准时排程是准时生产一般原则的一个方面。JIT 生产的主要目标是最大限度地缩短从接收供应到向最终客户交付成品之间的时间。尽管 JIT 生产被设想为一种独立的方法(大约 50 年前丰田汽车公司),但今天它通常被视为一个方面 精益制造。
即时计划是制造商每天确保每份订单的生产时间刚好足以实现的方式 准时交货。同样的目标是准时规划,但是 JIT 计划的时间跨度是几周或几个月。即时计划使制造商能够适应最后一刻的变化,这些变化可能是由于工单修改、时间超限、材料可用性问题和其他因素造成的。JIT计划一方面旨在避免延迟交货,另一方面避免材料、WIP和成品的积压。
通过减少积压和库存,准时排程可以帮助公司减少过期或损坏材料造成的浪费。制造商还削减了与仓储库存或在生产线上储存材料相关的成本。通过准时调度,还可以优化生产周期,从而使公司从其制造设施中获得更高的生产力。
和其他人一样 制造计划和调度任务,即时排程的执行已从纸质操作演变为将通用电子表格程序应用到专为规划和日程安排设计的交互式软件系统。今天, 高级计划和日程安排 (APS) 系统管理生产计划的复杂性。APS 系统使用强大的工具完成准时调度,这些工具考虑了影响生产计划的许多因素:
- 原材料和其他供应品的供应情况
- 生产资源(设备、人员)的可用性
- 每个订单的大小和交货日期
- 每个订单上使用的每台机器的运行速度和容量
- 生产线切换时间
- 需要快速周转的新订单
相关产品: Opcenter 高级计划和日程安排


