Skip to main content
此頁面使用自動翻譯顯示。 是否要改為用英語檢視?

精益製造

精益製造,通常簡單稱為「精益」,是一種優先生產實踐,它優先處理資源的效率,僅專注於直接為最終客戶貢獻價值的活動,同時最大限度地減少浪費支出。

什麼是精益製造?

精益製造是製造商採用的常見策略來提高生產效率、降低營運成本和提高成品質的常見策略。精益製造專注於減少浪費,能夠補充當今的可持續發展計畫。

雖然「手動精益」措施減少了生產中的浪費,並使製造商受益,但精益製造軟體促進的電腦精益活動可帶來更大的好處。精益生產軟體已整合至製造作業管理 (MOM) 系統中。具體而言,精益製造的方面包括先進規劃和排程(APS)、製造執行系統(MES)質量管理系統(QMS)的功能方面。精益製造軟體已經證明能夠提高產量和輸送量,同時同時降低營運成本。

根據精益製造的實踐,隨著消除浪費,質量提高,同時降低生產時間和成本。

  • 精益製造軟體協助精益的一些工具包括:

    • 單分鐘模具交換 (SMED)
    • 值流映
    • 五個 S
    • 關板(拉力系統)即時(JIT)
    • Poka-yoke(防錯)
    • 全面生產維護單件流量精益
    製造軟件
  • 利用資料來建立基準測量、識別改進和分析結果。精益生產採用全面的數位雙胞胎,讓任何利益相關者都能在幾秒鐘內存取資訊,支援精益專案和持續改進目標。

    相關產品Opcenter Execution| Opcenter Quality| 團隊中心品質與合規管理

    精益生產規劃和排程的好處

    透過減少或消除浪費活動,精益製造軟體可提高製造工廠的生產力。

    減少廢料

    促進早期缺陷偵測、控制和防錯,確保符合標準,並將生產過程中的缺陷降至最低。

    縮短週期時間

    優化製程流程、最大限度地減少等待時間、同步操作並簡化材料移動,最終減少閒置時間並提高生產效率。

    減少進行中的工作

    調整訂單,優先處理工作,確保訂單和庫存的實時可見性,實施提取系統以最大程度地減少多餘庫存和進行中的工作,增強對需求的響應能力。

    較低庫存

    將多餘材料降至最低,優化材料移動並強制執行 FIFO/LIFO 規則,從而降低存儲空間和相關成本,同時提高效率。

    改善準時交付

    最佳化流程、減少浪費並同步處理作業,以改善排程、可見性和滿足客戶需求的回應能力,確保及時訂單履行。

    降低營運成本

    消除低效率並最大限度地減少浪費,最終降低營運成本。

    精益生產實踐如何減少浪費

    精益生產規劃和排程有時被視為有助於識別和穩定消除廢物的工具,以日語「muda」稱為「muda」。「每種類型的浪費都可以通過基於 MoM 的精益製造軟件來減少或消除。

    因為尋找瑕疵所需的檢查工作,以及修正或移除缺陷所需的糾正措施,因此缺陷會造成浪費。利用精益製造軟體,製造商可以在產生瑕疵之前輕鬆搜尋並包含不符合規格的材料。通過防錯和「正確的第一時間」的努力,精益生產規劃和製造執行軟件確保:

    使
    • 用正確的材
    • 測量符合規格
    • 操作人員經過適當的培訓
    • 設備維護和校準是最
    • 新的,遵循正確
    • 的程序

    因此,製造商可以減少廢料,缺陷和重工。

    過量生產通過提高與進行工作(WIP)和庫存相關的成本來產生浪費。透過先進的規劃和排程軟體,精益製造實務更緊密地連結客戶訂單和工作訂單。精益生產規劃和排程,透過即時掌握訂單狀態和庫存層級,可實現更好的工作優先順序和時間管理。

    等待是浪費的,因為設備和人員的閒置時間會降低生產力和輸送量。精益生產規劃和排程軟體使製造商能夠改善操作員、材料處理程式、維護和生產步驟的同步。支援精益製造軟體的資料基礎架構提供即時通訊的手段,並縮短閒置時間。

    物料

    、組件、WIP 和成品的存會浪費移動和存儲的空間和時間,並增加材料在可能使用之前過期的可能性。精益製造透過建立限制每個作業的佇列並強制執行 FIFO/LIFO 規則的提取系統來最大限度地減少庫存。該軟件提供可見性,增加 WIP 和成品庫存的準確性。

    物料和文件不必要地移動或長距離移動時,運輸變得浪費。精益製造軟體可優化材料移動並消除紙張文件,讓資訊以數位速度傳送。

    過度處理可以通過乘以 WIP 或成品處理或處理的次數來產生浪費。精益的製造軟體可透過消除手動資料輸入,並立即使資料和分析結果存取,從而減少過度處理。

    當處理涉及不必要的設備或人員移動時,動作是浪費的。精益製造軟體可以通過以下方式消除不必要的移動:

    • 減少數據輸入
    • 消除文書準
    • 備、處理和審
    • 查文書的準備、處理和審查自動化信
    • 息分
    • 確保材料導向正確的位置
    精益製造的五個原則

    為實施精益製造,公司通常遵循五種實踐或原則。精益製造使用這五步驟的過程來創造持續改進:

    1. 識別價值- 由於精益製造的主要目標是消除對最終客戶不增加價值的任何東西,因此確定客戶認為對成品有價值的是很重要的。各種類型的研究(例如調查或訪問)可以用於從客戶和潛在客戶那裡獲取這些信息。
    2. 建立價值串流映射- 價值串流可識別製造流程中產生客戶所識別的價值的那些方面。相反,任何不屬於價值流的製造方面都是浪費的 —— 不論是一定或不必要的,都是浪費的。生產的必要非價值方面通常可以通過某種方式減少(例如,生產時間消耗或成本)。根據定義,不必要的非價值方面就是浪費。精益製造的目標是消除這些問題。
    3. 產生製程流程- 雖然價值流圖可識別製造流程的哪些方面有價值,但製程流程會回答流程的方式。它尋求最有效的方法,從原材料到進行中的工作(WIP)到成品。延遲或中斷會為製造資源造成閒置時間。製程流程旨在消除這些。
    4. 立「拉力」(建立隨需流程)-成功的製程流程可識別製造過程中材料、供應、WIP 或成品積累的點。由於需求(即客戶訂單)是「拉力」方法中的主要標準,先進的計劃和排程系統可以優化這些事項的時間表和移動,以最大程度地減少庫存,而不會消耗任何流程步驟所需的資源。這種方法體現了即時原則。
    5. 持續改進和完善- 持續的流程改進需要持續循環完成此過程的前四個步驟。當今的製造流程從感測器、測試和流程文件中產生大量數據。隨著這些數據被挖掘以獲得新的製造洞察,公司將獲得新的信息,以發現並消除以前未被發現的廢物來源。

    探索精益製造相關產品

    深入了解

    製造作業管理

    Opcenter 是一個統一製造作業管理 (MOM) 解決方案組合,可實現數位軟體操作管理。

    Opcenter 品質

    利用 Opcenter 品質管理系統來協調整全面的品質產品生命週期,管理規劃、控制和監控流程和企業品質的複雜性。

    Opcenter APS

    透過 Opcenter 解決方案適用於電子產品的生產規劃、生產排程和生產排程,您可以減少庫存、生產週期並增加客戶服務。