透過供應商協作加速產品推出
簡化設計到發布過程,並主動規劃問題,以減輕供應鏈中斷對產品發布、市場份額和電子產品收入的影響。與團隊合作並及早期參與供應商和合作夥伴有助於識別和解決問題。通過解決這些挑戰,您可以確保創新產品及時交付市場。
簡化電子產品供應鏈管理
您如何能更快地將產品推出市場,並為不可避免的供應鏈問題進行計劃?從概念到交付,創造安全、無摩擦的流程。以下是業界面臨的一些常見問題。
供應鏈管理解決方案
電子產品新生產介紹
從電子設計到製造,簡化產品開發流程。改善電子產品供應商的合作,從而減少物流中斷和延遲。
通過利用可持續採購智能和實施綠色設計原則,公司可以在開發過程中優化產品成本和碳足跡。此解決方案可讓您在維持成本效益的同時創造環保創新,最終可以帶來更好的產品,以滿足對可持續解決方案的日益增長需求。使用這些實現,您可以:
- 優化產品成本和開發中的碳足跡: 綠色設計。
- 採用有效的策略來實現環保創新和經濟高效的設計。
通過消除自定義報價工具、以電子郵件為基礎的詢價單,並在 Mercury Teamcenter 系統中整合採購流程,我們能夠統一多個功能群組的資料來源,並提高早期供應商參與事件的輸送量。
重新構想開發流程
簡化電子產品 NPI 的資源
利用我們的 PLM 解決方案,簡化從概念到交付的 NPI 流程。透過管理複雜性、材料清單 (BOM)、變更、採購和供應商協作來提升效率、降低成本並確保合規性。安全的資料交換和 PLM-企業資源規劃 (ERP) 整合可提升準確性和生產力。

常見問題
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