簡化生命週期流程以提高效能
管理和自動化您的專案、產品和程序相關流程。縮短變更週期時間、管理影響並控制變更成本。達到截止日期、管理資源並遵守預算。
管理變化的影響
Teamcenter CMI 認證的封閉迴路變更管理可讓您利用靈活的流程,您可以輕鬆根據您的特定需求量身定制。變更程序可以推動執行並提供完整的可追溯性。您可以透過整個業務的可見度來管理產品的演變、問題和改進。快速,準確和全面地實施變更,以響應市場和客戶的需求。

管理工作流程
使用 Teamcenter 將任何工作流程自動化,無論簡單或複雜程度如何。建立在您的業務邏輯中構建的工作流程。定義標準流程範本以強制執行最佳做法並消除錯誤。即時狀態、歷史記錄和稽核記錄可確保您對流程的完全控制和可見性。為每個人準確提供他們需要的東西,以在正確的時間完成任務。

放心實現計劃目標
有效率地規劃和規模程序。預測資源需求、估算成本並快速啟動執行。隨時與需求變更保持同步。針對工程挑戰、供應鏈問題和資源限制進行調整。使用儀表板和報告獲得有關問題熱點的警示。提供利益相關者在計劃的發展時即時可見度。

調整專案並優先順序
分組並管理與整體目標相符的專案。無論您是全職或偶爾的項目經理,都可以利用最佳實踐工具和流程。建立和管理與產品資料 (例如需求、交貨項目、材料表 (BOM) 或零件等產品資料直接相關聯的詳細專案計劃。快速組織和狀態工作,以確保整個專案團隊了解專案狀態。






