车间控制包括对生产订单和计划进行优先排序、跟踪和报告的方法和系统。它包括评估当前资源状况、劳动力、机器使用情况的程序,以及支持与车间运营相关的总体规划、调度和成本核算系统所需的其他信息。
车间控制根据每个订单和操作的完成百分比来计算工作量,这对于库存估值和物料计划很有用。它还包括识别和评估车间环境、员工、流程和车间层面采用的技术造成的漏洞和风险。
根据对这些因素的评估,车间控制措施将风险保持在可接受的最低水平。车间控制负责详细管理工厂内的活动和物料流动。它包括员工、材料、机器和生产时间。
车间控制活动在规划(例如,使用MRP、ERP)后开始;一旦计划,就会创建订单和采购申请。
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