應對工業脫碳化的挑戰
《Siemens 基礎設施轉型觀測報告 2025》以針對 1,400 位高階主管的全球調查為基礎，並輔以深度專家訪談，針對全球基礎設施轉型提供全面洞察。本研究以三份獨立報告，探討相互關聯的轉型支柱：
在 2023 年至 2025 年間，工業公司在可再生能源、加熱/冷卻電氣化以及核心營運的脫碳方面取得了進展。然而，後者仍然是組織基礎架構轉換目標中最不發展的目標。在 2025 年，我們發現更多的組織已採用了詳細的脫碳計劃和基於科學的目標，但財務壓力增加：現在更多受訪者表示，他們的組織在選擇脫碳策略時將成本和收入考量放在第一位。
大多數工業公司認為電氣化是通往淨零的最真實的路徑，但許多人表示，他們的野心是由於電網基礎設施不足的阻礙。公司希望能夠與自己的能源資產整合，並與周圍能源生態系統密切合作的智能電網。工業組織正在努力利用 AI 和數位雙胞胎來優化其電動化營運，從而實現實時管理，提高效率和彈性。
數位化是能源轉型的關鍵推動者。
我的組織打算利用我們的能源資產從需求端彈性機制中獲利。
我的組織在需求端彈性方面表現成熟或進階的努力。
政策不確定性是工業脫碳化的主要障礙，大多數工業公司認為這是對能源轉型的日益嚴重威脅。穩定的政策可實現長期規劃和資本投資。這使組織有信心做出涉及長期資本支出的決策，例如用低碳替代替代化石燃料系統或投資現場儲能。然而，超過一半的工業界受訪者表示，對未來能源系統的不確定性正在拖延對清潔能源技術的投資。
對於長期投資決策，我們需要穩定才能採取決定性。政府和公用事業的能源藍圖越清晰，我們就可以越快地減碳。
文獻：永續發展資深副總裁林潔絲
去碳化的競爭不再僅僅僅僅是安裝更環保的硬件，而是關於我們如何智能地管理支持現代運營的能源和數據流。當今的可持續發展取決於可見性，而可見性取決於數位整合。
太多組織仍在無法互相交流的碎片系統上運行。這使他們整合來自不同來源的排放數據，減慢報告速度並限制他們的行動能力。集成的數字平台改變了遊戲。通過將產品、能源和二氧化碳資料整合在一個地方，他們創造了單一真實來源，使可持續發展在整個價值鏈中變得透明、可行操作和可比較。
一旦這個基礎建立，AI 和物聯網等技術就會發現它們的全部潛力。預測性分析可以發現消費模式，而連線感測器則可實時監控工廠、車隊和辦公室。配電正在迅速進行數字化。在這種情況下，Sonepar 正在轉型為一家數字公司，旨在成為全球領先的 B2B 電氣設備經銷商，為其所有客戶提供全通道體驗。
我們將在 2022-2026 年間投資 10 億歐元，以加速我們的數位轉型。我們已經看到 AI 驅動的系統如何改善庫存管理、加速融資核准和增強客戶體驗。同樣的原則可以應用於能源：學習算法可預測需求，識別效率不足，並提出立即調整。
將這些進步結合在一起可能會帶來變革性。自 2022 年以來，Sonepar 已投資超過 2.5 億歐元來實現我們的供應鏈現代化：建築、配送和運輸網絡、最先進的技術、自動化和機器人。我們的全球配送中心現在擁有自動化採集和分類系統以及智能能源管理系統。我們的設施不僅提高了輸送量和準確性，還可以降低其對環境的影響，並提高資源效率。
對於許多公司來說，下一個邊界是需求響應。全球電力需求在 2024 年增長 4.4%，預計在 2025 年和 2026 年再次增長近 4%。這比以前幾年快得多 — 2015 年至 2023 年的平均增長為 2.6％。這對電網造成了很大的容量壓力，同時，隨著可再生能源的滲透率和儀器後活動的增加，它們也需要變得更加動態。公司必須從被動消費者轉變為電網的積極參與者。
然而，為此，他們需要可以整合能源管理軟件，太陽能板，電動汽車充電基礎設施，電池存儲和智能建築等技術的系統。它強調了掌握數據和提高數位功能對於使去碳化可擴展至關重要。過渡不僅涉及更清潔的電子，還涉及更明智的決策，我們現在擁有優化兩者的工具。
Siemens 基礎設施轉型觀測報告 (ITM) 是 2023 年啟動的兩年一次研究報告。作為第二版報告，ITM 持續追蹤全球邁向淨零轉型的進程，點出企業與政府最優先的處理項目與未來路徑。ITM 以針對民間與公部門 1,400 位領導者及高階主管的全球調查為基礎。2025 年，調查對象來自 19 個國家/地區、37 個產業（為報告用途歸納為八大產業類別）。本研究亦納入特定領袖與專家之深度訪談洞察。
