您的供应链管理需要就流程、采购、合同和公司内部各部门之间的协作进行仔细的规划、准确的分析和明智的决策。这包括整体规划、准确的需求预测、高效的采购、明确的合同、公开的沟通、持续的流程改进和风险管理。
用整体方法简化您的供应链
利用我们的服务脱颖而出
运输招标执行
从概念规划到创建基本文档和进行数字双胞胎运输成本模拟，处理好各个方面。
报价评估和比较
我们的专家会仔细审查报价、进行投标成本分析并提供全面评估，从而做出明智的选择。
谈判支持和奖励
在谈判、维护记录和起草基本合同文件方面获得支持，以确保平稳过渡。
启动管理和稳定
确保无缝过渡和稳定阶段。我们为物流服务提供商的变更提供便利，支持他们的流程并提供IT连接。
仓储：制造与购买
在您决定做与买决策时，在每个阶段都可享受关键支持。我们会全面评估复杂的商业案例，以确保产生积极影响。
内部物流解决方案
利用我们的经验做出明智的决策。无论您是建立或扩建存储地点，还是投资自动化存储技术，我们都可以提供帮助。
探索示例用例
示例项目
客户： 工业备件
对于处理工业备件的客户，我们提供全面的服务。评估 “制造” 选项的计划成本，为您的招标过程奠定坚实的基础。我们通过定义服务级别协议 (SLA)、薪酬概念、流程、物料流等来提高您的目标情况的透明度。我们的模型开发和验证流程侧重于关键指标，包括成本、现金流和服务绩效。让我们深入研究详细信息，包括存储材料数量和特征以及响应时间，为您提供对选项的全面评估。
客户： 农业机械备件
在农业机械备件领域，我们帮助您评估合适的自动化技术的影响。我们的服务首先要对您的当前情况保持透明，包括物料流和流程。对成本、现金流、服务质量和绩效驱动因素等关键指标进行了仔细检查。我们确定目标存储单元的数量和容量，使您能够做出明智的决定。我们还会评估各种情景和敏感性，为您提供全面的选择视图。
我们致力于帮助您做出战略决策，推动成功。无论是优化您的仓库运营还是驾驭复杂的招标流程，我们都有专业知识来指导您的每一个步骤。立即联系我们，了解我们如何提高您的业务效率和盈利能力。