精益生產規劃和排程有時被視為有助於識別和穩定消除廢物的工具,以日語「muda」稱為「muda」。「每種類型的浪費都可以通過基於 MoM 的精益製造軟件來減少或消除。
因為尋找瑕疵所需的檢查工作,以及修正或移除缺陷所需的糾正措施,因此缺陷會造成浪費。利用精益製造軟體,製造商可以在產生瑕疵之前輕鬆搜尋並包含不符合規格的材料。通過防錯和「正確的第一時間」的努力,精益生產規劃和製造執行軟件確保:
使
- 用正確的材
料- 測量符合規格
。- 操作人員經過適當的培訓
- 設備維護和校準是最
新的,遵循正確- 的程序
因此,製造商可以減少廢料,缺陷和重工。
過量生產通過提高與進行工作(WIP)和庫存相關的成本來產生浪費。透過先進的規劃和排程軟體,精益製造實務更緊密地連結客戶訂單和工作訂單。精益生產規劃和排程,透過即時掌握訂單狀態和庫存層級,可實現更好的工作優先順序和時間管理。
等待是浪費的,因為設備和人員的閒置時間會降低生產力和輸送量。精益生產規劃和排程軟體使製造商能夠改善操作員、材料處理程式、維護和生產步驟的同步。支援精益製造軟體的資料基礎架構提供即時通訊的手段,並縮短閒置時間。
物料
、組件、WIP 和成品的庫存會浪費移動和存儲的空間和時間,並增加材料在可能使用之前過期的可能性。精益製造透過建立限制每個作業的佇列並強制執行 FIFO/LIFO 規則的提取系統來最大限度地減少庫存。該軟件提供可見性,增加 WIP 和成品庫存的準確性。
當物料和文件不必要地移動或長距離移動時,運輸變得浪費。精益製造軟體可優化材料移動並消除紙張文件,讓資訊以數位速度傳送。
過度處理可以通過乘以 WIP 或成品處理或處理的次數來產生浪費。精益的製造軟體可透過消除手動資料輸入,並立即使資料和分析結果存取,從而減少過度處理。
當處理涉及不必要的設備或人員移動時,動作是浪費的。精益製造軟體可以通過以下方式消除不必要的移動:
- 減少數據輸入
消除文書準- 備、處理和審
查文書的準備、處理和審查自動化信- 息分
發- 確保材料導向正確的位置
精益製造的五個原則
為實施精益製造,公司通常遵循五種實踐或原則。精益製造使用這五步驟的過程來創造持續改進:
- 識別價值- 由於精益製造的主要目標是消除對最終客戶不增加價值的任何東西,因此確定客戶認為對成品有價值的是很重要的。各種類型的研究(例如調查或訪問)可以用於從客戶和潛在客戶那裡獲取這些信息。
- 建立價值串流映射- 價值串流可識別製造流程中產生客戶所識別的價值的那些方面。相反,任何不屬於價值流的製造方面都是浪費的 —— 不論是一定或不必要的,都是浪費的。生產的必要非價值方面通常可以通過某種方式減少(例如,生產時間消耗或成本)。根據定義,不必要的非價值方面就是浪費。精益製造的目標是消除這些問題。
- 產生製程流程- 雖然價值流圖可識別製造流程的哪些方面有價值,但製程流程會回答流程的方式。它尋求最有效的方法,從原材料到進行中的工作(WIP)到成品。延遲或中斷會為製造資源造成閒置時間。製程流程旨在消除這些。
建- 立「拉力」(建立隨需流程)-成功的製程流程可識別製造過程中材料、供應、WIP 或成品積累的點。由於需求(即客戶訂單)是「拉力」方法中的主要標準,先進的計劃和排程系統可以優化這些事項的時間表和移動,以最大程度地減少庫存,而不會消耗任何流程步驟所需的資源。這種方法體現了即時原則。
- 持續改進和完善- 持續的流程改進需要持續循環完成此過程的前四個步驟。當今的製造流程從感測器、測試和流程文件中產生大量數據。隨著這些數據被挖掘以獲得新的製造洞察,公司將獲得新的信息,以發現並消除以前未被發現的廢物來源。