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Visality Consulting GmbH

制定公司特定的数字化战略,整合到数字化竞争组合中,建立数字化流程管理,详细设计数字流程工作流程,通过数字化流程测量点实现透明度,与合作伙伴设计数字化合作战略,比较实际数字化程度和既定目标状态,制定以流程为导向的数字化工具,为数字化项目提供实施支持
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使用 HOPA 实现转型

Hospital Process Analyzer

HOPA 使医院能够监控核心流程,并在出现流程偏差时采取有针对性的纠正措施。该工具的使用通过协调跨部门和专业团体的工作流程,支持从基于职能的医院组织过渡到以流程为导向的医院组织