения за устойчивост за крайните потребители.“ Едно е особено важно за него: „Освен екологичните критерии, нашите модули отчитат и социални критерии като многообразие, равнопоставеност и приобщаване, както и аспекти на управлението – тоест спазването на правните изисквания и корпоративната отговорност. Именно това ни прави уникални.“

Голям + гъвкав = Сименс екселератор

Около 300 организации – сред тях и Siemens – вече използват услугите на Sustaira. Съществува тясна връзка със Siemens. Sustaira е партньор в Сименс екселератор – платформата за дигитализация на Siemens. На тази платформа клиентите могат да комбинират планирането на устойчивостта с други цифрови услуги от портфолиото на Сименс екселератор.Един от примерите е Castor – стартъп от Израел, чийто софтуер може за секунди да изчисли дали даден компонент може да бъде произведен икономически чрез 3D печат. Основателят на Sustaira, де ла Мар, е и член на консултативния съвет на Сименс екселератор, където участва в стратегическото развитие на платформата. „Siemens е огромна и много добре организирана структура, но поради размера си не е толкова гъвкава, колкото един стартъп“, казва де ла Мар. Именно това е силата на Siemens Xcelerator: „Платформата е мощна и обединява множество партньори. Подобно на Sustaira, много участници в екосистемата на Сименс екселератор са по-малки и затова гъвкави и бързо внедряват нови идеи.“

Докато в миналото фирмите се фокусираха само върху един показател за резултатите – печалбата, отчитането на емисиите на CO₂ добави още едно измерение. Но развитието няма да спре дотук. Sustaira постепенно иска да предложи цялостен поглед върху устойчивостта чрез своето „меню“. Първоначално това включва и други екологични показатели, като потреблението на вода или количеството отпадъци, с ясната цел да се постигне възможно най-кръгова икономика, при която всички рециклируеми материали се използват повторно за нови продукти. Биоразнообразието – тоест опазването на животинските и растителните видове – също може да се превърне във важен показател. От гледна точка на служителите многообразието и приобщаването са допълнителни аспекти на устойчивостта.

Винсент де ла Мар казва: „В крайна сметка предприемачът трябва да отговори на два въпроса: За какво стои моята фирма и каква промяна в обществото искам да постигна чрез своите действия? Sustaira помага да се дадат тези отговори и да се осигури необходимата прозрачност.“