vận hành-chuyển đổi-tương lai-nhà máy gốc

Tư vấn chuyển đổi hoạt động

Biến những thách thức ngày hôm nay thành hiệu suất của ngày mai

operational-transformation-sfs-uk-MES-header-image-original

Các hoạt động công nghiệp và xây dựng đang chịu áp lực. Các nhà quản lý nhà máy và lãnh đạo doanh nghiệp địa phương phải cung cấp các hoạt động carbon thấp, với hiệu quả cao hơn và khả năng phục hồi cao hơn, nhưng không ảnh hưởng đến hiệu suất.

Họ có nhiệm vụ to lớn là hiện đại hóa các cơ sở vật chất và số hóa các nhà máy, giảm lãng phí năng lượng và xây dựng chuyên môn nội bộ để đáp ứng các mục tiêu bền vững đầy tham vọng của công ty.

Để đạt được sự cân bằng này đòi hỏi phải liên kết với các nhà lãnh đạo tài chính để đầu tư và với các nhóm hoạt động để thực hiện hiệu quả. Nhưng tiến bộ có thể bị cản trở bởi cơ sở hạ tầng cũ, sự kém hiệu quả tiềm ẩn và nhu cầu đáp ứng các mục tiêu đầy tham vọng ở tốc độ và quy mô.

Tại sao hành động lại quan trọng bây giờ

Việc không giải quyết được những thách thức chuyển đổi này khiến các địa điểm gặp rủi ro thực sự do bỏ lỡ các mục tiêu ròng 0, chi phí năng lượng và hoạt động tăng, giảm khả năng phục hồi và đầu tư sai hướng. Nếu không có lộ trình rõ ràng, khả thi về mặt kỹ thuật và tài chính, và nâng cao chuyên môn nội bộ, các tổ chức có thể dễ dàng mất lợi thế cạnh tranh.

operational-transformation-confident-engineer-and-workers-in-protective-workwear-16-9 original

Lộ trình chuyển đổi hoạt động

Đã đến lúc áp dụng một con đường thực tế, cụ thể cho các hoạt động carbon thấp. Siemens Operational Transformation Advisory cung cấp mối quan hệ đối tác chuyên gia phù hợp với tham vọng toàn cầu với thực tế địa phương để giúp đẩy nhanh quá trình số hóa.

Cách tiếp cận chuyển đổi của chúng tôi cho phép các tổ chức phát triển các chiến lược hoạt động nhằm cải thiện hiệu suất, khả năng phục hồi và lợi nhuận lâu dài bằng cách sử dụng một lộ trình độc đáo, ưu tiên kỹ thuật số mang lại:

Giảm chi phí và carbon
Số hóa và hỗ trợ quyết định
Compliance và liên kết chiến lược
Khả năng tài chính và chiến lược đầu tư
Xây dựng năng lực nội bộ
Ra quyết định và thực hiện nhanh hơn

Một cách tiếp cận tư vấn đã được chứng minh

Cách tiếp cận của chúng tôi xây dựng niềm tin của các bên liên quan và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi bền vững trên quy mô lớn.

1. Governance & Mục tiêu

Xem xét quản trị toàn cầu, xác nhận các mục tiêu địa phương và đánh giá các biện pháp hiện có.

2. Đánh giá cơ sở vật chất

Kết hợp đánh giá kỹ thuật số và kiểm toán tại chỗ để lập bản đồ tài sản, chẩn đoán sự kém hiệu quả, nắm bắt thông tin chi tiết về hành vi và thiết lập cơ sở năng lượng chính xác.

3. Tiềm năng tối ưu hóa

Mô hình hóa các con đường chuyển đổi carbon, đánh giá việc tạo và lưu trữ tại chỗ và xác định các cơ hội linh hoạt.

4. Chiến lược & lộ trình

Xác định KPI thông minh, khám phá điện khí hóa nhiệt công nghiệp và kế hoạch triển khai giai đoạn phù hợp với nhu cầu kinh doanh và hoạt động.

5. Lập kế hoạch thực hiện

Xây dựng mô hình ROI, xác định các ưu đãi, phối hợp tích hợp công nghệ và nhà cung cấp và quản lý thay đổi.

6. Tối ưu hóa kỹ thuật số

Cho phép giám sát thời gian thực, quản lý tải và đáp ứng nhu cầu, và bảo trì dự đoán cho độ tin cậy của hệ thống.

7. Khung mở rộng quy mô

Tạo mô hình địa điểm có thể lặp lại, đánh giá các địa điểm chuẩn để lập kế hoạch chiến lược và xác định các cơ hội tiêu chuẩn hóa.

Nói chuyện với một cố vấn đáng tin cậy

Bắt đầu chuyển đổi hoạt động của bạn với một đối tác hiểu được tham vọng của trang web của bạn.