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在商店觸摸手機的人。
電子數字螺紋

電子產業的供應鏈管理

供應鏈波動影響電子行業,影響產品發布,市場份額和收入。為了降低風險並識別問題,從設計到製造都有無摩擦的流程,規劃問題並協調團隊、供應商和合作夥伴至關重要。

透過供應商協作加速產品推出

簡化設計到發布過程,並主動規劃問題,以減輕供應鏈中斷對產品發布、市場份額和電子產品收入的影響。與團隊合作並及早期參與供應商和合作夥伴有助於識別和解決問題。通過解決這些挑戰,您可以確保創新產品及時交付市場。

簡化電子產品供應鏈管理

您如何能更快地將產品推出市場,並為不可避免的供應鏈問題進行計劃?從概念到交付,創造安全、無摩擦的流程。以下是業界面臨的一些常見問題。

48% 交貨延誤

推出新產品時,當系統分散時,交貨延遲是不可避免的。為了適應,他們必須促進合作,及早讓供應商參與,並利用技術實現彈性。(生命週期輸入景點)

39% 取代元件

由於供應鏈問題,每個印刷電路板 (PCB) 項目發生 5-20 倍。使用即時和預測性資料來促進整個產品生命週期的可見性和協作,以實現更安全的採購決策。(麥金西)

$300bn 美元損失

電子和半導體相關的供應鏈挑戰,例如汽車供應中斷,會導致重大損失成本。根據即時和預測數據做出更安全的採購決策。(麥金西,高盛)

供應鏈管理解決方案

電子產品新生產介紹

從電子設計到製造,簡化產品開發流程。改善電子產品供應商的合作,從而減少物流中斷和延遲。

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採用全面的方法,結合更快的設計流程、目標對齊、早期供應商參與、高效的電子配置和有效的材料表 (BOM) 管理。您可以簡化上市時間並克服供應鏈挑戰,最終在當今快節奏的市場中獲得競爭優勢。透過供應鏈管理,您可以:

電子工程師使用我們的解決方案實現:

20% 縮短採購時間

早期解決問題會影響成本更大,從而降低成本。(水星海洋)

70% 資源較少

透過與產品生命週期管理 (PLM) 和企業資源規劃 (ERP) 合併的可擴充的低程式碼平台,建置應用程式的速度快 10 倍,從而實現創新和新產品介紹。(水星海洋)

360 學位目標成本計算

通過平衡市場價格,數量和製造成本來優化盈利能力。Teamcenter 可進行詳細的競爭對手分析、最佳實踐計算和透明的成本追蹤,以實現有效的決策。(費斯托)

通過消除自定義報價工具、以電子郵件為基礎的詢價單,並在 Mercury Teamcenter 系統中整合採購流程,我們能夠統一多個功能群組的資料來源,並提高早期供應商參與事件的輸送量。
普拉文·斯里達爾, 解決方案架構師;水星數位服務, 水星海洋
重新構想開發流程

簡化電子產品 NPI 的資源

利用我們的 PLM 解決方案,簡化從概念到交付的 NPI 流程。透過管理複雜性、材料清單 (BOM)、變更、採購和供應商協作來提升效率、降低成本並確保合規性。安全的資料交換和 PLM-企業資源規劃 (ERP) 整合可提升準確性和生產力。

工程師拿著一個平板電腦。

我們提升供應鏈協作的解決方案

供應鏈管理

成本管理

產品生命週期管理

材料表管理

物流管理

應用程式開發平台

常見問題

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手錶

隨選網路研討會 | 利用 PLM 的產品變化管理

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隨選網路研討會 | 質量在新產品介紹中的作用

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