通过供应商协同加速产品发布
简化从设计到发布的流程,并主动规划问题,以减轻供应链中断对电子产品发布、市场份额和收入的影响。与团队合作并尽早让供应商和合作伙伴参与进来有助于发现和解决问题。通过应对这些挑战,可以确保将创新产品及时推向市场。
简化电子产品供应链管理
如何才能更快地将产品推向市场,并为不可避免的供应链问题做好计划?创建从概念到交付的安全、顺畅流程。以下是该行业面临的一些常见问题。
48%
48% 交货延迟
在推出新产品时,如果系统分散孤立,交货延迟是不可避免的。为了适应这种变化,必须促进合作,尽早让供应商参与进来,并利用技术来增强弹性。(Lifecycle Insights)
39%
39% 替换元器件
由于供应链问题,每个印刷电路板 (PCB) 项目发生这种情况的几率高达 5-20 倍。使用实时和预测性数据来促进整个产品生命周期的可见性和协作,从而做出更安全的采购决策。(麦肯锡)
$300bn
$300bn 美元损失
围绕电子和半导体的供应链挑战,如汽车供应中断,会带来巨大的损失成本。根据实时和预测数据做出更安全的采购决策。(麦肯锡、高盛)
供应链管理解决方案
电子新产品导入 (NPI)
从电子设计到制造,简化产品开发流程。改善电子供应商的协同,减少物流中断和延误。
通过利用可持续的采购情报和实施绿色设计原则,企业可以在开发过程中优化产品成本和碳足迹。该解决方案使您能够在保持成本效益的同时创造环保创新,最终产生更好的产品,以满足对可持续解决方案日益增长的需求。实施这些解决方案,您可以:
- 通过绿色设计优化产品成本和开发中的碳足迹。
- 使用环保创新和具有成本效益的高效设计策略。
通过消除自定义报价工具、基于电子邮件的询价以及将采购流程集成到水星海事的 Teamcenter 系统中,我们能够统一多个职能组的数据源,并提高早期供应商参与事件的吞吐量。
重新构想开发过程
用于简化电子产品 NPI 的资源
使用我们的 PLM 解决方案简化从概念到交付的 NPI 流程。通过管理复杂性、物料清单 (BOM)、变更、采购和供应商协同,提高效率、降低成本并确保合规性。安全的数据交换和 PLM 与企业资源规划 (ERP) 的集成可提高准确性和生产力。

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