簡化生命週期流程以提高效能
管理和自動化您的專案、產品和程序相關流程。 縮短變更週期時間、管理影響並控制變更成本。 達到截止日期、管理資源並遵守預算。
管理變化的影響
Teamcenter CMI 認證的封閉迴路變更管理可讓您利用靈活的流程,您可以輕鬆根據您的特定需求量身定制。 變更程序可以推動執行並提供完整的可追溯性。 您可以透過整個業務的可見度來管理產品的演變、問題和改進。 快速,準確和全面地實施變更,以響應市場和客戶的需求。

管理工作流程
使用 Teamcenter 將任何工作流程自動化,無論簡單或複雜程度如何。 建立在您的業務邏輯中構建的工作流程。 定義標準流程範本以強制執行最佳做法並消除錯誤。 即時狀態、歷史記錄和稽核記錄可確保您對流程的完全控制和可見性。 為每個人準確提供他們需要的東西,以在正確的時間完成任務。

放心實現計劃目標
有效率地規劃和規模程序。 預測資源需求、估算成本並快速啟動執行。 隨時與需求變更保持同步。 針對工程挑戰、供應鏈問題和資源限制進行調整。 使用儀表板和報告獲得有關問題熱點的警示。 提供利益相關者在計劃的發展時即時可見度。

調整專案並優先順序
分組並管理與整體目標相符的專案。 無論您是全職或偶爾的項目經理,都可以利用最佳實踐工具和流程。 建立和管理與產品資料 (例如需求、交貨項目、材料表 (BOM) 或零件等產品資料直接相關聯的詳細專案計劃。 快速組織和狀態工作,以確保整個專案團隊了解專案狀態。






