过程评估

我们从研讨会开始，探讨基于模型的改进可能性，并将基于模型的工程纳入您的组织活动。这确保了数字化的潜力和价值的一致性。通过讨论您的业务挑战、改进目标、目标和关键绩效指标，我们的专家可以定义明确的后续部署步骤和沟通计划以支持您的公司。

Simcenter 工程和咨询服务还将根据本地和全球公司为您的组织提供成熟度基准评估。我们会审核您当前的开发流程，以建立 “现状” 的数字化转型地图，并对照行业最佳实践和竞争对手进行基准。然后，这些信息用于根据差距评估定义数字化转型路线图。

在贵公司对成熟度基准进行审查后，Simcenter 工程和咨询服务定义了转型路线图和运营措施。该路线图采用多阶段方法，基于客户优先事项和行业最佳实践。它清晰地列出了每个阶段所需的行动、人员、流程和技术，并包括明确的指标，包括客户目标和关键绩效指标目标。

我们的专家将与贵公司合作进行转型冲刺，以实施既定的路线图并完成您的数字化成熟之旅。我们将路线图转化为任务清单，每个阶段都有明确的可交付成果。我们与您的工程团队合作，执行可交付成果，并对您的员工进行工具和方法培训，让您的团队效仿我们的工具和方法，或者通过共同开发。

我们的过程评估帮助领先的工程组织克服了最艰巨的工程挑战，转变为真正的数字化文化。