กรณีทางธุรกิจเพื่อความยืดหยุ่น: ความเสี่ยงที่จำเป็น

ในสภาพแวดล้อมของตลาดที่ผันผวนมากขึ้น องค์กรต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่เชื่อมโยงกันมากขึ้นอันตรายทางกายภาพ รวมถึงภัยพิบัติทางธรรมชาติ ก่อให้เกิดภัยคุกคามโดยตรงต่อความต่อเนื่องในการดำเนินงานและผลการดำเนินงานทางการเงิน ทำให้ความยืดหยุ่นขององค์กรการเปลี่ยนแปลงของตลาดภายนอกเหล่านี้ช่วยเพิ่มความซับซ้อนของภูมิทัศน์ความเสี่ยง ทำให้ธุรกิจต้องจัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์การบรรเทาเพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันในเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว

เมื่อฉันก้าวเข้าสู่บทบาทใหม่ของฉันในฐานะประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหาร — การเปลี่ยนจากหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความเสี่ยงของ SFS, Inc. ฉันรู้สึกประหลาดใจว่าทั้งสองตำแหน่งที่ต้องการความรับผิดชอบคู่ของหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความยืดหยุ่นในการจัดการความเสี่ยง เราได้รับการฝึกอบรมด้านการป้องกันเพื่อหาปริมาณการสัมผัสประเมินความน่าจะเป็นและคำนวณการสูญเสียที่คาดหวังในด้านการเติบโตของธุรกิจ (ความผิด) มุ่งเน้นไปที่โอกาสในการก้าวหน้าและแข่งขันการไม่ทำอะไรเพื่อปรับตัวให้เข้ากับแรงของตลาดก่อให้เกิดภัยคุกคามอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจที่มีอยู่และขัดขวางโอกาสในการแข่งขัน

การวิจัยล่าสุดเผยให้เห็นความสัมพันธ์ที่น่าสนใจระหว่างการป้องกันอันตรายจากธรรมชาติและประสิทธิภาพทางธุรกิจที่เพิ่มขึ้นบริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจของตนโดยการบรรเทาอันตรายจากธรรมชาติและการเปรียบเทียบการปล่อยมลพิษเพื่อแข่งขันในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกำลังเห็นผลลัพธ์ที่น่าสังเกตข้อมูลไม่เพียงแสดงโอกาสที่พลาดเท่านั้น แต่ยังแสดงความเสี่ยงขององค์กรที่แท้จริงที่คณะกรรมการควรปฏิบัติด้วยความเข้มงวดเช่นเดียวกับความปลอดภัยทางไซเบอร์หรือการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

• ร้อยละ 50 ของ บริษัท ที่มุ่งเน้นความยืดหยุ่นประสบความสำเร็จในการเติบโตของรายได้ต่อปีเกิน 10 เปอร์เซ็นต์ (1)
• องค์การแรงงานระหว่างประเทศ (ILO) ประมาณการว่าภายในปี 2030 งานเต็มเวลาเทียบเท่ากับ 80 ล้านงานจะสูญเสียไปเนื่องจากความเครียดจากความร้อน (2)
• จากข้อมูลของ Gallagher Re ความสูญเสียที่เกี่ยวข้องกับภัยพิบัติจำนวน 263 พันล้านดอลลาร์ไม่มีการประกันภัยในปี 2024 ซึ่งเป็นร้อยละ 63 ของความสูญเสียทางเศรษฐกิจทั้งหมด (2)

ข้อมูลนี้สะท้อนถึงหลักการความเสี่ยงขั้นพื้นฐาน: องค์กรที่จัดการกับความเสี่ยงก่อนที่จะเกิดขึ้นจริงสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันและมูลค่าของผู้ถือหุ้น ทำให้สิ่งนี้เป็นเรื่องราวการเติบโตเช่นกัน

การหาปริมาณค่าใช้จ่ายของการไม่กระทำงาน

ผลทางการเงินของการไม่มีการกระทำนั้นรุนแรงเท่าเทียมกัน:

• บริษัท ต่างๆประสบกับการสูญเสียกำไรประจำปีประมาณ 40 เปอร์เซ็นต์ต่อทศวรรษเนื่องจากการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน (1)
• อันตรายจากธรรมชาติคิดเป็นเกือบ 30 เปอร์เซ็นต์ของเวลาหยุดการผลิตประจำปี ซึ่งอาจขจัดรายได้ตลอดทั้งปีในภาคส่วนที่เสี่ยง (3)
• ในการสำรวจ Bain ในปี 2024 ผู้บริหารการดำเนินงานที่สำรวจร้อยละ 41 จัดอันดับความยืดหยุ่นที่เพิ่มขึ้นเป็นอันดับสองจากการลดต้นทุนเท่านั้น (2)

กลยุทธ์ความยืดหยุ่นไม่ควรคำนวณในเบี้ยประกันการเติบโตเพียงอย่างเดียว แต่มองว่าเป็น ผลตอบแทนที่ปรับความเสี่ยง.บริษัท ที่ใช้กลยุทธ์ความยืดหยุ่นคือ:

1. หลีกเลี่ยงความเสี่ยงด้านลบ (ขาดทุนกำไร 40 เปอร์เซ็นต์จากการหยุดชะงัก) (1)
2. การจับตัวเลือก (ตำแหน่งที่ดีขึ้นเมื่อเกิดการหยุดชะงักอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้)
3. ได้รับส่วนแบ่งตลาด (จากคู่แข่งที่ถูกจับไม่พร้อม)
4. ลดความผันผวนของรายได้ (ซึ่งตลาดให้รางวัลด้วยการประเมินมูลค่าที่สูงขึ้น)

กรอบการประเมินความเสี่ยงที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

เพื่อช่วยธุรกิจในการจัดการกับแรงกดดันภายนอกเหล่านี้และพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจเพื่อความยืดหยุ่น Siemens ได้พัฒนา เครื่องมือเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจดิจิตอล (DBO™) เครื่องมือฟรีที่ครอบคลุมที่ช่วยให้องค์กรสามารถปรับแต่งกลยุทธ์ทางธุรกิจได้อย่างดิจิทัลสำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก

DBO ใช้ประโยชน์จากแหล่งข้อมูลที่เชื่อถือได้หลายแห่ง ได้แก่ สำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม (EPA) กระทรวงพลังงานสหรัฐอเมริกา (DOE ของสหรัฐอเมริกา) สำนักงานจัดการฉุกเฉินของรัฐบาลกลาง (FEMA) และห้องปฏิบัติการพลังงานหมุนเวียนแห่งชาติ (NREL) เพื่อให้ธุรกิจมี:

• การประเมินความเสี่ยงอันตรายต่อธรรมชาติและคาร์บอนฟุตเทรนในปัจจุบัน
• สถานการณ์และคำแนะนำที่กำหนดเองตามเป้าหมายและความต้องการเฉพาะ
• การคาดการณ์ผลตอบแทนจากการลงทุนโดยละเอียดสำหรับการนำเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรม เช่น การผสมผสานระหว่างเทคโนโลยีการผลิตและการจัดเก็บจากแผงเซลล์แสงอาทิตย์ไปจนถึงความร้อนและพลังงาน (CHP) ไปจนถึงการจัดเก็บพลังงานความร้อนและการจัดเก็บแบตเตอรี่

ด้วยอินพุตน้อยที่สุด ไม่ว่าจะเป็นเพียงที่อยู่ ประเภท และขนาดของอาคาร เครื่องมือ DBO สามารถสร้างการประเมินความเสี่ยงต่ออันตรายตามธรรมชาติและคาร์บอนฟุตเทรปตามพื้นฐาน แนะนำการผสมผสานเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุดเพื่อบรรลุเป้าหมายในขณะที่ลดต้นทุน และสนับสนุนการตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลโดยอาศัยการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากกว่าการคาดเดา

เช่นเดียวกับการระบุกลยุทธ์เชิงรุกต่ออันตรายทางธรรมชาติความปลอดภัยทางไซเบอร์ก็มีความสำคัญเช่นเดียวกันDBO จะรวมการประเมินในไม่ช้าซึ่งกำลังอยู่ระหว่างการพัฒนา ซึ่งช่วยให้ บริษัท ปกป้องข้อมูลและยังคงยืดหยุ่นในการเผชิญกับความท้าทายมากมายในปัจจุบัน

ในท้ายที่สุด คำถามสำหรับคณะกรรมการและคณะกรรมการความเสี่ยงไม่ใช่อีกต่อไปว่าการพัฒนากลยุทธ์ความยืดหยุ่นเป็นทางเลือกหรือไม่ แต่องค์กรสามารถรับผลทางการเงินและการดำเนินงานจากการละเลยความเสี่ยงที่สำคัญเหล่านี้ได้หรือไม่

แหล่งที่มา

(1) McKinsey, “การเล่นสามครั้ง: การเติบโต กำไร และความยั่งยืน” (สิงหาคม 2023)
(2) แบน แอนด์ คอมพานี “สมุดรายการ CEO เพื่อความยืดหยุ่นของสภาพภูมิอากาศ” (กันยายน 2025)
(3) McKinsey “ความเสี่ยง ความยืดหยุ่น และการปรับสมดุลในห่วงโซ่มูลค่าทั่วโลก” (สิงหาคม 2020)

เผยแพร่เมื่อ: กุมภาพันธ์ 4, 2026