您如何簡化計劃管理,以加快創新產品上市時間,同時提高整體規劃和執行可見性?
實施整合式方案管理解決方案,提供從下而上的專案執行方法,使利益相關者能夠有效地監控關鍵交付項目的狀態。
隨著客戶需求的增加,產品、組織和供應鏈變得越來越複雜。因此,在設定的時間和預算內將產品推出市場所需的流程也變得更加複雜。
經理和團隊領導必須能夠有效地協調複雜的團隊,數據和時間表。僅依靠傳統的工作流程工具是不夠的。他們需要更好地掌握資源、工作範圍、管道資訊、專案相關成本、狀態等。程式管理軟體提供這些必要的見解。
根據 APQC 的數據 2024 年流程與績效管理優先事項及挑戰調查報告:
99% 的受訪者表示,數位轉型計劃被認為是流程管理領域變革的主要驅動力。
47% 的受訪者表示,制定一個全面的策略,以協調整整個組織的持續改進工作,帶來多面的挑戰。
39% 的受訪者表示,制定明確的目標來評估項目成功對組織造成了重大障礙。
您如何簡化計劃管理,以加快創新產品上市時間,同時提高整體規劃和執行可見性?
實施整合式方案管理解決方案,提供從下而上的專案執行方法,使利益相關者能夠有效地監控關鍵交付項目的狀態。
利用整合式程式管理軟體,在單一位置管理所有程式工件、自動化標準程式管理活動,並只需幾個步驟即可完成大型程式重新規劃。
在整合的產品生命週期管理 (PLM) 環境中處理計劃和專案的階層細分,以支援計劃管理的所有方面,包括變更管理和風險管理。
利用事件和交付項目利用由上而下的計劃,或與排程管理員配對,以便以下向上執行工作為基礎的工作。
追蹤和管理變更,並規劃完成變更所需的工作。讓計劃團隊能夠加強決策,並了解多個計劃中的變更的影響。
管理品質檢查清單和相關文件。允許使用者追蹤和管理與產品開發計劃相關的品質規劃工件。
使用 Teamcenter PLM 流程管理,有效地協調整計劃的資源,並清楚了解專案之間的影響。根據過去的效能建立估算,並整合成本、排程、需求、輸入和輸出,以獲得完整的工作套件定義。



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