Våra inköpsaktiviteter påverkar våra leverantörer, lokalsamhällen och miljön på våra upphandlingsmarknader. Följaktligen övervakar vi aktivt och samarbetar med våra leverantörer för att driva och stödja deras ansträngningar för att förbättra hållbarhetspraxis. Vårt samarbete med leverantörer bygger på Siemens uppförandekod, som återspeglar våra Siemens kärnvärden och säkerställer efterlevnad av nationell och internationell lagstiftning. Även om alla Siemens leverantörer enligt avtal måste följa principerna i Siemens uppförandekod kvarstår inneboende risker. Med tusentals leverantörer över hela världen köpte Siemens varor och tjänster som värderade nästan hälften av våra totala intäkter. Med tanke på de olika förhållandena i olika länder utgör det en stor utmaning i vår dagliga upphandlingspraxis att säkerställa strikt efterlevnad av våra globalt tillämpliga hållbarhetskrav.
För att ta itu med denna utmaning använder vi en riskbaserad strategi
Riskanalys med hjälp av riskindikatorer:
- Att regelbundet utvärdera hållbarhetsriskerna för alla våra Siemens-leverantörer
- Vi använder professionella tjänster från en extern leverantör som använder globalt tillgänglig information.
- Leverantören segmenterar informationen i olika riskindikatorer, inklusive land- och branschrisk.
Detta ger en tydlig förståelse för fördelningen av hållbarhetsrisker och utgör grunden för beslutet om vilka leverantörer som ska genomgå ”Corporate Responsibility Self-Assessment” eller ska granskas av en så kallad ”Extern Sustainability Audit”.
Andra processer för riskanalys:
Dessutom kan specifika risker förekomma inom områdena t.ex. ”Ansvarsfull mineralförsörjning (konfliktmineraler)” eller ”Klimatskydd”. Respektive leverantörsbedömningar integreras i våra upphandlingsprocesser och beskrivs vidare under länkade sidor.
