简化生命周期流程以提高性能
管理和自动化与项目、产品和计划相关的流程。缩短变更周期,管理影响并控制变更成本。赶上最后期限,管理资源并控制预算。
管理变更的影响
Teamcenter CMII 认证的闭环变更管理允许您利用灵活的流程,根据您的特定需求轻松量身定制。变更流程推动执行并提供完全的可追溯性。您可以通过全业务可见性管理产品的演变、问题和改进。快速、准确、全面地实施变革,以响应市场和客户需求。

管理工作流程
使用 Teamcenter 实现任何工作流程的自动化,无论多么简单或复杂。创建以您的业务逻辑为基础的工作流程。定义标准流程模板以强制执行最佳实践并消除错误。即时状态、历史记录和审计跟踪确保您可以完全控制和查看流程。为每个人提供在正确的时间完成任务所需的确切信息。

满怀信心地实现计划目标
有效地规划和调整项目规模。预测资源需求,估算成本并快速启动执行。与需求的变化保持同步。根据工程挑战、供应链问题和资源限制进行调整。通过仪表板和报告获得问题热点警报。让利益相关者实时了解该计划的发展。

调整项目并确定项目优先顺序
对符合总体目标的项目进行分组和管理。无论您是全职还是临时项目经理,都可以利用最佳实践工具和流程。创建和管理与需求、交付成果、物料清单 (BOM) 或部件等产品数据直接相关的详细项目计划。快速组织和安排工作,确保整个项目团队都了解项目状态。






