流程評估

我們從一個研討會開始，探討基於模型的改進可能性，以及將基於模型的工程融入您的組織活動中。這可確保與數位化的潛力和價值相符。通過討論您的業務挑戰、改進目標、目標和 KPI 指標，我們的專家可以定義明確的下一步部署步驟，以及支持您的公司的溝通計劃。

Simcenter 工程與諮詢服務還將根據本地和全球公司為您的組織提供成熟度基準評估。我們會審核您目前的開發流程，以建立「現狀」的數位轉型地圖，並針對行業最佳實踐和競爭對手的基準。然後將此資訊用於根據差距評估定義數位轉型藍圖。

在您公司審核成熟度基準之後，Simcenter 工程與諮詢服務會定義轉型藍圖和營運措施。此路線圖是一種多階段的方法，基於客戶優先事項和行業最佳實踐。它提供每個階段所需的行動、人員、流程和技術清單，並包括清晰的指標，包括客戶目標和 KPI 目標。

我們的專家將與您的公司合作進行轉型衝刺，實施定義的路線圖，並完成您邁向數位化成熟的旅程。我們將藍圖轉換為包含每個階段定義交付項目的任務清單。我們與您的工程團隊合作，執行交付項目，並培訓您的員工具和方法，無論是您的團隊跟踪我們的團隊，還是通過共同開發。

我們的流程評估幫助領先的工程組織克服他們最艱難的工程挑戰，並轉型為真正的數位化文化。